Un problema muy frecuente entre los profesionales independientes es el de no tener idea de cuanto cobrar por sus servicios. Es igual de común que los parámetros en lo que se basen sean en muchos casos erróneos o algo fuera de una perspectiva real del mercado en el que están inmersos. Cuanto Cobrar es una aplicación que te ayuda a resolver ese dolor de cabeza de no salver calcular el costo de tu trabajo.

Por ello, platicamos con Antonio Macias, Fundador de MD Interaktiv que son quienes han creado esta app que ha tenido mucha visibilidad a través de la red. Escucha el episodio y déjanos en los comentarios tu opinión sobre la aplicación.

Recuerda que puedes descargar el Podcast via iTunes o hacerlo desde acá:

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Entre el mar de eventos, iniciativas y contenidos que han surgido en las últimas semanas alrededor de startups en Latinoamérica y especialmente en México, siento que hay un logro muy importante que estamos dejando pasar desapercibido. Esto es el hecho de que dos startups mexicanos: Yogome y Fontacto recientemente fueron seleccionadas para recibir inversión por parte de 500 startups y además formar parte de su programa de aceleración.

Aunque esto todavía no significa una salida exitosa para estos startups, sí es una especie de graduación hacia las “grandes ligas”. Y eso es un hito muy importante no solo para esos startups, sino para todo el ecosistema de startups en México y la región.

Creamos en nosotros
La selección de Yogome y Fontacto a 500 startups contribuye a demostrar a Silicon Valley que de nuestra región pueden surgir startups competitivas, pero eso es algo que ellos ya saben. Creo que lo más importante es que nos haga ver a nosotros mismos (sí, a tí que estás ahi sentado soñando) que sí es posible, que hay capacidad y hay caminos.

Mexican VC: Un proceso repetible
Yogome y Fontacto no son los primeros startups en ser seleccionados a 500 startups, Ovia (ahora conocido como Wowzer) participó en 2011 y a raíz de esto recibió una inversión significativa. Sin embargo, lo que considero muy relevante en el caso de Yogome y Fontacto es que son empresas surgidas de Mexican VC, el fondo de inversión creado en Silicon Valley para startups mexicanos. Para mi esto es muy relevante porque Yogome y Fontacto no son resultado solamente de la suerte y trabajo de los fundadores, sino de un proceso bien respaldado y que puede generar muchos más startups. Esto es una gran noticia para nuestro ecosistema. Felicito a a Mexican VC por ello, y felicito a todos los que han contribuido a que esto se haga realidad, incluido a SG (Mexican VC surgió a raíz de SG Emprende)

Debo resaltar que actualmente está abierta la convocatoria para la generación 2012 de Mexican VC, y cierra este 18 de mayo. Considera que estos chicos de Yogome y Fontacto hace un año estaban sentados en el mismo lugar que tú, haciendo y pensando en cosas similares a las que tú estás haciendo. Se animaron a participar en Mexican VC, trabajaron muy duro, y hoy están en las grandes ligas de los startups. Así que si a tí te gustaría estar ahí en un año, ¿qué estás esperando? http://mexican.vc/apply

Este artículo se publicó originalmente en SGBuzz.

Del 11 al 13 de Mayo se realiza el tercer Startup Weekend de la Ciudad de México. Los boletos para este evento se agotaron en cuestión de minutos cuando se anunció el Panel de Inversionistas que fungirán como jueces del evento. Entre ellos están Dave McClure (500 Startups), Adriana Tortajada (NAFIN), David Weekly (MexicanVC), Bedy Yang (500 Startups), Hernán Fernández (Angel Ventures México) y Allen Taylor (Endeavor Global).

Este Startup Weekend forma parte de las actividades de Geeks on a Plane Latin America, un evento que busca acercar inversionistas con emprendedores a lo largo de los países que visitan.

La organización de Startup Weekend Ciudad de México ha anunciado que el siguiente evento será en Agosto 2012, en la página oficial pueden registrarse para poder recibir notificaciones del siguiente evento y apartar su lugar con suficiente anticipación. En Emprende.la seguiremos promoviendo este tipo de eventos.

El evento se realiza gracias a Taxidermie, Angel Ventures Mexico y MexicanVC

En esta edición entrevistamos a Ariel Muñoz y Gustavo Huerta, ambos dirgien BlueBox, una compañía que desarrolla y fondea startups de tecnología en etapas muy tempranas de arranque (seed funding). Están basados en Morelia Michoacán, donde grabamos el episodio en el marco del primer Startup Weekend en el estado.

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La palabra inglesa pitch es una presentación verbal (y visual a veces) concisa de una idea para una película o serie de televisión, generalmente hecha por un guionista o director a un productor o ejecutivo del estudio, con la esperanza de atraer financiamiento de desarrollo para financiar la escritura de un guion.

El concepto de pitch aplica de la misma forma para ideas de negocio como para guiones de películas. El fin es el mismo: obtener la credibilidad de tu idea y conseguir financiamiento.

Estos últimos meses he estado participando en eventos como Startup Weekend donde he conocido a gente increíble. En el camino he escuchado cientos de ideas, y cientos de pitches. También he tenido oportunidad de ayudar a algunos a preparar su presentación (pitch + keynote) final, y hay un par de consejos que quiero compartir con ustedes y que creo que pueden ser de interés para quien tenga que presentar una idea de negocio ante un panel.

*Estos consejos son útiles en presentaciones de más o menos 10 minutos y nunca en pitches rápidos de 1 minuto o menos.

Hola, mi nombre es..

Empieza tu presentación diciendo quién eres. No necesitas recitar tu curriculum, una vez escuché a alguien decir en qué kinder había estudiado, nadie necesita escuchar eso. A nadie le importa si te dieron el premio al mejor estudiante o si haces el flan napolitano más rico del mundo, (a menos, claro que vayas a vender flanes napolitanos). Solo presentate rápido y di qué sabes hacer. También es importante que, si tu equipo no está presente, menciones rápidamente sus nombres y qué hace cada uno de ellos. Eso va a dar cierta seguridad de que no te sacaste la idea de la manga y que tu equipo y tú tienen ciertos conocimientos para hacerla un éxito.

Después di qué haces ahí parado. Recuerdo que el primer slide, del keynote con el que presentaba Bandtastic decía: “Amamos la música (bueno, Fabian no tanto)”. Di que te mueve, porqué estás ahí y que es lo que te apasiona. Este punto puede ser el más cursi y romántico de tu presentación pero créeme, es muy importante.

Haz que duela… mucho

Ya que dijiste qué te mueve, ahora cuenta el problema. Hazme sentir tanto dolor que quiera gritar: “¡¿Porqué nadie ha resuelto esto?!” Da números, fotos, gráficas de porque está de la chingada equis o ye, y di porqué necesita una solución. Si tu idea es muy compleja, este es el momento para definir términos complejos y explicarlos.

En este punto necesitas crear empatía con los que te estén escuchando. Haz que duela. Haz preguntas. Expón al enemigo. Esto es como una buena obra de teatro o película. Toda buena película tiene un enemigo, personificado o no, siempre hay un enemigo. Crea ese enemigo, haz que todos lo detesten y quieran eliminarlo.

Presenta al héroe

Y claro, como toda buena película, siempre hay un héroe. Tú eres el héroe. Tu idea revolucionaria es el héroe que viene a rescatar al mundo de ese GRAN problema que presentaste antes. Haz que tu idea sea épica, heroica, caída del cielo. Haz un slide solo con el logo de tu idea (si no tienes un logo, es un buen momento de hacerlo o pagar porque alguien te lo haga, no presentes sin un logo).

En menos de un tweet

Ya que presentaste al héroe (y su logo), es hora de mencionar sus superpoderes y cómo estos van a salvar el mundo. Describe tu solución. Al hacer esto, muchos cometen el error de decir algo como:

“Plataforma multifuncional encargada de gestionar los contenidos específicos de la industria restaurantera de la ciudad, basada en la nube con servicios de notificaciones Push a teléfonos inteligentes, capaz de generar inteligencia de negocio, bla bla bla…”

No lo compliques. Ya que es muy probable que haya gente que no entienda de tecnología o en general de lo que estás diciendo, piensa en cómo lo dirías en un tweet. 140 caractéres para definir tu solución.

Luego piensa en cómo reducirías ese tweet a 5 palabras. Aprende de los grandes, cuando Steve Jobs presentó la MacBook Air, pudo haber citado cada una de las características de la misma. En cambio, solo dijo:

“The world’s thinnest notebook”

Haz un slide con esta frase de 5 palabras. Hazla tan impactante que cuándo pregunten de qué trató tu pitch, todos respondan usándola.

Ahora, explica por favor cómo funciona. Ya dijiste qué hace, ahora dime cómo lo hace. Reduce los features que quieres explicar, a tres. Tres es un número mágico que hace más fácil de recordar las ideas. “Nuestra app hace esto, aquello y lo otro”.

Tres es el número mágico

Los comediantes saben que tres es más gracioso que dos. Los escritores saben que tres es más dramático que cuatro. Tres es más persuasivo que cinco. Toda gran película, libro u obra tiene una estructura de tres actos. Había tres mosqueteros, no cinco. Ricitos de oro encontró tres osos, no cuatro. Había tres chiflados, no dos. En la declaración de independencia de EUA dice que los americanos tienen derecho a “la vida, libertad y la búsqueda de la felicidad”, no solo a la libertad.

Tres es el número mágico. Toma unos minutos y ve este video en el que Steve Jobs presenta el primer iPhone. Busca el villano, el héroe y la regla de tres.

