Posts Tagged: Startup


9
Jan 12

Por que necesitas un nuevo elevator pitch

El “Elevator Pitch” es un concepto ampliamente utilizado en la jerga de negocios, en particular de startups. El concepto se refiere a que logres en alrededor de un minuto poder presentar tu producto o servicio a otra persona, se llama “Elevator Pitch” porque la idea viene de que puedas hacerlo en lo que dura un viaje en elevador.

Sobre este tema, nos encontramos este artículo sobre cómo estructurar mejor tu elevator pitch a 118 segundos donde, según  Jeffrey Hayzlett, lo que debes lograr es:

  • Atrapar la atención de tu prospecto
  • Transmitir quién eres
  • Describir qué ofrece tu negocio
  • Explicar las promesas que puedes cumplir

Definitivamente para lograrlo, hay que ensayar mucho. Checa el artículo completo en Harvard Business Review.


22
Dec 11

PulsoStartup10: En busca de los 10 mejores emprendimientos de América Latina

Compartimos esta interesante convocatoria del equipo de PulsoSocial:

A partir de hoy está abierta la convocatoria para  participar en PulsoStartup10 o PS10, el  concurso en  línea dirigido a la comunidad de emprendedores tecnológicos de América Latina  cuyo objetivo es impulsar y estimular la consolidación de las empresas  en fase de early-stage  de la región.

El equipo emprendedor  que resulte ganador, será invitado en febrero próximo por PulsoSocial a  presentar su empresa frente a los más importantes inversores  de la región en la ciudad de Nueva York, teniendo  a la Quotidian Ventures como sede.

Los requisitos para participar son:

a) El emprendimiento debe estar basado en América Latina

b) Debe tener menos de  3 años de funcionamiento

c)  Debe contar con un producto escalable/ alto impacto.-  El emprendimiento  debe apuntar de forma realista a expandirse internacionalmente, crear valor o crear fuentes de trabajo.

El proceso de selección durará aproximadamente 6 semanas, con fechas claves predeterminadas,

Los emprendimientos serán evaluados  bajo tres enfoques:

1) Visión Emprendedora

2) Proyección de negocio

3) Innovación Tecnológica

El jurado está conformado bajo los criterios de : representatividad,  probada experiencia en el sector y  profundo compromiso con el quehacer emprendedor de América Latina.

Este 2011 ha sido un año clave para los emprendedores tecnológicos de América Latina ,  gracias al crecimiento del mercado de transferencia de datos,  penetración de  Internet, paulatina profesionalización de la incubación de proyectos, así como el paulatino acercamiento de fondos de inversión a la región.

Puedes ver los resultados de las dos ediciones anteriores ( 2008 y 2009) de este certamen, que va creciendo y consolidándose, de la mano de su comunidad. Sigue  la conversación en Twitter con el hashtag#PS10 

¡No dejen de participar!

 


2
Nov 11

Modelo de negocios para organizaciones sin fines de lucro

Jim Gibbons, CEO de Goodwill, comparte su visión de lo que es necesario para tener una organización que beneficia a su comunidad de manera sustentable. Es interesante notar que Goodwill tiene más de una década operando en todo Estados Unidos de manera continua.

Gibbons asegura que hay formas de generar bien social aún cuando la organización en la que estamos es con fines de lucro, esto se logra poniendo al bienestar social en el centro del modelo de negocios. Cualquier organización puede encontrar maneras innovadoras de impactar su ambiente de mnaera directa o generar lazos con organziciones que ya lo están haciendo para generar sinergia.

En el caso de Goodwill, lo hacen al contar con un modelo de negocios cuya base son valores que promueven el bien común:

Básicamente estamos comprometidos a estos tres objetivos, por los que medimos el éxito de nuestro negocio: 1. Capacitando a las personas en las comunidades que servimos; 2. Garantizando una comunidad empresarial auto sustentable; 3. Teniendo un impacto positivo en el medio ambiente.

Para conocer más de la filosofía y metodología de Goodwil, lee el artículo completo.


24
Oct 11

TechStars show en Bloomberg

TechStars es un programa de intensa mentoría con inversión semilla para startups alrededor de Estados Unidos. Actualmente se encuentra en Boston Seattle, Boulder y New York, lugar donde tomó lugar la grabación del reality show de Bloomberg al respecto.

Durante meses, las instalaciones de TechStars New York tuvieron cámaras por todos lados captando desde el momento de seleccionar las empresas, los procesos de cambio, la visión de los founders, los mentores y los organizadores, todo este proceso es reflejado en varios episodios cortos. Una interesante serie para conocer las tripas de este tipo de programas.

Para ver todos los episodios, visita la página oficial de Bloomberg.


25
Aug 11

Cómo convertirte en un emprendedor social

Scott Harrison tenía 28 años, sentado en la playa en Uruguay con una novia modelo, un reloj Rolex y un BMW esperando cerca. Una vida que el promotor de centros nocturnos en Nueva York habia estado persiguiendo por cerca de 10 años, cuando se dió cuenta (en sus propias palabras) “Que cabrón egoísta” era. Su vida adulta habia sido orientada por completa en servirse a si mismo y a sus patrones de clubes, y cuando se dió cuenta que él no habia hecho nada por ayudar a otros, le hizo retroceder.

