Foto por Santiago Zavala

Durante su visita a Ciudad de México, los geeks  formaron parte del Startup Weekend, donde dieron lecciones a todos los equipos durante al menos dos horas, estimulando a los participantes y dándoles buenos consejos sobre cómo pueden desarrollar sus productos, validar sus ideas y encontrar tanto su mercado como su modelo de negocio. Esta experiencia fue muy valiosa para los participantes más allá del evento mismo; muchos de ellos compartieron que el asesoramiento que recibieron les ayudará en sus próximos proyectos.

Para los geeks también fue una muy buena dinámica para llegar a conocer y comprender mejor el ecosistema local, que al final es uno de los objetivos más importantes de Geeks on a Plane. Así como Dave McClure compartió con PulsoSocial (donde puedes seguir toda la información del tour): “Nuestra misión fundamental, además de divertirnos, es llegar a conocer todo el potencial humano, evaluar el ecosistema de negocio y explorar la posibilidad de empezar a invertir en un buen lugar con sus start-ups para establecer comparaciones culturales que nos ayuden a comprender y a entender las diferencias entre los mercados, sus prioridades y sus necesidades, y, por supuesto, para estar en contacto con todo el potencial humano de las ciudades que visitaremos, más allá de las cifras, que en cualquier caso parecen muy prometedoras”.

Esta es la tercera edición del Startup Weekend en Ciudad de Mexico. El evento ha pasado por todo el país organizando eventos locales en más de cuatro estados. Esto, sin embargo, ha elevado el listón con presentaciones y productos desarrollados muy buenos bajo la presión habitual de un Startup Weekend, además de contar con un grupo de jueces muy profesionales: Dave McClure y Bedy Yang, de 500 Startups; Allen Taylor, de Endeavor Global; Hernán Fernández, de Angel Ventures Mexico, y David Weekly, de MexicanVC.

Los geeks también han mantenido reuniones con inversores locales para discutir el estado de la inversión y el emprendimiento en la región con el objetivo de encontrar la mejor manera de colaborar y crear valor en conjunto.

Además de todo el trabajo y las reuniones, los geeks también han tenido la oportunidad de visitar Teotihuacan y de hacer visitas guiadas a un par de ciudades por start-ups como NuFlick, Bandtastic,IkiGaming y Citivox. Estas actividades son una buena forma de ampliar las oportunidades de negocio por el mundo. ¡México y Latinoamérica están deseosos de recibirte!

Por Celeste North de emprende.la para Opinno. Emprende.la se centra en la innovación emprendedora en México.

Este 17 de Mayo fuimos participes de la primera entrega de premios TR35 en México. Aunque estos premios tienen varios años en México, esta es la primera edición en nuestro país, en gran medida, impulsada por Pedro Moneo de opinno.com

Estos premios son otorgados por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a través de su revista Technology Review. 

Conóce a los ganadores

José Manuel Aguilar Plataforma biotecnológica para obtener vacunas de forma más rápida y económica.	Juan Pablo Esquivel Fuentes de energía miniaturizadas para dispositivos de diagnóstico autónomos y versátiles.
Javier Gómez Tecnología móvil y asequible para controlar enfermedades cardiacas.	Ana Laborde Bioplásticos sostenibles fabricados con residuos de tequila.
Damar López-Arredondo Cultivos genéticamente modificados para optimizar el uso de fertilizantes.	Javier Lozano Tratamiento integral de la diabetes para comunidades con pocos recursos.
Rodrigo Martínez Selección y contratación de empleados en línea.	Jordi Muñoz Tecnología de código abierto para robots aéreos de bajo coste.
Jorge Soto Software móvil para nuevos modelos de gobernabilidad y empoderamiento.	Manuel Wiechers Equipos solares inteligentes para llevar luz a zonas marginadas.

Puedes conocer los perfiles de cada uno de los ganadores a detalle en el sitio de opinno.org
¡Felicidades a todos los ganadores!

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Entre el mar de eventos, iniciativas y contenidos que han surgido en las últimas semanas alrededor de startups en Latinoamérica y especialmente en México, siento que hay un logro muy importante que estamos dejando pasar desapercibido. Esto es el hecho de que dos startups mexicanos: Yogome y Fontacto recientemente fueron seleccionadas para recibir inversión por parte de 500 startups y además formar parte de su programa de aceleración.

Aunque esto todavía no significa una salida exitosa para estos startups, sí es una especie de graduación hacia las “grandes ligas”. Y eso es un hito muy importante no solo para esos startups, sino para todo el ecosistema de startups en México y la región.

Creamos en nosotros
La selección de Yogome y Fontacto a 500 startups contribuye a demostrar a Silicon Valley que de nuestra región pueden surgir startups competitivas, pero eso es algo que ellos ya saben. Creo que lo más importante es que nos haga ver a nosotros mismos (sí, a tí que estás ahi sentado soñando) que sí es posible, que hay capacidad y hay caminos.