Núm3r0s

Con esto claro, y una vez explicada la idea, dame una razón para creerte. Esta puede ser la parte más aburrida del pitch, es la parte en la que hablas de los usuarios, del mercado y de cómo vas a ganar dinero. Por favor, no exageres, he escuchado mil veces: “Si obtenemos 1% del mercado de equis o ye, significa que tendremos 1,000,000 de usuarios el primer mes”. No asumas nada, si has hecho algún tipo de validación de la idea, este es el momento de mostrarla. Encuestas, usuarios actuales, ventas, etc…

En lo personal, evito las proyecciones, creo que nunca sabrás cómo se comportará el mercado, sino hasta que lanzas tu producto; pero para algunos es importante que tu presentación las incluya. Aunque en realidad no muestren lo que va a suceder, refleja de cierta forma tu visión del negocio y a lo que aspiras. Recuerda: Todo se ve bien en el Excel, así que no te emociones si Excel dice que serás millonario en 2 meses.

Shut up and take my money…

Ahora, ya que has explicado todo, si estas hablando con un inversionista o eres parte de algún concurso, di para qué quieres el dinero. Muchos no saben contestar esta pregunta, prepárala. No significa que tengas que detallar cada una de las cosas en las que ocuparás el dinero, solo di algo como: “Necesitamos una inversión inicial para arrancar operaciones y crear un prototipo funcional”. Este es el momento en el que muestras tu avance. Se llevan puntos extra, los que tengan un producto, o un prototipo sin haber recibido inversión, significa que no estás esperando dinero para avanzar con tu solución, pero que necesitas un empujón para llevarla al siguiente nivel.

Great movies have great endings

Y bien, estás listo para dar las gracias. En vez de cerrar con una frase como: “Eso es todo gracias”, intenta algo como: “Muchas gracias por su atención, con gusto responderé las dudas que tengan sobre equis cosa” Así, matas dos pájaros de un tiro: estás en control de la situación, diciendo que ya “pueden” preguntar y además tienes la oportunidad de encaminar las preguntas a algún tema, pudiendo evitar preguntas incómodas sobre algún punto en el que haya flaqueado tu presentación.

Usa el último slide de tu presentación para tu logo, o cualquier cosa que quieres que recuerden los que te escucharon. Si hay tiempo para preguntas y respuestas, este slide se quedará detrás de ti mientras contestas. Aprovecha y deja una imágen de lo que quieres que recuerden.

Tips técnicos

Si tienes una Mac, no uses PowerPoint. Si tienes una PC, tampoco uses PowerPoint, por favor consigue una Mac y usa Keynote. Aún si vas a usar Keynote, no uses las plantillas predeterminadas, empieza con una en blanco o negro. Elige un color, una fuente y una sola transición para todas tus diapositivas.

Últimamente Prezi se puso de moda, si vas a usar Prezi no hagas giros y movimientos muy bruscos, marean.

Un último consejo, usa un remoto. Pararte junto a tu computadora o peor aún, pedirle a alguien que le cambie a los slides cada vez que dices: “siguiente” es lo peor que le puede pasar a tu pitch. Compra un control remoto o usa tu iPhone o iPod touch conectado a la misma red Wifi como remoto. Si no tienes ninguna de las anteriores, usa un mouse bluetooth, agárralo con tu mano y dale clic para cambiar al siguiente slide

Dejo un link a mi SpeakerDeck, donde he subido algunos de los keynotes que he hecho para presentar ideas - speakerdeck.com/u/lulo

SG Conference & Expo 2012 es un congreso sobre desarrollo de software enfocado a profesionistas y líderes de TI en México y Latinoamérica. Su propósito es poner a los profesionistas en contacto con las tendencias y mejores prácticas internacionales en el campo, así como apoyar a los interesados en emprender nuevos proyectos.

Sesiones:

• Conferencias magistrales impartidas por reconocidos ponentes internacionales, quienes ahondarán en las tendencias y mejores prácticas a nivel mundial.
• Sesiones paralelas propuestas y seleccionadas por la comunidad, organizadas en tracks simultáneos abordando temas de interés, impartidas por profesionistas expertos en su ramo.

Eventos alternos
Además de las conferencias, tendremos otros eventos y actividades que se llevarán a cabo en conjunto con SG Conferencia y Expo:

• Día de líderes. El martes 19 de junio tendremos actividades para ejecutivos de TI.
• Buscando Talento (feria de reclutamiento).
• SG Emprende: Tendremos un track de actividades para startups.
• Hackathon: Después del evento nos reuniremos para construir software juntos (estamos evaluando si hacerlo el viernes 22 o sábado 23).

¿Quieres asistir al evento? Déjanos un comentario sobre tu experiencia con Revista SG, algún evento pasado o algún servicio de Software Gurú (SGTalento, SGCampus, SGBuzz, etc) ¡Tenemos dos pases!

Angélica Vargas, es una mexicana que vive en Dinamarca, quien, como muchos otros, vio una oportunidad en el momento que tuvo la necesidad de tener en una aplicación los lugares que más le gustan: restaurantes, cafés, bares, etcétera; y poder compartirlos con sus amigos. Eso es Everplaces.

Es claro que no es otro Foursquare, ya que no se trata de hacer “check in” a los lugares que vas, es más bien, como lo dicen en Fast Company, un Pinterest de lugares.

Y hay algo importante, un punto a resaltar de la aplicación es el diseño. Esta aplicación cuida todos los detalles para que el usuario tenga una gran experiencia gráfica como de uso, cosa que siempre se le debe agradecer y admirar a la startup.

Y sin entretenerlos más, los demos con la charla que tuvimos con Angélica y conozcan más sobre esta excelente aplicación.

Recuerda que puedes descargar el Podcast via iTunes o descargarlo acá:

Les dejamos también nuestros perfiles en Everplaces:
El de Celeste, Arturo y Omar.

En anteriores entradas hemos hablado de la gran diferencia que las incubadoras y los fondos de inversión han creado en el ecosistema emprendedor de México. Entre ellas está MexicanVC, un fondo de descubrimiento para start-upsmexicanas, que sigue afectando los procesos tradicionales de incubación con las mejores prácticas de Silicon Valley. Recientemente, la primera generación de emprendedores graduados con un Demo Day en San Francisco. Es importante puntualizar que es la primera vez que una fundación mexicana ha exhibido sus resultados de esta manera.

Desde la primera hornada de siete start-ups que han sido seleccionadas por 500 Startups para unirse a su programa: Yogome, una start-up que desarrolla juegos educativos para iPhone/iPad y el navegador, y Fontacto, un teléfono de enrutamiento de servicios para empresarios y autónomos.

“Ha sido un inicio muy activo, nuestro equipo es más creativo que los negocios orientados a eso y ahora estamos aprendiendo la importancia de centrarnos en esto. Todo lo que aprendemos lo que ponemos en práctica inmediatamente, lo que te ayuda a aprender que no importa cometer errores si eres rápido y aprendes en el proceso”, comenta Manolo Díaz, fundador de Yogome en la experiencia que tiene hasta ahora con 500 Startups.

Es importante apuntar que en el pasado solamente una empresa mexicana ha sido seleccionada para 500 Startups: OVIA (ahora Wowzer), una plataforma de entrevistas en vídeo para reclutadores. Después de su programa, levantaron la primera serie A de DCM.

“La mayor diferencia es la mentalidad”, asegura Ricardo Cacique, fundador de Fontacto. “En lugar de racionalizar las razones por las que una idea no puede funcionar, la gente piensa cómo se puede hacer posible. Y no sólo piensan en ello, sino que buscan una manera de hacerlo realidad. Hay más personas que tratan y de esta manera empujan a todos los involucrados para llegar a la cima. Afortunadamente, programas como MexicanVC están cambiando el ecosistema de la puesta en marcha en México en una dinámica más estilo de Silicon Valley”.

“No veo una diferencia en los productos de calidad y la pasión en los equipos”, compartió Manolo Díaz, cuando estaba hablando de las diferencias en México y Silicon Valley. “La diferencia es que aquí miles de personas están haciendo lo mismo, usted tiene acceso a más información y a las personas que en México”.

El Demo Day para estas empresas tendrá lugar el 17 y el 18 de julio, será muy emocionante descubrir el crecimiento por el que pasan con el programa. Además, MexicanVC está aceptando solicitudes para su segunda generación hasta el 18 de mayo.

Díaz y Cacique comparten algunas ideas finales sobre los emprendedores mexicanos y latinoamericanos:

Cacique: “Es maravilloso. Somos un grupo de gente que está creando productos y servicios para el futuro que ayudarán a la gente de todo el mundo. En México y Latinoamérica tenemos todo el potencial para solucionar y mejorar las cosas alrededor de nosotros. Vamos a aprovechar esta oportunidad y solucionar problemas para mejorar las vidas de las personas”.

Díaz: “No dejes que nadie te diga que tu idea no funciona. Tienes que seguir y aprender todo lo que puedas en el proceso. No pienses que porque estás en México no hay manera de convertir tu pasión en una realidad”.

Felicidades a Yogome y Fontacto en este importante paso en su desarrollo y a MexicanVC por esos resultados tan maravillosos en la primera generación. Lo mejor aún está por venir…

Este artículo se publicó originalmente en Opinno.

Checa la infografía que relizaron los organizadores:

Todavía quedan algunos lugares, especialmente si eres diseñador, ¡hay un lugar para ti! En la página oficial puede checar los mentores, conocer a los organizadores y registrarte.

¡Por allá nos vemos!

Lo importante de Cotiza-t es que apoya la generación del auto-empleo, además de ser un nuevo canal de captación de clientes para profesionales y PyMES. Ayuda a que tanto los proveedores de servicio y clientes ahorren en tiempo y dinero poniéndose en contacto de manera directa.

Así que no los entretenemos más y escuchen esta charla.

