Para quienes no han visto esta película, por favor, en cuanto tengan oportunidad, háganlo. Muchos dirán que no les gusta el béisbol, pero esta en realidad es un a película de estadísticas, de manejo de datos para un objetivo específico (en este caso, armar un equipo ganador). El tema ha llamado la atención de algunas personas en tecnología, O’Reilly inclusive publicó dos artículos sobre Moneyball para la ingeniería de Software.

En OnStartups, Dharmesh Shah compartió 17 frases de la película que aplican como lecciones para cualquier startup, acá compartimos tres que nos resultan bien interesantes:

Why do you like him? Because he gets on base.

El mundo de startups está plagado con superestrellas que son pasadas por alto o no logran encajar porque son peculiares, no caben en los patrones preconcebido de como piensas que un rol debería verse y sentirse. Cuando reclutes ingenieros, encuentra personas brillantes que puedan escribir código que resuelva el problema de manera simple, efectiva y que pueda mantenerse sin daño cerebral. Cuando contrates personas de ventas, encuentra aquellos que tienen un alto coeficiente emocional y les importa entender el problema del cliente y venderle la solución. 

Hey, anything worth doing is hard. And we’re gonna teach you.

Tu habilidad de enseñar es una de las palancas más grandes en un startup. ¿Porqué? Primero porque es uno de los beneficios más grandes que puedes dar a tu equipo de trabajo. Ello pueden tener un salario más grande en cualquier otro sitio. Ellos pueden obtener mejores recompensas en otro sitio. Pero, en tu startup, pueden aprender cosas. Segundo, es poco probable que encuentres el jugador “perfecto”. Aunque lo encuentres, posiblemente no puedas pagarle. Si estas dispuesto a ayudar a las personas a cubrir sus faltas con conocimiento/experiencia, estarás creando mucho valor.

It’s day one of the first week. You can’t judge just yet.

Se un poco paciente. Seguido, tus mejores personas tomarán un tiempo en realmente brillar. No los juzgues demasiado temprano. Determina el contexto. Si alguien aún no está al máximo aún, ¿Es porque llegar a cierto nivel es difícil? ¿Todos están muy ocupados para indicarles el camino? Su falta de desarrollo inicial pudiera ser el conexto, así que se paciente.

Aunque n o seas demasiado paciente. Si alguien no es almentos moderadamente productivo en el primer mes o dos, es poco probable que sean súper productivos el año siguiente. Las personas realmente valiosas tienden a entregar algo de valor casi inmediatamente.

Checa el resto de las frases en OnStartups.

¿Ya vieron la película? ¿Les gustó alguna otra frase?

Compartimos con ustedes un post escrito para Opinno, un blog sobre emprendimiento e innovación con el cuál estaremos colaborando de manera constante. El artículo está en inglés, pero compartimos acá la introducción en español:

El los últimos dos años, muchos fondos de capital semilla y aceleradores de startups han surgido en México, creando nuevas oportunidades para pequeñas compañías que de otra manera hubieran tenido un duro camino para desarrollar un mínimo producto viable.

Para construir un ecosistema sustentable para el emprendimiento, varios ingredientes clave son necesarios. En México, el fondeo ha sido una constante queja entre aquellos que están iniciando y necesitan un pequeño empujón para pasar de idea a prototipo. Por años, no existía capital semilla para empresas tecnológicas, pero nuevos jugadores están abriendo oportunidades en el país.

Continua leyendo en opinno.com

Las primeras Academias Wayra en adherirse a este Acuerdo Global son las de México, Colombia, Perú, Venezuela y Argentina, haciéndose extensible también a las nuevas sedes que abrirá Wayra durante el primer semestre de 2012 en Chile y Brasil. En adelante, quedan abiertas las oportunidades para extender este importante Acuerdo a las nuevas sedes en Europa, cuyo lanzamiento está previsto para este mismo año.
Gonzalo Martín-Villa, responsable Global de Wayra señaló durante el encuentro que: “Éste es un Acuerdo muy importante para nosotros como aceleradora global tecnológica ya que nos permite incorporar a nuestros servicios de aceleración a un gigante del ecosistema como lo es el MIT, con una gran trayectoria y red de expertos de excelente nivel y conocimiento.