Mexican VC: Un proceso repetible
Yogome y Fontacto no son los primeros startups en ser seleccionados a 500 startups, Ovia (ahora conocido como Wowzer) participó en 2011 y a raíz de esto recibió una inversión significativa. Sin embargo, lo que considero muy relevante en el caso de Yogome y Fontacto es que son empresas surgidas de Mexican VC, el fondo de inversión creado en Silicon Valley para startups mexicanos. Para mi esto es muy relevante porque Yogome y Fontacto no son resultado solamente de la suerte y trabajo de los fundadores, sino de un proceso bien respaldado y que puede generar muchos más startups. Esto es una gran noticia para nuestro ecosistema. Felicito a a Mexican VC por ello, y felicito a todos los que han contribuido a que esto se haga realidad, incluido a SG (Mexican VC surgió a raíz de SG Emprende)

Debo resaltar que actualmente está abierta la convocatoria para la generación 2012 de Mexican VC, y cierra este 18 de mayo. Considera que estos chicos de Yogome y Fontacto hace un año estaban sentados en el mismo lugar que tú, haciendo y pensando en cosas similares a las que tú estás haciendo. Se animaron a participar en Mexican VC, trabajaron muy duro, y hoy están en las grandes ligas de los startups. Así que si a tí te gustaría estar ahí en un año, ¿qué estás esperando? http://mexican.vc/apply

Este artículo se publicó originalmente en SGBuzz.

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La palabra inglesa pitch es una presentación verbal (y visual a veces) concisa de una idea para una película o serie de televisión, generalmente hecha por un guionista o director a un productor o ejecutivo del estudio, con la esperanza de atraer financiamiento de desarrollo para financiar la escritura de un guion.

El concepto de pitch aplica de la misma forma para ideas de negocio como para guiones de películas. El fin es el mismo: obtener la credibilidad de tu idea y conseguir financiamiento.

Estos últimos meses he estado participando en eventos como Startup Weekend donde he conocido a gente increíble. En el camino he escuchado cientos de ideas, y cientos de pitches. También he tenido oportunidad de ayudar a algunos a preparar su presentación (pitch + keynote) final, y hay un par de consejos que quiero compartir con ustedes y que creo que pueden ser de interés para quien tenga que presentar una idea de negocio ante un panel.

*Estos consejos son útiles en presentaciones de más o menos 10 minutos y nunca en pitches rápidos de 1 minuto o menos.

Hola, mi nombre es..

Empieza tu presentación diciendo quién eres. No necesitas recitar tu curriculum, una vez escuché a alguien decir en qué kinder había estudiado, nadie necesita escuchar eso. A nadie le importa si te dieron el premio al mejor estudiante o si haces el flan napolitano más rico del mundo, (a menos, claro que vayas a vender flanes napolitanos). Solo presentate rápido y di qué sabes hacer. También es importante que, si tu equipo no está presente, menciones rápidamente sus nombres y qué hace cada uno de ellos. Eso va a dar cierta seguridad de que no te sacaste la idea de la manga y que tu equipo y tú tienen ciertos conocimientos para hacerla un éxito.

Después di qué haces ahí parado. Recuerdo que el primer slide, del keynote con el que presentaba Bandtastic decía: “Amamos la música (bueno, Fabian no tanto)”. Di que te mueve, porqué estás ahí y que es lo que te apasiona. Este punto puede ser el más cursi y romántico de tu presentación pero créeme, es muy importante.

Haz que duela… mucho

Ya que dijiste qué te mueve, ahora cuenta el problema. Hazme sentir tanto dolor que quiera gritar: “¡¿Porqué nadie ha resuelto esto?!” Da números, fotos, gráficas de porque está de la chingada equis o ye, y di porqué necesita una solución. Si tu idea es muy compleja, este es el momento para definir términos complejos y explicarlos.

En este punto necesitas crear empatía con los que te estén escuchando. Haz que duela. Haz preguntas. Expón al enemigo. Esto es como una buena obra de teatro o película. Toda buena película tiene un enemigo, personificado o no, siempre hay un enemigo. Crea ese enemigo, haz que todos lo detesten y quieran eliminarlo.

Presenta al héroe

Y claro, como toda buena película, siempre hay un héroe. Tú eres el héroe. Tu idea revolucionaria es el héroe que viene a rescatar al mundo de ese GRAN problema que presentaste antes. Haz que tu idea sea épica, heroica, caída del cielo. Haz un slide solo con el logo de tu idea (si no tienes un logo, es un buen momento de hacerlo o pagar porque alguien te lo haga, no presentes sin un logo).

En menos de un tweet

Ya que presentaste al héroe (y su logo), es hora de mencionar sus superpoderes y cómo estos van a salvar el mundo. Describe tu solución. Al hacer esto, muchos cometen el error de decir algo como:

“Plataforma multifuncional encargada de gestionar los contenidos específicos de la industria restaurantera de la ciudad, basada en la nube con servicios de notificaciones Push a teléfonos inteligentes, capaz de generar inteligencia de negocio, bla bla bla…”

No lo compliques. Ya que es muy probable que haya gente que no entienda de tecnología o en general de lo que estás diciendo, piensa en cómo lo dirías en un tweet. 140 caractéres para definir tu solución.

Luego piensa en cómo reducirías ese tweet a 5 palabras. Aprende de los grandes, cuando Steve Jobs presentó la MacBook Air, pudo haber citado cada una de las características de la misma. En cambio, solo dijo:

“The world’s thinnest notebook”

Haz un slide con esta frase de 5 palabras. Hazla tan impactante que cuándo pregunten de qué trató tu pitch, todos respondan usándola.