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El programa duró 5 semanas para la mayoría de las empresas (6 para las empresas de videjuegos). El objetivo fue ayudar a las empresas a definir el desarrollo de su producto y un caso de negocio viable para su futuro lanzamiento en el mercado de los Estados
Unidos. Este programa busca además establecer el acceso de las empresas con clientes potenciales, aliados e inversionistas.

Durante las dos primeras semanas las actividades del BootCamp se llevaron a cabo en Seattle y Bellevue y en la última semana las empresas de los sectores de dispositivos móviles y aplicaciones web regresaron a la sede de TechBA.

Las empresas recibieron sesiones de entrenamiento y talleres en los que participaron más de 10 ponentes entre consultores expertos en los sectores tecnológicos y mentores que ofrecieron capacitación a las empresas en temas de fundamentos para el desarrollo de
nuevos productos con la metodologia lean startup, producto mínimo viable (MVP), desarrollo de clientes, producto, mercado, modelo de negocios, tecnología, distribución y recursos, asi como la incorporación de empresas en Estados Unidos. Además de los
talleres impartidos, los participantes asistieron a eventos locales de relacionamiento, conferencias y seminarios sobre emprendedurismo en los que acudieron personalidades del sector empresarial del estado de Washington y presidentes de las principales organizaciones locales de carácter comercial, económico y tecnológico.

Conoce a las empresas que participaron:

• Abargon
• Alucina Studio
• Atomix
• Flowepic
• Inkstone
• Kokonut Studio
• Locomocion 3D
• Picnic
• Slang 
• Wa2do

Si quieres saber más sobre el BootCamp, comunícate con el equipo de TechBA Seattle via web, Facebook o Twitter.

Algo bien interesante de este episodio es que nos enfrascamos en una interesante conversación sobre startups, aprendizaje, validación de mercado y el arduo camino al momento de emprender, cambiar y decidir la mejor forma de enfocar tus recursos. Una charla amena que sin duda cualquier emprendedor en ciernes debe escuchar.

Envía todos tus comentarios a Jorge[at]piki.mx

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Tanto si ya tenemos nuestro propio negocio, como si estamos pensando en crearlo, sabemos de antemano que debemos trabajar para crear una marca sólida para nuestra compañía, pero… ¿Qué pasa cuando se trata de nuestra propia marca personal? ¿Nos puede ayudar también a desarrollar nuestro negocio?

Hoy más que nunca, y debido sobre todo a la popularización de las redes sociales en Internet, cada uno de nosotros somos susceptibles de convertirnos en una
marca, y como cualquier otra marca, ya sea corporativa (por ej. BMW) o de producto (digamos BMW M3 Coupe) podemos trabajar en darla a conocer utilizando todo tipo
de técnicas de Marketing.

Sin embargo, antes de adentrarse en el proceso, necesitamos saber exactamente qué es y qué implicaciones va a tener para nosotros como emprendedores, porque si algo debemos tener claro de antemano, es que dependiendo de las circunstancias, tal vez no sea adecuado para nosotros.

Como ya apuntábamos, entendemos por marca personal (o personal branding) el proceso por el que una persona y su carrera profesional son tratadas como una marca o producto, pudiéndose vincular de forma muy directa con la marca de nuestra compañía o de los productos o servicios que vendemos. ¿Qué debemos tener en cuenta antes de decidir desarrollar una marca personal que apoye nuestro negocio?

Crear una marca personal es un proceso, y como tal es algo que necesita tiempo, por lo que si la paciencia no es una de tus virtudes, deberías desistir en el intento o trabajar en mejorar la misma. Debes saber de antemano, que si el éxito finalmente llama a tu puerta, posiblemente tengas un foco apuntándote constantemente; esto significa que podrás ser blanco de críticas de todo tipo ¿Es algo que estás dispuesto a soportar? Si el éxito en la venta de tus servicios o productos está vinculado de forma directa a tu marca personal, ten en cuenta que tanto escalar el negocio como traspasarlo o venderlo puede ser complicado o incluso imposible.

Si tras estas consideraciones, decidimos que nos puede beneficiar y tenemos la energía suficiente para seguir adelante, éstas serían algunas de las premisas que debemos considerar:

1. El primer paso es descubrir el posicionamiento para tu propia marca. Esto requiere un ejercicio de autoestudio previo. Debemos conocernos muy bien a nosotros mismos, nuestras fortalezas y debilidades, y sobre todo intentar encontrar ese nicho en el que vamos a poder destacar, de acuerdo a lo que somos, y hacemos.

2. Ponte manos a la obra y crea tu marca. Para ello, utiliza todas las herramientas online que estén a tu alcance. Como decíamos antes, las redes sociales son imprescindibles, crea tus diferentes perfiles, siempre manteniendo una misma línea para que tu marca sea consistente desde el principio, cuenta tu historia, no ocultes tu personalidad, sé lo más honesto y transparente posible y muéstrate siempre disponible y colaborador.

3. Cuida la imagen. Ya se dice que una imagen vale más que mil palabras, por eso, aunque el contenido de todo lo que digas es importante, intenta cuidar al máximo cada detalle relacionado con el diseño y la imagen.

4. Intenta ser diferente, pero no pierdas ni un gramo de autenticidad. Ser original te puede ayudar a destacar, pero si realmente no eres tú, posiblemente no lo puedas mantener en el tiempo, por lo que a medio/largo plazo acabará por no funcionar.

5. Crea opinión, y provoca respuestas. Buscas convertirte en un líder de opinión, pero no tengas miedo a la discrepancia de opiniones, fomenta el dialogo, y la discusión cordial, sin duda te ayudarán.

Este proyecto surgió de otra empresa creada por sus fundadores llamada Callpicker, un servicio similar pero enfocado en PYMES. Sus fundadores son de Querétaro y formaron parte de la primera generación de empresas de MexicanVC

Envía tus comentarios sobre este episodio, y checa este proyecto en fontacto.com

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Adiconal a esto, David forma parte del equipo organizador de StartupBus México y nos cuenta la aventura por la que pasarán en camino a Austin ¡Enhorabuena por los participantes!

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En el último año he trabajado con mas de mil founders de startups. La gran mayoría de ellos en Startup Weekend y otros en relación con Mexican.vc de una u otra manera. Una gran mayoría de ellos ha tenido problemas al interactuar con mentores, clientes, usuarios e incluso otros emprendedores. El problema es claro: recibir retroalimentación genera que cambien rápidamente de dirección y de estado de ánimo.

Creo que es parte del deber de cualquier mentor ayudar a que esto no pase, pero al final es responsabilidad de los founders poder tomar todos los aprendizajes que viven, mezclarlos y tomar decisiones conscientes, claras y racionales a partir de ello.

Todo feedback es solamente una pieza del rompecabezas

En algunas ocasiones tenemos la oportunidad de recibir comentarios de personas que conocen muy bien la industria o que han tratado con iniciativas similares a las nuestras y por lo tanto es fácil pensar que su opinión tiene mas valor que la de cualquier otra persona.

La realidad es que es muy difícil tener la opinión de alguien que entienda el contexto, no tenga un sesgo y que haya reflexionado suficiente como para que su opinión valga más que la de otros.

Por esto, cualquier cambio de dirección, especialmente derivada de la opinión de una sola persona, debería de ser validada por otras personas con el mismo y con otros contextos.

Incluso, este blogpost es solo 1 data point, deberías validar la opinión de otras personas acerca de la optimización de este proceso!

Casi toda retroalimentación es una corazonada

La retroalimentación que recibimos es la reacción inmediata de alguien al escuchar nuestro pitch. Esa opinión va a variar tanto por su opinión del startup como de la manera en la que se planteo el contexto. Aprender a explicar el contexto, la industria y hacerlo de una manera objetiva es muy importante.

Es muy constante, sobre todo con los startups que trabajo semana a semana, que después de dar algunos comentarios, días después tenga una perspectiva diferente o ideas nuevas y diferentes. Darle seguimiento días después a la opinión de alguien te va a permitir ver la corazonada al igual que una opinión mas reflexionada.

Retroalimentación constante requiere movimiento

Es imposible tener suficientes datos para que las decisiones sean obvias. Por eso, es necesario estar pidiendo opiniones muy seguido. En este proceso es importante que estemos tomando esas opiniones y hacer algo con ellas. Si estas pidiendo opiniones respecto a una parte de tu modelo o de tu producto y no experimentas nada, las personas se cansarán de tratar de ayudarte.

La retroalimentación es verificable

En algunas ocasiones, parte de la retroalimentación que recibimos esta fundamentada en algunas experiencias, impresiones o conocimientos de nuestros mentores. Estas impresiones se deben verificar con datos y experimentos.

Al final, está en ti

Sin duda es importante tratar de optimizar para recibir el máximo aprendizaje, consejos y retroalimentación del ecosistema. Igualmente es importante no dejar que este proceso nos desgaste emocionalmente y sea lo mas productivo posible.

Recuerda que al final del día, tu tienes que tomar decisiones a partir de lo que tu creas más conveniente para tu emprendimiento.

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Santiago Zavala es General Partner de MexicanVC, ha programado y construído aplicaciones toda su vida. Muy temprano en su vida construyó una comunidad en línea con miles de usuarios y aprendió el impacto que puede tener el software en la vida de las personas. Después de eso estuvo estudiando y construyendo Tikkia y DoingIt. Ultimamente ha trabajado en startups como Innovation Games, haciendo juegos serios y por su cuenta haciendo apps para el Iphone y juegos por gusto. Santigo es cofundador del Super Happy Dev House Ciudad de México, escribe el Hacker Digest, organiza el Startup Weekend en diferentes ciudades y es un apasionado de la fotografia.

Miguel y Fernando, founders de Cactus cuentan su experiencia desde iniciar el proyecto, hasta las dificultades de publicar un app, pasando por el reto de pivotear (antes eran La Comanda).