Siete años después de ese día en la playa, Harrison continúa en Nueva York, dirigiendo charity: water, una organización sin fines de lucro que ha llevado agua potable a más de un millón de personas en 17 países y aspira a ayudar a más de cien millones en los siguientes 10 años. ¿Qué tan serio es el problema que está atacando? En resúmen, cerca de un billon de personas en el planeta no tienen acceso a agua potable limpia y segura (una de cada ocho personas). Uno de los emprendedores sociales más exitosos de nuestro tiempo, la organización de Harrison creció 100% en el primer cuarto del 2011 ) comparado con el mismo período en 2010).

Pero ¿Cómo lograr ser un emprendedor social y porqué ahora?

Continúa leyendo en Inc. Magazine.


23
Aug 11

“No tengas prisa por ser grande, ten prisa por tener un gran producto” Eric Ries en TechCrunch

Todo founder piensa que él o ella tiene un startup lean. Pero ¿qué significa esto exactamente? En la video entrevista de TechCrunchTV, Eric Ries, quien inventó el término “The Lean Startup” y es autor del libro con el mismo nombre, explica su teoría, que se concentra en aprender de un pequeño número de clientes iniciales para mejorar y perfeccionar tu producto antes de exponerlo a una audiencia mayor.

Para más información sobre esta y otras entrevistas, visita TechCrunch.


19
Aug 11

iStart, perfiles de negocios para aspirantes a emprendedores

Aspirantes a emprendedores pueden ahora mostrar más de su negocio en línea para construir una fuerte red de recursos, obtener retroalimentación constructiva y conocer partners potenciales con iStart, una comunidad en línea para competencias de negocios.

Los emprendedores pueden publicar lo que necesitan para comenzar o crecer su negocio, incluyendo fondeo, mentoría, analisis de mercado, recursos humanos, ayuda legal y contrataciones.

iStart, un programa de la fundación Ewing Marion Kauffman, actualmente tiene más de 1,300 perfiles con ideas de negocios publicadas por emprendedores de 44 países. Los perfiles vienen de los emprendeodres que típicamente han participado en una competencia de negocios organizadas por una universidad u organización. Usando un formato de pregunta-respuesta, los perifles proveen información sobre la generación de la idea, la base de clientes, la solución que el producto provee, y las características y ventajas competitivas que el producto ofrece.

Conoce más en iStart.


18
Aug 11

La tercera parte de tu business plan: como financiar tu idea

Antes de decidir levantar una ronda de capital y a que inversionistas contactar, los emprendedores deben completar las tres partes de su business plan. Primero, necesitas evaluar tu idea y exponer el “qué” vas a hacer. Después necesitas desarrollar un plan informado de “cómo” lo vas a hacer. La última parte es describir lo que “necesitas” para levantar tu negocio.

Proyecciones
Si tu negocio requiere capital, deberías tener proyecciones financieras -estimar cuanto dinero entrará y saldrá de tu compañía con el tiempo.

Requerimientos de capital
Las proyecciones te darán un sentido de cuánto dinero tomará llegar a tus metas críticas, como tener un producto en el mercado o llegar a producir ingresos. Esto te ayudará a pensar cuanto dinero necesitas ahorita y cuanto dinero necesitarás en el futuro.

Estrategia de salida
Necesitarás un plan de como convertir la inversión inicial en una mayor cantidad de dinero disponible. Esto puede ser por repartir dividendos, convertir sus acciones en dinero cuando tu compañía sea pública o adquirida por otra más grande.

Extracto de The Third Part of Your Business Plan: How You’ll Fund Your Idea en Inc Magazine.


17
Aug 11

Como importantes CEOs hacen frente al estrés constante

Justin Menkes, autor de “Mejor bajo presión“, explica porque los líderes de hoy necesitan optimismo realístico, subordinación al propósito y la habilidad de encontrar orden en el caos.

Para más videos como estos, visita HBRIdeaCast.


16
Aug 11

3 preguntas para obtener una buena retroalimentación

En posts pasados hemos hablado de la frecuencia con las que un emprendedor se ve involucrado en eventos. Es muy común que cuando tienes un startup participes en meetups, eventos de networking, presentaciones de proyectos, etc.

Siguiendo el tema de aprovechar realmente estos eventos, encontramos una sencilla propuesta de Thomas J Delong en el Harvard Business Review. Cuando te encuentres con alguien que te puede dar retroalimentación valiosa, limitate a hacer tres preguntas:

  • ¿Qué debo dejar de hacer?
  • ¿Qué debo seguir haciendo?
  • ¿Qué debo comenzar a hacer?

Es sorprendente lo efectivo que puede ser tener un acercamiento a alguien con preguntas tan directas, especialmente si la persona con la que hablas, tiene poco tiempo.

Para profundizar en el planteamiento de estas interrogantes, revisa el artículo completo en HBR.