Ahora, explica por favor cómo funciona. Ya dijiste qué hace, ahora dime cómo lo hace. Reduce los features que quieres explicar, a tres. Tres es un número mágico que hace más fácil de recordar las ideas. “Nuestra app hace esto, aquello y lo otro”.

Tres es el número mágico

Los comediantes saben que tres es más gracioso que dos. Los escritores saben que tres es más dramático que cuatro. Tres es más persuasivo que cinco. Toda gran película, libro u obra tiene una estructura de tres actos. Había tres mosqueteros, no cinco. Ricitos de oro encontró tres osos, no cuatro. Había tres chiflados, no dos. En la declaración de independencia de EUA dice que los americanos tienen derecho a “la vida, libertad y la búsqueda de la felicidad”, no solo a la libertad.

Tres es el número mágico. Toma unos minutos y ve este video en el que Steve Jobs presenta el primer iPhone. Busca el villano, el héroe y la regla de tres.

Núm3r0s

Con esto claro, y una vez explicada la idea, dame una razón para creerte. Esta puede ser la parte más aburrida del pitch, es la parte en la que hablas de los usuarios, del mercado y de cómo vas a ganar dinero. Por favor, no exageres, he escuchado mil veces: “Si obtenemos 1% del mercado de equis o ye, significa que tendremos 1,000,000 de usuarios el primer mes”. No asumas nada, si has hecho algún tipo de validación de la idea, este es el momento de mostrarla. Encuestas, usuarios actuales, ventas, etc…

En lo personal, evito las proyecciones, creo que nunca sabrás cómo se comportará el mercado, sino hasta que lanzas tu producto; pero para algunos es importante que tu presentación las incluya. Aunque en realidad no muestren lo que va a suceder, refleja de cierta forma tu visión del negocio y a lo que aspiras. Recuerda: Todo se ve bien en el Excel, así que no te emociones si Excel dice que serás millonario en 2 meses.

Shut up and take my money…

Ahora, ya que has explicado todo, si estas hablando con un inversionista o eres parte de algún concurso, di para qué quieres el dinero. Muchos no saben contestar esta pregunta, prepárala. No significa que tengas que detallar cada una de las cosas en las que ocuparás el dinero, solo di algo como: “Necesitamos una inversión inicial para arrancar operaciones y crear un prototipo funcional”. Este es el momento en el que muestras tu avance. Se llevan puntos extra, los que tengan un producto, o un prototipo sin haber recibido inversión, significa que no estás esperando dinero para avanzar con tu solución, pero que necesitas un empujón para llevarla al siguiente nivel.

Great movies have great endings

Y bien, estás listo para dar las gracias. En vez de cerrar con una frase como: “Eso es todo gracias”, intenta algo como: “Muchas gracias por su atención, con gusto responderé las dudas que tengan sobre equis cosa” Así, matas dos pájaros de un tiro: estás en control de la situación, diciendo que ya “pueden” preguntar y además tienes la oportunidad de encaminar las preguntas a algún tema, pudiendo evitar preguntas incómodas sobre algún punto en el que haya flaqueado tu presentación.

Usa el último slide de tu presentación para tu logo, o cualquier cosa que quieres que recuerden los que te escucharon. Si hay tiempo para preguntas y respuestas, este slide se quedará detrás de ti mientras contestas. Aprovecha y deja una imágen de lo que quieres que recuerden.

Tips técnicos

Si tienes una Mac, no uses PowerPoint. Si tienes una PC, tampoco uses PowerPoint, por favor consigue una Mac y usa Keynote. Aún si vas a usar Keynote, no uses las plantillas predeterminadas, empieza con una en blanco o negro. Elige un color, una fuente y una sola transición para todas tus diapositivas.

Últimamente Prezi se puso de moda, si vas a usar Prezi no hagas giros y movimientos muy bruscos, marean.

Un último consejo, usa un remoto. Pararte junto a tu computadora o peor aún, pedirle a alguien que le cambie a los slides cada vez que dices: “siguiente” es lo peor que le puede pasar a tu pitch. Compra un control remoto o usa tu iPhone o iPod touch conectado a la misma red Wifi como remoto. Si no tienes ninguna de las anteriores, usa un mouse bluetooth, agárralo con tu mano y dale clic para cambiar al siguiente slide

Dejo un link a mi SpeakerDeck, donde he subido algunos de los keynotes que he hecho para presentar ideas - speakerdeck.com/u/lulo

En anteriores entradas hemos hablado de la gran diferencia que las incubadoras y los fondos de inversión han creado en el ecosistema emprendedor de México. Entre ellas está MexicanVC, un fondo de descubrimiento para start-upsmexicanas, que sigue afectando los procesos tradicionales de incubación con las mejores prácticas de Silicon Valley. Recientemente, la primera generación de emprendedores graduados con un Demo Day en San Francisco. Es importante puntualizar que es la primera vez que una fundación mexicana ha exhibido sus resultados de esta manera.

Desde la primera hornada de siete start-ups que han sido seleccionadas por 500 Startups para unirse a su programa: Yogome, una start-up que desarrolla juegos educativos para iPhone/iPad y el navegador, y Fontacto, un teléfono de enrutamiento de servicios para empresarios y autónomos.