No dejen de enviar sus comentarios a los founders por sus correos: miguel@getcactusapp.com y ferheyer@getcactusapp.com así como descargar la aplicación (para iPhone y Android) desde su página web: getcactusapp.com

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Las sesiones aceptadas y la programación completa del evento está por anunciarse en unos días, pero pueden desde ya registrarse en la página del evento.

¡Por ahí nos vemos!

Esta nueva opción permite descubrir restaurantes, cafeterías, bares, cines, teatros, museos, etc., a la redonda, en una vista que combina imágenes del entorno con información virtual.

“Seguimos innovando para crear una mejor experiencia, ahora incorporamos el visor de realidad aumentada para que los usuarios vivan de manera más directa la experiencia de encontrar opciones entretenimiento de una manera sorprendente”, señaló Ricardo Suárez, fundador y director de Yumbling.

Para usar este visor, basta con apuntar el teléfono hacia el horizonte y la aplicación detecta la posición del teléfono a través del acelerómetro y el GPS, y muestra en pantalla la información de establecimientos y promociones y la distancia a la que se encuentran: cada indicador tiene información adicional dependiendo del tipo de establecimiento.

Al seleccionar un establecimiento en la vista de realidad aumentada, la aplicación redirige al usuario al detalle donde puede consultar información como precio, servicios (si tiene WiFi, estacionamiento, valet parking), tipo de comida, horarios de atención, reseñas de otros yumblers, etc. De esta manera, Yumbling se convierte en una herramienta muy útil para la toma de decisiones sobre qué hacer para divertirse, evaluando la mejor opción para aprovechar el momento.

Con la finalidad de dar a conocer esta nueva función, Yumbling ha lanzado una dinámica para ganar premios usando realidad aumentada.

Dinámica:

Se colocaron decenas de pines en los lugares favoritos de la comunidad de Yumbling. Lo que los usuarios tienen que hacer es activar la funcionalidad de Realidad Aumentada y explorar sus alrededores. En ocasiones, estarán cerca de un pin. Si lo ven, lo que deben hacer es ir hacia el lugar en cuestión y hacer check-in para recolectarlo. Cuando recolecten 3, entrarán a una rifa en la cual se entregarán varios premios a los ganadores, entre ellos, a cada ganador se le diseñará un pin con su cara y se colocará en su lugar favorito.

Más detalles sobre el concurso en http://ra.yumbling.com/

Además de otras mejoras de diseño y desempeño en sus aplicaciones para Blackberry, Android y iPhone, Yumbling sigue ampliando la información disponible sobre destinos a nivel nacional, actualmente ya ofrece información de más de 600 eventos, más 40,000 funciones y más de 23,000 establecimientos enfocados en entretenimiento: restaurantes, bares, cafeterías, antros, teatro, cine, culturales, etc.

El visor de realidad aumentada está disponible para los dispositivos iPhone (3Gs en adelante) y Android (en una gran cantidad de modelos con sistema operativo 2.2 en adelante).

Para mayor información, visitar: http://www.yumbling.com/

Para hablar de esta plataforma, hablamos con Luis Lópes, mejor conocido como Lulo, quien nos platicó cada detalle desde el surgimiento de la empresa hasta su último éxito: el primer concierto 100% fondeado! Nos vemos en el concierto de Nullsleep + cTrix el 8 de Marzo, en el Caradura.

Recuerda que puedes descargar el Podcast via iTunes o descargarlo acá:

Mejorando.la conferencia es el 24 y 25 de Febrero en streaming para el mundo desde México DF ¡Inscríbete acá ya mismo!

Apptualízate es un evento de Aventura Capital Partners, apoyado por el Gobierno del Distrito Federal, a través de su Instituto de Ciencia y Tecnología. El evento no tiene ningún costo, sólo se requiere completar satisfactoriamente el proceso de inscripción en la página Web. Las personas interesadas se
pueden inscribir: a)en equipos ya formados (4 personas); b)desarrolladores a nivel individual y c)diseñadores a nivel individual.

Apptualízate se llevará a cabo del 21 al 23 de marzo del 2012, en el Salón Mixteca 2 del WTC en la Ciudad de México. El evento iniciará a las 6:00 pm. y congregará a 150 desarrolladores y diseñadores, quienes recibirán un caso de negocio de las empresas, con el objeto de desarrollar aplicaciones móviles que satisfagan las necesidades previamente planteadas por los clientes y 48 horas después presentarán un DEMO con la intención de cerrar un negocio.

Apptualízate es un evento para que las personas que desarrollan y diseñan aplicaciones móviles formen redes colaborativas, aprendan sobre las nuevas tecnologías, construyan aplicaciones móviles y tengan la oportunidad de interactuar con personas afines para desarrollar sus proyectos.

En resumidas cuentas habrá:

• Relatos concretos e interesantes sobre la experiencia de emprendedores que llevan camino recorrido.
• Gente que quiere emprender compartiendo su idea
• Gente que cazando una idea para unirse.
• Inversionistas compartiendo experiencia y buscando proyectos prometedores.
• Vino, chelas y pizza

El plan (todos los tiempos estarán cronometreados, respetamos el tiempo de todos):
Cada uno de los emprendedores guía tendrá 5:00 para contarles algo relevante de su experiencia y tendremos 2:00 para preguntas.

Una vez que terminen las exposiciones cada uno de los asistentes se presentará en 1:00 ante los demás, recomendamos que digan:

• Quienes son.
• Qué saben hacer.
• Qué quieren hacer (en caso de que tengan una idea).

Pueden adquirir su boleto acá, via Eventbrite. Cualquier duda con @mondras
Los emprendedores guía:

Con Conekta, los usuariso pueden dar de alta nuevos negocios, comentar sobe ellos, recomendarlos y compartirlos, haciendo que la red sea bastante amplia y continúe en crecimiento y actualización de manera orgánica.

Checa el servicio en conekta.mx

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Networking is key to the creation and growth of any business. As Mexico explodes onto the start-up scene, unique opportunities are making it a pit stop on the road to success.

StartupBus Road Trips to Austin

One of the most interesting ideas around creating start-ups and sharing knowledge about how to validate an idea, gather a team and develop a product is probably StartupBus. StartupBus is, as defined on their site, “an invitation-only community of hackers, hustlers and hipster passionate about start-ups. We are best known for our annual competition where we bring new people into our community, by doing a hackathon on a bus that’s traveling 60 miles an hour towards Austin in time for SxSW.”

This year the buses will depart from 7 different locations: New York, Florida, San Francisco, Ohio, Los Angeles, Louisiana and Mexico City. The fact that Mexico City is the only city outside of the United States is noteworthy.

The reason for this bus to get selected was in part related to the fact that the Mexican community is very outspoken and active online. Before selecting the cities to participate, the organizers of StartupBus made a worldwide invitation for people to nominate their city and make as much online buzz as possible via tweets and Facebook likes. Mexico City was for several weeks the most active city in the participating cities. This blew the organizers away and ended up in Eoin McMilan, Mexico’s bus driver, to end up visiting the country and meeting with entrepreneurs and VCs.

Applications are now open and a small group will be selected to join the bus and develop a product on the move. It will be very interesting to follow the development of this project and the start-ups that come out from such an experience.

Geeks on a Plane Soars to South America

Another event coming to Mexico is Geeks on a Plane, an event organized by 500 Startups with the mission of connecting tech communities all over the world. The tours include start-ups, investors and executives keen to connect with burgeoning technology markets worldwide.

The first tour for 2011 has been announced and will includeMiami, Sao Paulo, Mexico City and Buenos Aires. Applications to join the group departing in Miami or to participate in one of the hosting countries are open.

It’s important to notice this is not the first time Geeks on a Plane is traveling to South America, but it’s the first time Mexico is to be on the tour. This is a good indicator of how over the past years, Mexico has gained relevance in Latin American start-up scene.
With these kinds of projects placing their attention on the region, new business opportunities will certainly arise to benefit all those involved. As Latin America and Mexico in particular face a set of challenges related to their social environment, it will be interesting to see how technology-based companies will arise and change the region.

En el 2012 StartupBus repetirá esta épica actividad incluyendo, por primera vez un autobús saliendo de México. Algo que además cabe mencionar, se logró gracias a la participación de la comunidad, ya que para elegir los autobúses, tenías que nominar las ciudades y hacer mucho ruido alrededor (con tweets o likes), México rebazó por mucho las expectativas y captó de inmediato la atención de los organizadores.

Eoin McMillan, conductor del autobús de México visitó el Distrito Federal para conocer algunas personas inmersas en la comunidad y echar a andar el autobús en México.

Las aplicaciones a participar en el autobús están abiertas pero requieren invitación ¿Quieres aplicar? Envíanos un mail a contacto@emprende.la o deja un comentario y te invitamos a que apliques.

En este episodio Eduardo nos cuenta desde el nacimiento del proyecto, su integración con InvestoMx y la nueva etapa a partir de la adiquisición. ¡Que disfrutes el episodio!

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

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En OnStartups, Dharmesh Shah compartió 17 frases de la película que aplican como lecciones para cualquier startup, acá compartimos tres que nos resultan bien interesantes:

Why do you like him? Because he gets on base.

El mundo de startups está plagado con superestrellas que son pasadas por alto o no logran encajar porque son peculiares, no caben en los patrones preconcebido de como piensas que un rol debería verse y sentirse. Cuando reclutes ingenieros, encuentra personas brillantes que puedan escribir código que resuelva el problema de manera simple, efectiva y que pueda mantenerse sin daño cerebral. Cuando contrates personas de ventas, encuentra aquellos que tienen un alto coeficiente emocional y les importa entender el problema del cliente y venderle la solución. 

Hey, anything worth doing is hard. And we’re gonna teach you.