El Acuerdo contempla una amplia gama de proyectos de colaboración para potenciar la aceleración de las start-ups Wayra, así como diversas actividades para generar un ecosistema de innovación y emprendimiento diseñado para la promoción, formación y el apoyo a jóvenes Latinoamericanos emprendedores en alta tecnología.

Esta información proviene de Wayra. Lee el comunicado completo acá.

Aunque muchos emprendedores se saben el pitch de su negocio de arriba a abajo y de un lado al otro, la definición de emprendimiento en sí misma parece no ser tan sencilla. Más de un post ha surgido últimamente, sin embargo, dos de los términos más interesantes los leímos en Inc. Magazine esta semana.

El primero proviene de Howard Stevenson de Harvard Business School:

Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.

El segundo es de Burgstone:

Every time you want to make any important decision, there are two possible courses of action. You can look at the array of choices that present themselves, pick the best available option and try to make it fit. Or, you can do what the true entrepreneur does: Figure out the best conceivable option and then make it available.

Checa el artículo completo en Inc Magazine.

1. Busca formas de hacer una diferencia
   Veía las descripciones de trabajo como una lista de cosas que tenía que hacer, no un límite. A lo largo de mi carrera he creado oportunidades. Creo que que esta es una gran parte de lo que hacen los emprendedores. Identifican oportunidades y las aplican ellos mismo, con frecuencia sin ser invitados a hacerlo.
2. Sigue el abrumador deseo de hacer algo
   En algún punto usé mis horas de trabajo para enseñar como profesor adjunto, lo cuál me llevo a una junta con el Consejo de Asesores de Ventas por minoría en la Universidad de Florida y la Universidad de Cornell. Los emprendedores parecen tener un apetito voraz por aprender y enseñar. También nos alimentamos de múltiples tareas o proyectos, lo cuál lleva a incrementar la productividad.
3. Ejercita tu influencia tanto como sea posible
   Renuncié a uno de mis trabajos por la frustración en diferencias con la dirección.  En dos años se fueron a la bancarrota. Vi esto como una falla de mi parte por no ejercer influencia en la organización. Un emprendedor puede pasar de la trinchera del gran panorama y asesorar una causa y efecto. El protagonista de la historia es la influencia. Sin ella estamos a la deriva.
4. Ayuda a otros emprendedores por ser
   Fue un emprendedor quien vio algo en me y me ofreció una mano. Él me dijo que necesitaba hacer negocios por mí mismo y ayudar a compañías en problemas. Cuatro meses después dejé la empresa y me otorgó un finiquito generoso para comenzar.

Alguien alguna vez me preguntó cómo era estar por mi cuenta como emprendedor. Le dije que era como brincar de un avión con todos los materiales necesarios para construir un paracaídas. Un emprendedor debe estar dispuesto a tomar riesgos.

Spreaker, una interesante plataforma argentina para Podcaster entrevistó a Celeste North sobre Emprende.la. Les invitamos a escuchar el epiosodio, en él hablamos un poco del panorama de emprendimiento en México, cómo inició el Podcast y algunas posturas relacionadas con el poscasting como ejercicio rentable de comunicación.

Acá el audio:

Que lo disfruten y no dejen de checar Spreaker, como startup es en sí mismo un proyecto que vale la pena checar.

¿Cómo puedes decidir cuánto cobrar por tus productos o servicios? Esta es una de las preguntas más frecuentes cuando estoy en conferencias y en oficinas corporativas. Es una pregunta y un grito de dolor, porque en el fondo hay muchos miedos no hablados: ¿Puedo escapar la carrera a la cima? ¿Cómo puedo incrementar mis márgenes? ¿Cómo me mantengo rentable?

Poner precio es típicamente discutido como si fuera algún tipo de magia negra, un arte que no puedes entender a menos que te especialices en mercadotecnia cuando haces tu maestría. Luego contratas uno de esos graduados solo para descubrir qu eellos no saben tampoco. Pero dos profesores de negocios en la Universidad de California en San Diego tienen la respuesta: ¡Experimenta!

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Foto por Santiago Zavala