“Ha sido un inicio muy activo, nuestro equipo es más creativo que los negocios orientados a eso y ahora estamos aprendiendo la importancia de centrarnos en esto. Todo lo que aprendemos lo que ponemos en práctica inmediatamente, lo que te ayuda a aprender que no importa cometer errores si eres rápido y aprendes en el proceso”, comenta Manolo Díaz, fundador de Yogome en la experiencia que tiene hasta ahora con 500 Startups.

Es importante apuntar que en el pasado solamente una empresa mexicana ha sido seleccionada para 500 Startups: OVIA (ahora Wowzer), una plataforma de entrevistas en vídeo para reclutadores. Después de su programa, levantaron la primera serie A de DCM.

“La mayor diferencia es la mentalidad”, asegura Ricardo Cacique, fundador de Fontacto. “En lugar de racionalizar las razones por las que una idea no puede funcionar, la gente piensa cómo se puede hacer posible. Y no sólo piensan en ello, sino que buscan una manera de hacerlo realidad. Hay más personas que tratan y de esta manera empujan a todos los involucrados para llegar a la cima. Afortunadamente, programas como MexicanVC están cambiando el ecosistema de la puesta en marcha en México en una dinámica más estilo de Silicon Valley”.

“No veo una diferencia en los productos de calidad y la pasión en los equipos”, compartió Manolo Díaz, cuando estaba hablando de las diferencias en México y Silicon Valley. “La diferencia es que aquí miles de personas están haciendo lo mismo, usted tiene acceso a más información y a las personas que en México”.

El Demo Day para estas empresas tendrá lugar el 17 y el 18 de julio, será muy emocionante descubrir el crecimiento por el que pasan con el programa. Además, MexicanVC está aceptando solicitudes para su segunda generación hasta el 18 de mayo.

Díaz y Cacique comparten algunas ideas finales sobre los emprendedores mexicanos y latinoamericanos:

Cacique: “Es maravilloso. Somos un grupo de gente que está creando productos y servicios para el futuro que ayudarán a la gente de todo el mundo. En México y Latinoamérica tenemos todo el potencial para solucionar y mejorar las cosas alrededor de nosotros. Vamos a aprovechar esta oportunidad y solucionar problemas para mejorar las vidas de las personas”.

Díaz: “No dejes que nadie te diga que tu idea no funciona. Tienes que seguir y aprender todo lo que puedas en el proceso. No pienses que porque estás en México no hay manera de convertir tu pasión en una realidad”.

Felicidades a Yogome y Fontacto en este importante paso en su desarrollo y a MexicanVC por esos resultados tan maravillosos en la primera generación. Lo mejor aún está por venir…

Este artículo se publicó originalmente en Opinno.

El programa duró 5 semanas para la mayoría de las empresas (6 para las empresas de videjuegos). El objetivo fue ayudar a las empresas a definir el desarrollo de su producto y un caso de negocio viable para su futuro lanzamiento en el mercado de los Estados
Unidos. Este programa busca además establecer el acceso de las empresas con clientes potenciales, aliados e inversionistas.

Durante las dos primeras semanas las actividades del BootCamp se llevaron a cabo en Seattle y Bellevue y en la última semana las empresas de los sectores de dispositivos móviles y aplicaciones web regresaron a la sede de TechBA.

Las empresas recibieron sesiones de entrenamiento y talleres en los que participaron más de 10 ponentes entre consultores expertos en los sectores tecnológicos y mentores que ofrecieron capacitación a las empresas en temas de fundamentos para el desarrollo de
nuevos productos con la metodologia lean startup, producto mínimo viable (MVP), desarrollo de clientes, producto, mercado, modelo de negocios, tecnología, distribución y recursos, asi como la incorporación de empresas en Estados Unidos. Además de los
talleres impartidos, los participantes asistieron a eventos locales de relacionamiento, conferencias y seminarios sobre emprendedurismo en los que acudieron personalidades del sector empresarial del estado de Washington y presidentes de las principales organizaciones locales de carácter comercial, económico y tecnológico.

Conoce a las empresas que participaron:

• Abargon
• Alucina Studio
• Atomix
• Flowepic
• Inkstone
• Kokonut Studio
• Locomocion 3D
• Picnic
• Slang 
• Wa2do

Si quieres saber más sobre el BootCamp, comunícate con el equipo de TechBA Seattle via web, Facebook o Twitter.

Tanto si ya tenemos nuestro propio negocio, como si estamos pensando en crearlo, sabemos de antemano que debemos trabajar para crear una marca sólida para nuestra compañía, pero… ¿Qué pasa cuando se trata de nuestra propia marca personal? ¿Nos puede ayudar también a desarrollar nuestro negocio?

Hoy más que nunca, y debido sobre todo a la popularización de las redes sociales en Internet, cada uno de nosotros somos susceptibles de convertirnos en una
marca, y como cualquier otra marca, ya sea corporativa (por ej. BMW) o de producto (digamos BMW M3 Coupe) podemos trabajar en darla a conocer utilizando todo tipo
de técnicas de Marketing.

Sin embargo, antes de adentrarse en el proceso, necesitamos saber exactamente qué es y qué implicaciones va a tener para nosotros como emprendedores, porque si algo debemos tener claro de antemano, es que dependiendo de las circunstancias, tal vez no sea adecuado para nosotros.