Tu habilidad de enseñar es una de las palancas más grandes en un startup. ¿Porqué? Primero porque es uno de los beneficios más grandes que puedes dar a tu equipo de trabajo. Ello pueden tener un salario más grande en cualquier otro sitio. Ellos pueden obtener mejores recompensas en otro sitio. Pero, en tu startup, pueden aprender cosas. Segundo, es poco probable que encuentres el jugador “perfecto”. Aunque lo encuentres, posiblemente no puedas pagarle. Si estas dispuesto a ayudar a las personas a cubrir sus faltas con conocimiento/experiencia, estarás creando mucho valor.

It’s day one of the first week. You can’t judge just yet.

Se un poco paciente. Seguido, tus mejores personas tomarán un tiempo en realmente brillar. No los juzgues demasiado temprano. Determina el contexto. Si alguien aún no está al máximo aún, ¿Es porque llegar a cierto nivel es difícil? ¿Todos están muy ocupados para indicarles el camino? Su falta de desarrollo inicial pudiera ser el conexto, así que se paciente.

Aunque n o seas demasiado paciente. Si alguien no es almentos moderadamente productivo en el primer mes o dos, es poco probable que sean súper productivos el año siguiente. Las personas realmente valiosas tienden a entregar algo de valor casi inmediatamente.

Checa el resto de las frases en OnStartups.

¿Ya vieron la película? ¿Les gustó alguna otra frase?

As more of the tools we live with every day become digital instead of physical, our opportunity – and responsibility – as designers is multiplying. We live in a world of screens, and we are the ones who decide what goes on them. We are in a unique position to have an impact – one that lasts longer than the next redesign or the latest technology. What happens when we stop thinking of ourselves not just as developers or experience designers, and take up the mantle as a new generation of product designers for a digital world?

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

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El los últimos dos años, muchos fondos de capital semilla y aceleradores de startups han surgido en México, creando nuevas oportunidades para pequeñas compañías que de otra manera hubieran tenido un duro camino para desarrollar un mínimo producto viable.

Para construir un ecosistema sustentable para el emprendimiento, varios ingredientes clave son necesarios. En México, el fondeo ha sido una constante queja entre aquellos que están iniciando y necesitan un pequeño empujón para pasar de idea a prototipo. Por años, no existía capital semilla para empresas tecnológicas, pero nuevos jugadores están abriendo oportunidades en el país.

Continua leyendo en opinno.com

Si alguna vez han escuchado de SinDelantal.com, entonces les agradará saber que InvestoMex es quien creyó en ellos y les ayudó a crecer, tanto que esta startup recientemente fue adquirida. Por ello, platicamos con Sergio Romo, Socio Fundador de esta aceleradora.

Además, Sergio está organizando también el Lean Startup DF, así que no le pierdan las pista e inmediatamente denle play al episodio.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

El Acuerdo contempla una amplia gama de proyectos de colaboración para potenciar la aceleración de las start-ups Wayra, así como diversas actividades para generar un ecosistema de innovación y emprendimiento diseñado para la promoción, formación y el apoyo a jóvenes Latinoamericanos emprendedores en alta tecnología.

Esta información proviene de Wayra. Lee el comunicado completo acá.

El primero proviene de Howard Stevenson de Harvard Business School:

Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.

El segundo es de Burgstone:

Every time you want to make any important decision, there are two possible courses of action. You can look at the array of choices that present themselves, pick the best available option and try to make it fit. Or, you can do what the true entrepreneur does: Figure out the best conceivable option and then make it available.

Checa el artículo completo en Inc Magazine.

La próxima edición de Startup Weekend es en San Luis Potosí del 27 al 29 de enero, les invitamos a que participen, las tarifas tempranas acaban el 24 de enero.

¿No eres de San Luis Potosí? ¡Lánzate! Si necesitas hospedaje, comunícate con los organizadores, quienes podrán ayudarte a cambio de energía, aprendizaje y buena onda en el evento.

¡Por ahí nos vemos!

1. Busca formas de hacer una diferencia
   Veía las descripciones de trabajo como una lista de cosas que tenía que hacer, no un límite. A lo largo de mi carrera he creado oportunidades. Creo que que esta es una gran parte de lo que hacen los emprendedores. Identifican oportunidades y las aplican ellos mismo, con frecuencia sin ser invitados a hacerlo.
2. Sigue el abrumador deseo de hacer algo
   En algún punto usé mis horas de trabajo para enseñar como profesor adjunto, lo cuál me llevo a una junta con el Consejo de Asesores de Ventas por minoría en la Universidad de Florida y la Universidad de Cornell. Los emprendedores parecen tener un apetito voraz por aprender y enseñar. También nos alimentamos de múltiples tareas o proyectos, lo cuál lleva a incrementar la productividad.
3. Ejercita tu influencia tanto como sea posible
   Renuncié a uno de mis trabajos por la frustración en diferencias con la dirección.  En dos años se fueron a la bancarrota. Vi esto como una falla de mi parte por no ejercer influencia en la organización. Un emprendedor puede pasar de la trinchera del gran panorama y asesorar una causa y efecto. El protagonista de la historia es la influencia. Sin ella estamos a la deriva.
4. Ayuda a otros emprendedores por ser
   Fue un emprendedor quien vio algo en me y me ofreció una mano. Él me dijo que necesitaba hacer negocios por mí mismo y ayudar a compañías en problemas. Cuatro meses después dejé la empresa y me otorgó un finiquito generoso para comenzar.

Alguien alguna vez me preguntó cómo era estar por mi cuenta como emprendedor. Le dije que era como brincar de un avión con todos los materiales necesarios para construir un paracaídas. Un emprendedor debe estar dispuesto a tomar riesgos.

Sobre este tema, nos encontramos este artículo sobre cómo estructurar mejor tu elevator pitch a 118 segundos donde, según  Jeffrey Hayzlett, lo que debes lograr es:

• Atrapar la atención de tu prospecto
• Transmitir quién eres
• Describir qué ofrece tu negocio
• Explicar las promesas que puedes cumplir

Definitivamente para lograrlo, hay que ensayar mucho. Checa el artículo completo en Harvard Business Review.

Acá el audio:

Que lo disfruten y no dejen de checar Spreaker, como startup es en sí mismo un proyecto que vale la pena checar.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

A partir de hoy está abierta la convocatoria para  participar en PulsoStartup10 o PS10, el  concurso en  línea dirigido a la comunidad de emprendedores tecnológicos de América Latina  cuyo objetivo es impulsar y estimular la consolidación de las empresas  en fase de early-stage  de la región.

El equipo emprendedor  que resulte ganador, será invitado en febrero próximo por PulsoSocial a  presentar su empresa frente a los más importantes inversores  de la región en la ciudad de Nueva York, teniendo  a la Quotidian Ventures como sede.

Los requisitos para participar son:

a) El emprendimiento debe estar basado en América Latina

b) Debe tener menos de  3 años de funcionamiento

c)  Debe contar con un producto escalable/ alto impacto.-  El emprendimiento  debe apuntar de forma realista a expandirse internacionalmente, crear valor o crear fuentes de trabajo.

El proceso de selección durará aproximadamente 6 semanas, con fechas claves predeterminadas,

Los emprendimientos serán evaluados  bajo tres enfoques:

1) Visión Emprendedora

2) Proyección de negocio

3) Innovación Tecnológica

El jurado está conformado bajo los criterios de : representatividad,  probada experiencia en el sector y  profundo compromiso con el quehacer emprendedor de América Latina.

Este 2011 ha sido un año clave para los emprendedores tecnológicos de América Latina ,  gracias al crecimiento del mercado de transferencia de datos,  penetración de  Internet, paulatina profesionalización de la incubación de proyectos, así como el paulatino acercamiento de fondos de inversión a la región.

Puedes ver los resultados de las dos ediciones anteriores ( 2008 y 2009) de este certamen, que va creciendo y consolidándose, de la mano de su comunidad. Sigue  la conversación en Twitter con el hashtag#PS10 

¡No dejen de participar!

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

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Compartimos un pequeño e interesante video con consejos de Paul Kedrosky sobre cómo los emprendedores obtienen dinero en etapas iniciales, realizado por The Kauffman Foundation.

¿Cómo puedes decidir cuánto cobrar por tus productos o servicios? Esta es una de las preguntas más frecuentes cuando estoy en conferencias y en oficinas corporativas. Es una pregunta y un grito de dolor, porque en el fondo hay muchos miedos no hablados: ¿Puedo escapar la carrera a la cima? ¿Cómo puedo incrementar mis márgenes? ¿Cómo me mantengo rentable?

Poner precio es típicamente discutido como si fuera algún tipo de magia negra, un arte que no puedes entender a menos que te especialices en mercadotecnia cuando haces tu maestría. Luego contratas uno de esos graduados solo para descubrir qu eellos no saben tampoco. Pero dos profesores de negocios en la Universidad de California en San Diego tienen la respuesta: ¡Experimenta!

Continúa leyendo en Inc. Magazine

Foto por Santiago Zavala

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

Para quienes no conocen Startup Weekend les recomiendo visitar el sitio oficial internacional (en inglés).

El pitch es:

¡Construye un startup en 54 horas! Startup Weekend es un evento de un fin de semana completo de duración en el que un grupo de emprendedores y aspirantes a emprendedores pone manos a la obra en probar si una idea de negocio es viable. Es un espacio es el que personas con perfil técnico, de diseño y de negocio se juntan para desarrollar productos.

¿Suena bien no? Es en realidad un gran evento para quienes están interesados en desarrollar productos de una manera veloz. Estaré avisándoles conforme tengamos futuras ediciones.

Por otro lado no olviden registrarse en EarlyAdopters para conocer las startups que surgen semana a semana, muchos de los proyectos de Startup Weekend se cubren en esta publicación.

