Aquí pueden consultar la primera nota sobre Founders at Work.

En esta ocasión voy a recomendarles el libro de REWORK de Jason Fried y David Heinemeier, a mí me lo recomendó @plick88 hace unos meses.

Este libro fue escrito por los fundadores de 37 Signals, una empresa muy exitosa que provee herramientas de administración de proyectos en el “cloud” como son Basecamp, Campfire, Backpack.

Una parte interesante del libro es que está basado en sus propias experiencias de fundar y crecer 37 Signals, lo cual nos da una perspectiva muy práctica y realista de sus consejos.

Si bien no comparto todas sus posturas, sí la mayoría, de hecho muchas de ellas están alineadas a como estamos emprendiendo en @Yumbling. Entre los consejos/posturas que mencionan en el libro, les adelanto algunas:

• Los planes de negocio tradicionales NO sirven (al menos para muchas de las empresas nuevas de tecnología). Te van a tomar mucho tiempo y simplemente tienen tantas variables que al final sirven de muy poco.
• Lo que haces es lo que importa, no lo que piensas o dices o planeas. Las ideas no valen nada si no las ejecutas…así que empieza a trabajar.
• Levantar capital es un distractor muy fuerte. Busca otras alternativas para financiar tu emprendimiento (piensa en opciones creativas).
• “Necesitas menos de lo que crees”. Puedes llegar a lograr grandes cosas con menos gente, menos inversión, menos tiempo, menos infraestructura, menos publicidad, etc. El tener pocos recursos te exige estar más focalizado y ser más creativo para alcanzar las metas.
• “Libera ya”. No tardes mucho en liberar el producto al mercado. No esperes a que el producto sea perfecto….asegurare que el core del producto esté listo y lo demás velo resolviendo con el tiempo.
• “Las reuniones son tóxicas”. Ten las menos reuniones posibles y busca que sean muy controladas y con una agenda muy clara. Nos encanta estar con otras personas (inclusive perdiendo el tiempo), y esto puede afectar el desempeño de nuestro emprendimiento.
• “Good enough is fine”. Busca la solución más eficiente que requiera el menor esfuerzo….no “sobre-ingeniemos” las soluciones.
• Duerme. Asegúrate de dormir lo mínimo necesario, no te hagas el héroe. El no dormir destruye tu creatividad, moral y actitud.

Hay muchísimos temas muy importantes cubiertos en el libro con un enfoque muy práctico. Si bien algunos de estas posturas van en contra de lo que hemos aprendido en el tiempo, creo que son muy validas en la actualidad. Debemos pensar y actuar de una forma más práctica y menos “by the book”.

Les recomiendo ampliamente que lo lean y apliquen lo que consideren más relevante para su emprendimiento.

Déjame saber tu opinión al respecto a través de @RicardoSuarez

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Ricardo Suárez es Fundador y Director de Yumbling. Previo a Yumbling participó en otros startups como JackBe, BtoBen e Inet.

Con el primer Startup Genome report buscamos establecer la base para un nuevo paradigma de asesorar startups y entender la conducción del rendimiento emprendedor.

Muchos emprendedores con los que hemos hablado, especialmente los más jóvenes, consideraron describir los patrones que se repiten en startups una tarea imposible o incluso una reducción deshonrosa del arte del emprendimiento a números y gráficas. Con este reporte no queremos implicar que no hay arte en el emprendimiento sino que el emprendimiento es la intersección más grande entre la ciencia y el arte. Al obtener un conocimiento más profundo de patrones que se repiten en el éxito y fracaso de emprendedores pueden incrementar dramáticamente su habilidad de innovar.

Así comienza el primer reporte de Startp Genome, un ambicioso proyecto lidereado por Blackbox.vc

Descarga el reporte completo en startupgenome.cc

Numerosos estudios exploran estas preguntas al encuestar a cientos de emprendedores. En LinkedIn, tomamos un acercamiento diferente, en una escala diferente. Al cernir a través de más de 120 millones de perfiles públicos, podemos analizar decenas de cientos de perfiles de fundadores de startups y encontrar hilos conductores entre sus carreras.

Infografía presentada por LinkedIn:

Para saber más de los resultados de este estudio, visita el blog de LinkedIn.

Escoger qué idea trabajar es una de las decisiones más importantes que un equipo de fundadores puede hacer. La ejecución es importante, pero es un concepto demasiado amorfo para ser llamado una decisión por sí mismo.

Un equipo es importante también. Pero aunque los inversionistas pueden escoger entre distintos equipos de fundadores basados en su experiencia, el equipo es constante una vez que los fundadores se establecen. Y el fundador solo que aún está reclutando un equipo no puede realmente cambiarse así mismo, pero tiene control sobre la idea que él o ella elije presentar a reclutas potenciales.

Este es un fragmento de Cómo escoger la idea adecuada para tu Startup, un post escrito por Kapil Kale, cofundadora de GiftRocket en OnStartups. Continúa leyendo.

Entonces ¿Cómo lograr obtener buena retroalimentación? ¿Porqué será que tus clientes no contestan tus encuestas? Rob Markey comparte en Harvard Business Review algunos tips básicos para obtener buena retro. En particular: hacer encuestas que requieran el mínimo tiempo posible para ser contestadas, acciones claras a partir de su participación y un evidente aprendizaje, por parte del servicio o producto, a raíz de su participación.

Para entender mejor cada uno de estos puntos, lee el artículo completo en HBR.

En una hora y veinte minutos platicamos sobre los nuevos medios y del perfil que deben cubrir los profesionales dedicados a esta área; también hablamos sobre lo que se viene para el mercado mexicano y de todos los emprendimientos que ahora han comenzando a surgir ¿qué tal?

Y No olviden inscribirse en el Barcamp, que ya es este 7 de febrero próximo.

La fotografía es de Laetitia Taurand.

Puedes descargar el podcast desde aquí.