Como ya apuntábamos, entendemos por marca personal (o personal branding) el proceso por el que una persona y su carrera profesional son tratadas como una marca o producto, pudiéndose vincular de forma muy directa con la marca de nuestra compañía o de los productos o servicios que vendemos. ¿Qué debemos tener en cuenta antes de decidir desarrollar una marca personal que apoye nuestro negocio?

Crear una marca personal es un proceso, y como tal es algo que necesita tiempo, por lo que si la paciencia no es una de tus virtudes, deberías desistir en el intento o trabajar en mejorar la misma. Debes saber de antemano, que si el éxito finalmente llama a tu puerta, posiblemente tengas un foco apuntándote constantemente; esto significa que podrás ser blanco de críticas de todo tipo ¿Es algo que estás dispuesto a soportar? Si el éxito en la venta de tus servicios o productos está vinculado de forma directa a tu marca personal, ten en cuenta que tanto escalar el negocio como traspasarlo o venderlo puede ser complicado o incluso imposible.

Si tras estas consideraciones, decidimos que nos puede beneficiar y tenemos la energía suficiente para seguir adelante, éstas serían algunas de las premisas que debemos considerar:

1. El primer paso es descubrir el posicionamiento para tu propia marca. Esto requiere un ejercicio de autoestudio previo. Debemos conocernos muy bien a nosotros mismos, nuestras fortalezas y debilidades, y sobre todo intentar encontrar ese nicho en el que vamos a poder destacar, de acuerdo a lo que somos, y hacemos.

2. Ponte manos a la obra y crea tu marca. Para ello, utiliza todas las herramientas online que estén a tu alcance. Como decíamos antes, las redes sociales son imprescindibles, crea tus diferentes perfiles, siempre manteniendo una misma línea para que tu marca sea consistente desde el principio, cuenta tu historia, no ocultes tu personalidad, sé lo más honesto y transparente posible y muéstrate siempre disponible y colaborador.

3. Cuida la imagen. Ya se dice que una imagen vale más que mil palabras, por eso, aunque el contenido de todo lo que digas es importante, intenta cuidar al máximo cada detalle relacionado con el diseño y la imagen.

4. Intenta ser diferente, pero no pierdas ni un gramo de autenticidad. Ser original te puede ayudar a destacar, pero si realmente no eres tú, posiblemente no lo puedas mantener en el tiempo, por lo que a medio/largo plazo acabará por no funcionar.

5. Crea opinión, y provoca respuestas. Buscas convertirte en un líder de opinión, pero no tengas miedo a la discrepancia de opiniones, fomenta el dialogo, y la discusión cordial, sin duda te ayudarán.

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En el último año he trabajado con mas de mil founders de startups. La gran mayoría de ellos en Startup Weekend y otros en relación con Mexican.vc de una u otra manera. Una gran mayoría de ellos ha tenido problemas al interactuar con mentores, clientes, usuarios e incluso otros emprendedores. El problema es claro: recibir retroalimentación genera que cambien rápidamente de dirección y de estado de ánimo.

Creo que es parte del deber de cualquier mentor ayudar a que esto no pase, pero al final es responsabilidad de los founders poder tomar todos los aprendizajes que viven, mezclarlos y tomar decisiones conscientes, claras y racionales a partir de ello.

Todo feedback es solamente una pieza del rompecabezas

En algunas ocasiones tenemos la oportunidad de recibir comentarios de personas que conocen muy bien la industria o que han tratado con iniciativas similares a las nuestras y por lo tanto es fácil pensar que su opinión tiene mas valor que la de cualquier otra persona.

La realidad es que es muy difícil tener la opinión de alguien que entienda el contexto, no tenga un sesgo y que haya reflexionado suficiente como para que su opinión valga más que la de otros.

Por esto, cualquier cambio de dirección, especialmente derivada de la opinión de una sola persona, debería de ser validada por otras personas con el mismo y con otros contextos.

Incluso, este blogpost es solo 1 data point, deberías validar la opinión de otras personas acerca de la optimización de este proceso!

Casi toda retroalimentación es una corazonada

La retroalimentación que recibimos es la reacción inmediata de alguien al escuchar nuestro pitch. Esa opinión va a variar tanto por su opinión del startup como de la manera en la que se planteo el contexto. Aprender a explicar el contexto, la industria y hacerlo de una manera objetiva es muy importante.

Es muy constante, sobre todo con los startups que trabajo semana a semana, que después de dar algunos comentarios, días después tenga una perspectiva diferente o ideas nuevas y diferentes. Darle seguimiento días después a la opinión de alguien te va a permitir ver la corazonada al igual que una opinión mas reflexionada.

Retroalimentación constante requiere movimiento

Es imposible tener suficientes datos para que las decisiones sean obvias. Por eso, es necesario estar pidiendo opiniones muy seguido. En este proceso es importante que estemos tomando esas opiniones y hacer algo con ellas. Si estas pidiendo opiniones respecto a una parte de tu modelo o de tu producto y no experimentas nada, las personas se cansarán de tratar de ayudarte.

La retroalimentación es verificable

En algunas ocasiones, parte de la retroalimentación que recibimos esta fundamentada en algunas experiencias, impresiones o conocimientos de nuestros mentores. Estas impresiones se deben verificar con datos y experimentos.