Regístrate en el sitio oficial cuanto antes: http://puebla.startupweekend.org/

Hola, Mola! from Enrique Dubois on Vimeo.

Para conocer más de esta incubadora, visita Mola.com

Compartimos las ligas acá:

The Best Articles From 6 Years of OnStartups.com 

Sales and Marketing

Startup Websites That Work

Startup Marketing: Tactical Tips From The Trenches

17 Mutable Suggestions for Naming A Startup

The 5 Minute Guide to Cheap Startup Advertising

Building Startup Sales Teams: Tips for Founders

How to Pick a Company Name: Tips From The Trenches

A Geek’s Guide to Hiring Marketing People

5 Startup Sales Tips From Turkish Rug Dealers

The 900 Pound Gorrilla: Why Strategic Partnerships Aren’t

People

Choosing A Minimum Viable Co-Founder

14 Ways To Be A Great Startup CEO

The 11 Harsh Realities of Being An Entrepreneur

SaaS 101: 7 Simple Insights From Inside HubSpot

Startup Founder Compensation: The Good, The Bad and the Irrelevant

17 Pithy Insights for Startup Employees

Startup Hiring: Why You Should Date Before Getting Married

Pricing

Important Questions Startup Co-Founders Should Ask Each Other

How to Price Software Without Just Rolling The Dice

Startups and the Challenges Of The Freemium Pricing Model

Strategy

4 Quick Tips on Raising Funding Without a Plan or a PowerPoint

14 Reasons Why You Need To Start A Startup

The @dharmesh Test: 16 Questions for Better SaaS Companies

Startups: 10 Things MBA Schools Won’t Teach You

Startups: Your Customers Are Not Ignorant, Selfish, Control Freaks

Development Shortcuts Are Not Free: Understanding Technology Debt

17 Pithy Insights for Startup Founders

No dejes de revisar el artículo completo en onstartups.com y recuerda que cuentan con varios recursos más como answers y el grupo en LinkedIn

Natalia Oberti comparte tres principios para sobrellevar este cambio:
1. Las respuestas automáticas pueden ser una buena opción
Muchas veces la razón por la que esta estrategia no funciona es por ejecución, encuentra la forma adecuada de enviar las respuestas que tus clientes está buscando y no información sin sentido.

2. Más usuarios no necesariamente significa más trabajo
Optimiza las herramientas de contacto que ya tienes, es posible que si tienes maestría en al forma de administrar su información, el incremento no afectará el desempeño de la atención.

3. Trata a cada contacto de un usuario como la punta del iceberg
Imagina que cada vez que un usuario comenta un problema con tu servicio, otros cientos están pasando por lo mismo pero no tienen tiempo de escribirte. Atiende cada bug.

Estos tres principios son basados en las respuestas de varios founders entrevistados por Natalia Oberti, consulta a detalle sus opiniones, leyendo el artículo completo.

Emprende.la estará por allá cubriendo el evento, les invitamos escuchar el episodio que grabamos con José Carlos Galván, presidente del CITI, donde platica de cómo ha cambiado el panorama tabasqueño en emprendimiento desde al año pasado (esta es la segunda edición de este evento).

Celebramos que eventos como este se organicen de manera local, llevando la cultura de emprendimiento tecnológico más allá de las grandes ciudades. Sigue todo lo relacionado con el evento desde su perfil de Twitter, Facebook o elfuturo.mx

Y hablando de eventos, recuerden que se acerca Startup Weekend DF (todavía quedan un par de lugares). Sigan también su cuenta en twitter para saber de SW en otros estados.

Gibbons asegura que hay formas de generar bien social aún cuando la organización en la que estamos es con fines de lucro, esto se logra poniendo al bienestar social en el centro del modelo de negocios. Cualquier organización puede encontrar maneras innovadoras de impactar su ambiente de mnaera directa o generar lazos con organziciones que ya lo están haciendo para generar sinergia.

En el caso de Goodwill, lo hacen al contar con un modelo de negocios cuya base son valores que promueven el bien común:

Básicamente estamos comprometidos a estos tres objetivos, por los que medimos el éxito de nuestro negocio: 1. Capacitando a las personas en las comunidades que servimos; 2. Garantizando una comunidad empresarial auto sustentable; 3. Teniendo un impacto positivo en el medio ambiente.

Para conocer más de la filosofía y metodología de Goodwil, lee el artículo completo.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

Sus criterios de selección son:

• Las empresas deben ser menores a 3 años
• No pueden haber sido cubiertas previamente en Mashable.com
• Deben tener algo que mostrar a los lectores (un sitio activo o producto)
• Que estén generando menos de 1 millón de dólares al año

¿Cómo puedes participar para tener cobertura? Sólo llena una forma en esta página.

Ahora, el 8 de noviembre, 2011, con inversión de la Fundación Kauffman, los cofounders de la organización, MArc NAger, Clint Nelsen y Franck Nouyrigat, compartirán las mejores prácticas, lecciones aprendidas y ejemplos de éxito en su nuevo libro, Startup Weekend: Cómo llevar una compañía de concepto a creación en 54 horas.

Lee la nota completa del lanzamiento de este libro en el blog de Kauffman Foundation.

Y recuerda que Startup Weekend se realiza en varias ciudadesde México. Próximamente en el DF el 11 de noviembre ¡Por ahí nos vemos!

Durante meses, las instalaciones de TechStars New York tuvieron cámaras por todos lados captando desde el momento de seleccionar las empresas, los procesos de cambio, la visión de los founders, los mentores y los organizadores, todo este proceso es reflejado en varios episodios cortos. Una interesante serie para conocer las tripas de este tipo de programas.

Para ver todos los episodios, visita la página oficial de Bloomberg.

“El Futuro en tus manos” es el evento que en está ocasión están organizando. Platicamos con José Carlos Galván de nuevo, Presidente del CITI, quien nos da todos lo detalles del evento.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

La película se estrenará en el Napa Valley Film Festival y próximamente estará disponible en otros espacio. Acá les dejamos el trailer:

Agrega que cualquier equipo de trabajo que esté pensando en innovar quizá debería concentrarse en algo más específico, como incrementar el valor (de un producto o servicio) para los usuarios. El enfocarse en este aspecto hay ocho puntos generales desde los cuales podemos pensar en generar este valor:

• Productividad
  Ya sea en presentación de un ahorro económico, mayor calidad o mayor desempeño.
•  Comodidad
  Tus clientes pueden usar tus productos o servicios donde quieran, cuando quieran.
• Velocidad
  Mayor celeridad en la respuesta y así ahorro de tiempo/esfuerzo para el cliente.
• Elección
  Mayor flexibilidad al momento de elegir cómo un producto funciona, muy ligado a personalización.
• El factor “se siente bien”
  Muchos clientes buscan sentirse bien con su compra, eto se puede lograr buscando que el producto sea único, prestigioso o peculiar.
• Seguridad
  Muchos clientes buscan mayor performance con un desarrollo robusto respaldado por liderazgo en el área.
• Bajo costo
  Todos quieren ahorrar…
• Levantar el margen bruto
  Esto es especialmente bueno para clientes intermedios (como distibuidores).

Pensar en términos de crear valor para los clientes más que innovacion, asegura la atención más en clientes que en la compañía.

Sus puntos son:

• Se socrático
• No esperes nada de regreso (estarás encantado con lo que regrese)
• Se auténtico / practica lo que enseñas
• Se directo. Di la verdad, aunque sea dura
• Escucha también
• La mejor relación con un mentor eventualmente es a dos vías
• Responde con entusiasmo
• Adopta al menos una compañia cada año. La experiencia cuenta
• Separa claramente opiniones de hechos
• Guarda información en confidencia
• Comprometete claramente a ser un mentor o no lo hagas. Cualquiera de las dos está bien
• Sabe lo que no sabes. Di no sé cuando no sepas. “No sé” es mejor que ser bravucón
• Guía, no controles. Los equipos deben tomar sus propias decisiones. Guía pero nunca les digas que deben hacer. Entiende que es su compañía, no la tuya.
• Acepta y comunicate con otros mentores que se involucren
• Se optimista
• Provee consejos específicos y accionables, no seas impreciso
• Se desafiante pero nunca destructivo
• Se empático. Recuerda que los startups son difíciles

Del blog de Business Model Alchemist encontramos este fenomenal artículo que para cuestionar la salud de tu modelo de negocios:

Al final, los clientes son los únicos jueces relevantes de tu modelo de negocios. Sin embargo, aún antes de probar tu modelo en el mercado, puedes evaluar su estado con 7 preguntas que van más allá del foco convensional en productos y segmentos de mercado.

¿Cuáles son estas 7 preguntas?

1. ¿Cuánto de los costos de cambio preveen que tus clientes se agiten?
   Los costos de cambio son aquellos que de alguna manera tu cliente absorbe. Es decir ¿Cuánto le costará a un cliente de la competencia cambiarse a tu producto o servicio? Esto puede ser en dinero y en esfuerzo.
2. ¿Qué tan escalable es tu modelo de negocio?
   Esto se refiere a qué tan fácil o difícil es expandir tu modelo de negocio sin incrementar tus costos base.
3. ¿Tu modelo de negocio genera ingresos  recurrentes?
   Esto es fácilmente identificable en un pago por servicio contra un pago por suscripción, que genera un ingreso más constante.
4. ¿Ganas antes de gastar?
   Lo más que puedas ganar sin gastar, mejor.
5. ¿Cuánto del trabajo puedes lograr que lo haga alguien más?
   Facebook es un gran ejemplo de esto. Ellos ponen la plataforma y nosotros ponemos el contenido, los mensajes, los likes y demás información que es valiosa para ellos vender.
6. ¿Tu modelo incorpora una protección  contra la competencia?
   Un buen modelo de negocio puede tener mayor protección a largo plazo que un gran producto.
7. ¿Está tu modelo de negocio basado en una estructura de costos que cambia el juego?
   Recortar costos es una práctica común en los negocios. Sin embargo algunos modelos de negocio, van más allá de la reducción de costos al crear valor basados en una estructura de costos completamente diferente.