Al final, está en ti

Sin duda es importante tratar de optimizar para recibir el máximo aprendizaje, consejos y retroalimentación del ecosistema. Igualmente es importante no dejar que este proceso nos desgaste emocionalmente y sea lo mas productivo posible.

Recuerda que al final del día, tu tienes que tomar decisiones a partir de lo que tu creas más conveniente para tu emprendimiento.

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Santiago Zavala es General Partner de MexicanVC, ha programado y construído aplicaciones toda su vida. Muy temprano en su vida construyó una comunidad en línea con miles de usuarios y aprendió el impacto que puede tener el software en la vida de las personas. Después de eso estuvo estudiando y construyendo Tikkia y DoingIt. Ultimamente ha trabajado en startups como Innovation Games, haciendo juegos serios y por su cuenta haciendo apps para el Iphone y juegos por gusto. Santigo es cofundador del Super Happy Dev House Ciudad de México, escribe el Hacker Digest, organiza el Startup Weekend en diferentes ciudades y es un apasionado de la fotografia.

Esta nueva opción permite descubrir restaurantes, cafeterías, bares, cines, teatros, museos, etc., a la redonda, en una vista que combina imágenes del entorno con información virtual.

“Seguimos innovando para crear una mejor experiencia, ahora incorporamos el visor de realidad aumentada para que los usuarios vivan de manera más directa la experiencia de encontrar opciones entretenimiento de una manera sorprendente”, señaló Ricardo Suárez, fundador y director de Yumbling.

Para usar este visor, basta con apuntar el teléfono hacia el horizonte y la aplicación detecta la posición del teléfono a través del acelerómetro y el GPS, y muestra en pantalla la información de establecimientos y promociones y la distancia a la que se encuentran: cada indicador tiene información adicional dependiendo del tipo de establecimiento.

Al seleccionar un establecimiento en la vista de realidad aumentada, la aplicación redirige al usuario al detalle donde puede consultar información como precio, servicios (si tiene WiFi, estacionamiento, valet parking), tipo de comida, horarios de atención, reseñas de otros yumblers, etc. De esta manera, Yumbling se convierte en una herramienta muy útil para la toma de decisiones sobre qué hacer para divertirse, evaluando la mejor opción para aprovechar el momento.

Con la finalidad de dar a conocer esta nueva función, Yumbling ha lanzado una dinámica para ganar premios usando realidad aumentada.

Dinámica:

Se colocaron decenas de pines en los lugares favoritos de la comunidad de Yumbling. Lo que los usuarios tienen que hacer es activar la funcionalidad de Realidad Aumentada y explorar sus alrededores. En ocasiones, estarán cerca de un pin. Si lo ven, lo que deben hacer es ir hacia el lugar en cuestión y hacer check-in para recolectarlo. Cuando recolecten 3, entrarán a una rifa en la cual se entregarán varios premios a los ganadores, entre ellos, a cada ganador se le diseñará un pin con su cara y se colocará en su lugar favorito.

Más detalles sobre el concurso en http://ra.yumbling.com/

Además de otras mejoras de diseño y desempeño en sus aplicaciones para Blackberry, Android y iPhone, Yumbling sigue ampliando la información disponible sobre destinos a nivel nacional, actualmente ya ofrece información de más de 600 eventos, más 40,000 funciones y más de 23,000 establecimientos enfocados en entretenimiento: restaurantes, bares, cafeterías, antros, teatro, cine, culturales, etc.

El visor de realidad aumentada está disponible para los dispositivos iPhone (3Gs en adelante) y Android (en una gran cantidad de modelos con sistema operativo 2.2 en adelante).

Para mayor información, visitar: http://www.yumbling.com/

Networking is key to the creation and growth of any business. As Mexico explodes onto the start-up scene, unique opportunities are making it a pit stop on the road to success.

StartupBus Road Trips to Austin

One of the most interesting ideas around creating start-ups and sharing knowledge about how to validate an idea, gather a team and develop a product is probably StartupBus. StartupBus is, as defined on their site, “an invitation-only community of hackers, hustlers and hipster passionate about start-ups. We are best known for our annual competition where we bring new people into our community, by doing a hackathon on a bus that’s traveling 60 miles an hour towards Austin in time for SxSW.”

This year the buses will depart from 7 different locations: New York, Florida, San Francisco, Ohio, Los Angeles, Louisiana and Mexico City. The fact that Mexico City is the only city outside of the United States is noteworthy.

The reason for this bus to get selected was in part related to the fact that the Mexican community is very outspoken and active online. Before selecting the cities to participate, the organizers of StartupBus made a worldwide invitation for people to nominate their city and make as much online buzz as possible via tweets and Facebook likes. Mexico City was for several weeks the most active city in the participating cities. This blew the organizers away and ended up in Eoin McMilan, Mexico’s bus driver, to end up visiting the country and meeting with entrepreneurs and VCs.

Applications are now open and a small group will be selected to join the bus and develop a product on the move. It will be very interesting to follow the development of this project and the start-ups that come out from such an experience.

Geeks on a Plane Soars to South America

Another event coming to Mexico is Geeks on a Plane, an event organized by 500 Startups with the mission of connecting tech communities all over the world. The tours include start-ups, investors and executives keen to connect with burgeoning technology markets worldwide.