Aquí pueden consultar la primera nota sobre Founders at Work.

En esta ocasión voy a recomendarles el libro de REWORK de Jason Fried y David Heinemeier, a mí me lo recomendó @plick88 hace unos meses.

Este libro fue escrito por los fundadores de 37 Signals, una empresa muy exitosa que provee herramientas de administración de proyectos en el “cloud” como son Basecamp, Campfire, Backpack.

Una parte interesante del libro es que está basado en sus propias experiencias de fundar y crecer 37 Signals, lo cual nos da una perspectiva muy práctica y realista de sus consejos.

Si bien no comparto todas sus posturas, sí la mayoría, de hecho muchas de ellas están alineadas a como estamos emprendiendo en @Yumbling. Entre los consejos/posturas que mencionan en el libro, les adelanto algunas:

• Los planes de negocio tradicionales NO sirven (al menos para muchas de las empresas nuevas de tecnología). Te van a tomar mucho tiempo y simplemente tienen tantas variables que al final sirven de muy poco.
• Lo que haces es lo que importa, no lo que piensas o dices o planeas. Las ideas no valen nada si no las ejecutas…así que empieza a trabajar.
• Levantar capital es un distractor muy fuerte. Busca otras alternativas para financiar tu emprendimiento (piensa en opciones creativas).
• “Necesitas menos de lo que crees”. Puedes llegar a lograr grandes cosas con menos gente, menos inversión, menos tiempo, menos infraestructura, menos publicidad, etc. El tener pocos recursos te exige estar más focalizado y ser más creativo para alcanzar las metas.
• “Libera ya”. No tardes mucho en liberar el producto al mercado. No esperes a que el producto sea perfecto….asegurare que el core del producto esté listo y lo demás velo resolviendo con el tiempo.
• “Las reuniones son tóxicas”. Ten las menos reuniones posibles y busca que sean muy controladas y con una agenda muy clara. Nos encanta estar con otras personas (inclusive perdiendo el tiempo), y esto puede afectar el desempeño de nuestro emprendimiento.
• “Good enough is fine”. Busca la solución más eficiente que requiera el menor esfuerzo….no “sobre-ingeniemos” las soluciones.
• Duerme. Asegúrate de dormir lo mínimo necesario, no te hagas el héroe. El no dormir destruye tu creatividad, moral y actitud.

Hay muchísimos temas muy importantes cubiertos en el libro con un enfoque muy práctico. Si bien algunos de estas posturas van en contra de lo que hemos aprendido en el tiempo, creo que son muy validas en la actualidad. Debemos pensar y actuar de una forma más práctica y menos “by the book”.

Les recomiendo ampliamente que lo lean y apliquen lo que consideren más relevante para su emprendimiento.

Déjame saber tu opinión al respecto a través de @RicardoSuarez

——

Ricardo Suárez es Fundador y Director de Yumbling. Previo a Yumbling participó en otros startups como JackBe, BtoBen e Inet.

Confían en el conocimiento de si mismos y su entorno. “Los líderes emprendedores encuentran oportunidades entre el contexto de quienes son, qué conocen y a quién conocen.

Emplean ambidestreza cognitiva. Cambian de manera flexible entre acercamientos de predicción y creación, de pensamiento y acción. El acercamiento de predicción, que está basado en un analisis usando información exitente, funciona mejor bajo condiciones de certeza y bajos niveles de percepción de incertidumbre.

Consideran valor social, ambiental y económico simultáneamente. Los emprendedores logran un impacto en toda una extensión de aspectos para la sociedad.

Lee el artículo completo en HBR y conoce el caso de Jim Poss, quien encontró una oportunidad en la recolección de basura.

Con el primer Startup Genome report buscamos establecer la base para un nuevo paradigma de asesorar startups y entender la conducción del rendimiento emprendedor.

Muchos emprendedores con los que hemos hablado, especialmente los más jóvenes, consideraron describir los patrones que se repiten en startups una tarea imposible o incluso una reducción deshonrosa del arte del emprendimiento a números y gráficas. Con este reporte no queremos implicar que no hay arte en el emprendimiento sino que el emprendimiento es la intersección más grande entre la ciencia y el arte. Al obtener un conocimiento más profundo de patrones que se repiten en el éxito y fracaso de emprendedores pueden incrementar dramáticamente su habilidad de innovar.

Así comienza el primer reporte de Startp Genome, un ambicioso proyecto lidereado por Blackbox.vc

Descarga el reporte completo en startupgenome.cc

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

Con esto en mente compartimos un artículo de Gonzalo Carriazo, publicado en Loogic, en el que cubre como puntos primordiales: investigar a profundidad con quién te vas a entrevistar, el portafolio del grupo de VCs, el equipo que lo conforman y las experiencias de otros emprendedores con ese fondo.

Lee todas las recomendaciones en el artículo completo.

Buscando explicar varias de las ventajas de esta iniciativa, Carl Schramm, CEO y Presidente de la fundación, narra en un video animado, las tres contribuciones vitales que los emprendedores hacen a la economía: el nacimiento de innovación, la creación de empresas y la produccion de una red de riqueza en la sociedad.

Enhorabuena también a nuestros colegas de Nerdcore, Man in the Arena, Mejorando la Web y Byte Podcast.

Además, si consigues el 1er lugar en el iWeekend, obtendrás una beca completa en el programa de pre-incubación del Parque Tecnológico, y en función del futuro de tu empresa, un espacio físico en Plaza Borregos Tec por un plazo de seis meses.

Pero no estarás solo en este proceso de desarrollo: todos los emprendedores del iWeekend estarán acompañados por un conjunto de mentores que los auxiliarán y asesorarán en el desarrollo del modelo de negocio, del producto y demás temas durante el fin de semana. Los mentores son un grupo de gurús que tienen vasta experiencia en emprendimiento y creación de empresas.

Para conocer más información del iWeekend a nivel mundial, de los mentores que estarán en Querétaro 2011 o del proceso de inscripción al evento, visita el sitio oficial (www.iweekend.org/queretaro).

Por cierto, ellos también participan en el Diplomado par Emprendedores del ITAM, deberías darte una vuelta, que puede venirte muy bien ese programa.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

Numerosos estudios exploran estas preguntas al encuestar a cientos de emprendedores. En LinkedIn, tomamos un acercamiento diferente, en una escala diferente. Al cernir a través de más de 120 millones de perfiles públicos, podemos analizar decenas de cientos de perfiles de fundadores de startups y encontrar hilos conductores entre sus carreras.

Infografía presentada por LinkedIn:

Para saber más de los resultados de este estudio, visita el blog de LinkedIn.

Escoger qué idea trabajar es una de las decisiones más importantes que un equipo de fundadores puede hacer. La ejecución es importante, pero es un concepto demasiado amorfo para ser llamado una decisión por sí mismo.

Un equipo es importante también. Pero aunque los inversionistas pueden escoger entre distintos equipos de fundadores basados en su experiencia, el equipo es constante una vez que los fundadores se establecen. Y el fundador solo que aún está reclutando un equipo no puede realmente cambiarse así mismo, pero tiene control sobre la idea que él o ella elije presentar a reclutas potenciales.

Este es un fragmento de Cómo escoger la idea adecuada para tu Startup, un post escrito por Kapil Kale, cofundadora de GiftRocket en OnStartups. Continúa leyendo.

Para los emprendedores en ciernes, la primer orden del día es pensar metódicamente sobre en cuál de las cuatro categorías quieren estar. Una vez que esa decisión ha sido alcanzada, las herramientas adecuadas pueden ser seleccionadas y el proceso de emprendimiento puede avanzar.

Este es un fragmento del artículo de Steve Blank, Typecasting the Entrepreneur. Continúa leyendo en el blog de The Kauffman Foundation.

Entonces ¿Cómo lograr obtener buena retroalimentación? ¿Porqué será que tus clientes no contestan tus encuestas? Rob Markey comparte en Harvard Business Review algunos tips básicos para obtener buena retro. En particular: hacer encuestas que requieran el mínimo tiempo posible para ser contestadas, acciones claras a partir de su participación y un evidente aprendizaje, por parte del servicio o producto, a raíz de su participación.

Para entender mejor cada uno de estos puntos, lee el artículo completo en HBR.

Siete años después de ese día en la playa, Harrison continúa en Nueva York, dirigiendo charity: water, una organización sin fines de lucro que ha llevado agua potable a más de un millón de personas en 17 países y aspira a ayudar a más de cien millones en los siguientes 10 años. ¿Qué tan serio es el problema que está atacando? En resúmen, cerca de un billon de personas en el planeta no tienen acceso a agua potable limpia y segura (una de cada ocho personas). Uno de los emprendedores sociales más exitosos de nuestro tiempo, la organización de Harrison creció 100% en el primer cuarto del 2011 ) comparado con el mismo período en 2010).

Pero ¿Cómo lograr ser un emprendedor social y porqué ahora?

Continúa leyendo en Inc. Magazine.

¿Qué es NewME Accelerator?
En sus propias palabras: una aceleradora para startups dirigidas por minorías, que albergará a un grupo de startups visitantes durante el verano de 2011 en Silicon Valley. Esto con la intención de que los startups reciban mentoría, participen en eventos de networking y se empapen de la cultura de Silicon Valle necesaria para acelerar su proyecto.

Para conocer más sobre el proyecto y las startups participantes, visita la página de NewME.

Para más información sobre esta y otras entrevistas, visita TechCrunch.

Durante los últimos meses he leído varios libros relacionados con emprendimientos tecnológicos buscando no solo aprender, si no también un poco de romanticismo y motivación. De estos libros hay tres que creo muy relevantes y que me gustaría compartir con ustedes: Rework de Jason Fried y David Heinemeier Hansson, Do the Work de Steven Pressfield, y Founders at work: Stories of Startups‘ Early Days de Jessica Livingston

Estos tres libros se los recomiendo ampliamente a aquellos que planean iniciar un “startup” (sobre todo si es relacionado a tecnología y planean crecerlo rápidamente) o a quienes ya se encuentran en el proceso de ejecución. Son libros muy prácticos, rápidos de leer y sobre todo, están basado en casos reales.

En esta ocasión quiero profundizar un poco en el de Founders at work: Stories of Startups’ Early Days. Más que un libro tradicional, es una serie de entrevistas a fundadores de startups donde platican un poco de su experiencia durante la creación de la empresa y abordan temas muy relevantes como: inversionistas, socios, competencia, retos, momentos clave de la fundación, etc.

Algunos de los entrevistados son fundadores de empresas como: PayPal, Hotmal, Apple, Lotus, Yahoo, RIM, WebTV, Craiglist, TiVo, Flickr, Adobe, 37 Signals, Hot or NOT, Lycos.

Algo que queda muy claro es que no hay recetas secretas para lograr el éxito. Hay casos de empresas con tres fundadores, otras con un solo fundador, unas con mucho capital de VCs, otras sin financiamiento externo, unas donde el fundador es muy joven y otras donde tiene arriba de los 45, unas donde les tomo muchos meses generar el producto y lanzarlo al mercado, y otras donde lo desarrollaron en 3 días, unas donde los fundadores iniciaron la empresa en paralelo a sus trabajos regulares, y otras donde renunciaron día uno para dedicarse 100% a la empresa… en fin, muchas variables combinadas de diferentes formas, pero con resultados muy exitosos.

Lo que sí tienen en común todos estos emprendedores es una gran pasión, determinación y compromiso por su proyecto. Esto se ve reflejado en las interminables horas de trabajo, sacrificios y vivencias muy duras. Algo más que se observa en la gran mayoría de los fundadores es el sentido de urgencia, un sentido de urgencia entendido como un sentido de acción, de logro, de avance, de lucha.

En este sentido creo que en México (hablando específicamente de emprendimiento) nos falta precisamente eso: compromiso y determinación. Nos gusta hablar mucho, vamos a muchos eventos de emprendedores y no nos cansamos de buscar justificaciones para no comprometernos. En la medida en la que nos enfoquemos más en trabajar y construir, que en simplemente hablar o esperar al momento dorado para iniciar, veremos resultados más positivos.

Con esto no quiero decir que el compromiso y determinación aseguran el éxito, sin embargo si considero que son clave para lograrlo.

Les recomiendo mucho este libro porque logra un balance interesante entre aprendizaje, romanticismo/motivación, y realismo. En futuras notas comentaré de los otros dos libros.

Déjame saber tu opinión.

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Ricardo Suárez es Fundador y Director de Yumbling. Previo a Yumbling participó en otros startups como JackBe, BtoBen e Inet.

Los emprendedores pueden publicar lo que necesitan para comenzar o crecer su negocio, incluyendo fondeo, mentoría, analisis de mercado, recursos humanos, ayuda legal y contrataciones.

iStart, un programa de la fundación Ewing Marion Kauffman, actualmente tiene más de 1,300 perfiles con ideas de negocios publicadas por emprendedores de 44 países. Los perfiles vienen de los emprendeodres que típicamente han participado en una competencia de negocios organizadas por una universidad u organización. Usando un formato de pregunta-respuesta, los perifles proveen información sobre la generación de la idea, la base de clientes, la solución que el producto provee, y las características y ventajas competitivas que el producto ofrece.

Conoce más en iStart.

Proyecciones
Si tu negocio requiere capital, deberías tener proyecciones financieras -estimar cuanto dinero entrará y saldrá de tu compañía con el tiempo.

Requerimientos de capital
Las proyecciones te darán un sentido de cuánto dinero tomará llegar a tus metas críticas, como tener un producto en el mercado o llegar a producir ingresos. Esto te ayudará a pensar cuanto dinero necesitas ahorita y cuanto dinero necesitarás en el futuro.

Estrategia de salida
Necesitarás un plan de como convertir la inversión inicial en una mayor cantidad de dinero disponible. Esto puede ser por repartir dividendos, convertir sus acciones en dinero cuando tu compañía sea pública o adquirida por otra más grande.

Extracto de The Third Part of Your Business Plan: How You’ll Fund Your Idea en Inc Magazine.

Para más videos como estos, visita HBRIdeaCast.

Siguiendo el tema de aprovechar realmente estos eventos, encontramos una sencilla propuesta de Thomas J Delong en el Harvard Business Review. Cuando te encuentres con alguien que te puede dar retroalimentación valiosa, limitate a hacer tres preguntas:

• ¿Qué debo dejar de hacer?
• ¿Qué debo seguir haciendo?
• ¿Qué debo comenzar a hacer?

Es sorprendente lo efectivo que puede ser tener un acercamiento a alguien con preguntas tan directas, especialmente si la persona con la que hablas, tiene poco tiempo.

Para profundizar en el planteamiento de estas interrogantes, revisa el artículo completo en HBR.

Ahora hay una fuente alternativa de fondeo para startups que la mayoría de los emprendedores sin crédito o mal crédito no conocían. Aún mejor, las tasas de interés de estos préstamos son usualmente mucho más bajas que las de tarjetas de crédito estándar.

Esto no es una fantasía o un engaño, sino una parte de un movimiento a nivel mundial que ayda a capacitar empresarios para triunfar en los negocios.

El inspirador concepto de proveer de crédito a emprendedores de startups quienes normalmente serían rechazados por bancos comerciales fue empujada por los ganadores del Nobel de la Paz en el 2006, The Grameen Band y Muhammad Yunus.

Hoy en día, el micropréstamo es una industria multibillonaria con operaciones activas de préstamos en Asia, América central y Sudamérica, Africa y Norteamérica. En los Estados Unidos, las organizaciones de micropréstamos proveen prestamos tan pequeños como de $500 USD. Con éxito en los reembolsos y progreso en los negocios, los emprendedores pueden continuar solicitando préstamos de hasta $35,000 USD aún a tasas de intereses muy favorables.

Este es un extracto de Fox Business. Contínua leyendo (en inglés).

Wadhwa, quien pasó de ser un emprendedor a un académico, comenta algunas de las ideas de porqué es popular pensar que los jóvenes son mejores CEOs: por un lado, los inversionistas tienden a moverse en manada y en la última década la manada se ha concentrado en Internet, por otro lado, los CEOs jóvenes son más fáciles de empujar a tomar decisiones que el inversionista quiere.

Estos dos puntos son controversiales. Lo que es cierto es que discriminar la voz de la experiencia puede generar pérdidas sin sentido ¿O ustedes qué opinan?

Lee el artículo completo por Vivek Wadhwa en TechCrunch.

Sin embargo, aún cuando puede haber muchos eventos en nuestra localidad, si no sabemos sacar el mejor provecho a estas reuniones, estas carecerán de sentido rápidamente. Es importante identificar acertivamente qué queremos lograr con nuestra participación, qué podemos aportar y sobre todo con quién tenemos que hablar.

Este es un tema no sólo par latinoamérica. En The Startup Foundry Paul Hontz habla sobre este tema con Sanjay Parekh, quien logró pasar de ser un emprendedor introvertido a una máquina de networking.

Entre los puntos más relevantes: en la medida de lo posible infórmate de quienes puedes encontrar el evento, prepara tu elevator  pitch (menos de 1 minuto), intercambia tu información (lleva muchas tarjetas) y habla, habla mucho.

Mira la entrevista completa y los puntos básicos en The Startup Foundry.

Fuente original: HBR

En el blog de OnStartups comparte cinco puntos para reflexionar sobre aprovechar a tu primer cliente:

1. Un cliente es alguien que te da dinero
2. Asegúrate de tener un usuario inteligente
3. Personaliza de manera inteligente
4. Bríndale soporte antes de pedirle una referencia
5. Premialo con reconocimiento

Este evento se realizará del 3 al 7 de octubre en Viena, Austria, conoce a los VCs y speakers en la página del evento.

Si consideras que tu startup está listo para este escenario, acepta el reto y completa tu información en la página para startups.

1. Genera alianzas con otras empresas en tu espacio
2. ¿Qué más necesitan tus clientes?
3. Aprovecha las tendencias actuales
4. El poder del video
5. Comienza tu propio top 10
6. Crowdsourcing
7. Concursos y competencias
8. Contacto personalizado
9. Sal de lo digital
10. Se tu propio mercadólogo

Por ello, charlamos casi una hora con él para que nos platique sobre este servicio pero sobre todo, y que resultó lo más valioso de la charla, toda su experiencia de emprendedor. Así que no los entretenemos más y denle play.

Recuerda que puedes descargar el podcast vía Itunes o hacerlo desde acá.:

1. Engañas a la gente con conocimiento de causa
2. Un cliente es alguien que te da dinero
3. Personalizar de forma inteligente
4. Soporte antes que referencia
5. Recomensa con reconocimiento

Este es el párrafo inicial de un interesante post por Grant McCracken en el blog de Harvard Business Review. En una especie de realización, el autor nos invita a reflexionar sobre aspectos de innovación, combinación y sinergia entre personas y situaciones, quitando un poco el lado “romántico” del significado de ser emprendedor.

Revisa el artículo completo en Harvard Business Review.