The first tour for 2011 has been announced and will includeMiami, Sao Paulo, Mexico City and Buenos Aires. Applications to join the group departing in Miami or to participate in one of the hosting countries are open.

It’s important to notice this is not the first time Geeks on a Plane is traveling to South America, but it’s the first time Mexico is to be on the tour. This is a good indicator of how over the past years, Mexico has gained relevance in Latin American start-up scene.
With these kinds of projects placing their attention on the region, new business opportunities will certainly arise to benefit all those involved. As Latin America and Mexico in particular face a set of challenges related to their social environment, it will be interesting to see how technology-based companies will arise and change the region.

En el 2012 StartupBus repetirá esta épica actividad incluyendo, por primera vez un autobús saliendo de México. Algo que además cabe mencionar, se logró gracias a la participación de la comunidad, ya que para elegir los autobúses, tenías que nominar las ciudades y hacer mucho ruido alrededor (con tweets o likes), México rebazó por mucho las expectativas y captó de inmediato la atención de los organizadores.

Eoin McMillan, conductor del autobús de México visitó el Distrito Federal para conocer algunas personas inmersas en la comunidad y echar a andar el autobús en México.

Las aplicaciones a participar en el autobús están abiertas pero requieren invitación ¿Quieres aplicar? Envíanos un mail a contacto@emprende.la o deja un comentario y te invitamos a que apliques.

En OnStartups, Dharmesh Shah compartió 17 frases de la película que aplican como lecciones para cualquier startup, acá compartimos tres que nos resultan bien interesantes:

Why do you like him? Because he gets on base.

El mundo de startups está plagado con superestrellas que son pasadas por alto o no logran encajar porque son peculiares, no caben en los patrones preconcebido de como piensas que un rol debería verse y sentirse. Cuando reclutes ingenieros, encuentra personas brillantes que puedan escribir código que resuelva el problema de manera simple, efectiva y que pueda mantenerse sin daño cerebral. Cuando contrates personas de ventas, encuentra aquellos que tienen un alto coeficiente emocional y les importa entender el problema del cliente y venderle la solución. 

Hey, anything worth doing is hard. And we’re gonna teach you.

Tu habilidad de enseñar es una de las palancas más grandes en un startup. ¿Porqué? Primero porque es uno de los beneficios más grandes que puedes dar a tu equipo de trabajo. Ello pueden tener un salario más grande en cualquier otro sitio. Ellos pueden obtener mejores recompensas en otro sitio. Pero, en tu startup, pueden aprender cosas. Segundo, es poco probable que encuentres el jugador “perfecto”. Aunque lo encuentres, posiblemente no puedas pagarle. Si estas dispuesto a ayudar a las personas a cubrir sus faltas con conocimiento/experiencia, estarás creando mucho valor.

It’s day one of the first week. You can’t judge just yet.

Se un poco paciente. Seguido, tus mejores personas tomarán un tiempo en realmente brillar. No los juzgues demasiado temprano. Determina el contexto. Si alguien aún no está al máximo aún, ¿Es porque llegar a cierto nivel es difícil? ¿Todos están muy ocupados para indicarles el camino? Su falta de desarrollo inicial pudiera ser el conexto, así que se paciente.

Aunque n o seas demasiado paciente. Si alguien no es almentos moderadamente productivo en el primer mes o dos, es poco probable que sean súper productivos el año siguiente. Las personas realmente valiosas tienden a entregar algo de valor casi inmediatamente.

Checa el resto de las frases en OnStartups.

¿Ya vieron la película? ¿Les gustó alguna otra frase?

El los últimos dos años, muchos fondos de capital semilla y aceleradores de startups han surgido en México, creando nuevas oportunidades para pequeñas compañías que de otra manera hubieran tenido un duro camino para desarrollar un mínimo producto viable.

Para construir un ecosistema sustentable para el emprendimiento, varios ingredientes clave son necesarios. En México, el fondeo ha sido una constante queja entre aquellos que están iniciando y necesitan un pequeño empujón para pasar de idea a prototipo. Por años, no existía capital semilla para empresas tecnológicas, pero nuevos jugadores están abriendo oportunidades en el país.

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El Acuerdo contempla una amplia gama de proyectos de colaboración para potenciar la aceleración de las start-ups Wayra, así como diversas actividades para generar un ecosistema de innovación y emprendimiento diseñado para la promoción, formación y el apoyo a jóvenes Latinoamericanos emprendedores en alta tecnología.

Esta información proviene de Wayra. Lee el comunicado completo acá.

El primero proviene de Howard Stevenson de Harvard Business School:

Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.

El segundo es de Burgstone:

Every time you want to make any important decision, there are two possible courses of action. You can look at the array of choices that present themselves, pick the best available option and try to make it fit. Or, you can do what the true entrepreneur does: Figure out the best conceivable option and then make it available.

Checa el artículo completo en Inc Magazine.

1. Busca formas de hacer una diferencia
   Veía las descripciones de trabajo como una lista de cosas que tenía que hacer, no un límite. A lo largo de mi carrera he creado oportunidades. Creo que que esta es una gran parte de lo que hacen los emprendedores. Identifican oportunidades y las aplican ellos mismo, con frecuencia sin ser invitados a hacerlo.
2. Sigue el abrumador deseo de hacer algo
   En algún punto usé mis horas de trabajo para enseñar como profesor adjunto, lo cuál me llevo a una junta con el Consejo de Asesores de Ventas por minoría en la Universidad de Florida y la Universidad de Cornell. Los emprendedores parecen tener un apetito voraz por aprender y enseñar. También nos alimentamos de múltiples tareas o proyectos, lo cuál lleva a incrementar la productividad.
3. Ejercita tu influencia tanto como sea posible
   Renuncié a uno de mis trabajos por la frustración en diferencias con la dirección.  En dos años se fueron a la bancarrota. Vi esto como una falla de mi parte por no ejercer influencia en la organización. Un emprendedor puede pasar de la trinchera del gran panorama y asesorar una causa y efecto. El protagonista de la historia es la influencia. Sin ella estamos a la deriva.
4. Ayuda a otros emprendedores por ser
   Fue un emprendedor quien vio algo en me y me ofreció una mano. Él me dijo que necesitaba hacer negocios por mí mismo y ayudar a compañías en problemas. Cuatro meses después dejé la empresa y me otorgó un finiquito generoso para comenzar.

Alguien alguna vez me preguntó cómo era estar por mi cuenta como emprendedor. Le dije que era como brincar de un avión con todos los materiales necesarios para construir un paracaídas. Un emprendedor debe estar dispuesto a tomar riesgos.

Sobre este tema, nos encontramos este artículo sobre cómo estructurar mejor tu elevator pitch a 118 segundos donde, según  Jeffrey Hayzlett, lo que debes lograr es:

• Atrapar la atención de tu prospecto
• Transmitir quién eres
• Describir qué ofrece tu negocio
• Explicar las promesas que puedes cumplir

Definitivamente para lograrlo, hay que ensayar mucho. Checa el artículo completo en Harvard Business Review.

Acá el audio:

Que lo disfruten y no dejen de checar Spreaker, como startup es en sí mismo un proyecto que vale la pena checar.

A partir de hoy está abierta la convocatoria para  participar en PulsoStartup10 o PS10, el  concurso en  línea dirigido a la comunidad de emprendedores tecnológicos de América Latina  cuyo objetivo es impulsar y estimular la consolidación de las empresas  en fase de early-stage  de la región.

El equipo emprendedor  que resulte ganador, será invitado en febrero próximo por PulsoSocial a  presentar su empresa frente a los más importantes inversores  de la región en la ciudad de Nueva York, teniendo  a la Quotidian Ventures como sede.

Los requisitos para participar son:

a) El emprendimiento debe estar basado en América Latina

b) Debe tener menos de  3 años de funcionamiento

c)  Debe contar con un producto escalable/ alto impacto.-  El emprendimiento  debe apuntar de forma realista a expandirse internacionalmente, crear valor o crear fuentes de trabajo.

El proceso de selección durará aproximadamente 6 semanas, con fechas claves predeterminadas,

Los emprendimientos serán evaluados  bajo tres enfoques:

1) Visión Emprendedora

2) Proyección de negocio

3) Innovación Tecnológica

El jurado está conformado bajo los criterios de : representatividad,  probada experiencia en el sector y  profundo compromiso con el quehacer emprendedor de América Latina.

Este 2011 ha sido un año clave para los emprendedores tecnológicos de América Latina ,  gracias al crecimiento del mercado de transferencia de datos,  penetración de  Internet, paulatina profesionalización de la incubación de proyectos, así como el paulatino acercamiento de fondos de inversión a la región.

Puedes ver los resultados de las dos ediciones anteriores ( 2008 y 2009) de este certamen, que va creciendo y consolidándose, de la mano de su comunidad. Sigue  la conversación en Twitter con el hashtag#PS10 

¡No dejen de participar!

¿Cómo puedes decidir cuánto cobrar por tus productos o servicios? Esta es una de las preguntas más frecuentes cuando estoy en conferencias y en oficinas corporativas. Es una pregunta y un grito de dolor, porque en el fondo hay muchos miedos no hablados: ¿Puedo escapar la carrera a la cima? ¿Cómo puedo incrementar mis márgenes? ¿Cómo me mantengo rentable?

Poner precio es típicamente discutido como si fuera algún tipo de magia negra, un arte que no puedes entender a menos que te especialices en mercadotecnia cuando haces tu maestría. Luego contratas uno de esos graduados solo para descubrir qu eellos no saben tampoco. Pero dos profesores de negocios en la Universidad de California en San Diego tienen la respuesta: ¡Experimenta!

Continúa leyendo en Inc. Magazine

Foto por Santiago Zavala

Para quienes no conocen Startup Weekend les recomiendo visitar el sitio oficial internacional (en inglés).

El pitch es:

¡Construye un startup en 54 horas! Startup Weekend es un evento de un fin de semana completo de duración en el que un grupo de emprendedores y aspirantes a emprendedores pone manos a la obra en probar si una idea de negocio es viable. Es un espacio es el que personas con perfil técnico, de diseño y de negocio se juntan para desarrollar productos.

¿Suena bien no? Es en realidad un gran evento para quienes están interesados en desarrollar productos de una manera veloz. Estaré avisándoles conforme tengamos futuras ediciones.

Por otro lado no olviden registrarse en EarlyAdopters para conocer las startups que surgen semana a semana, muchos de los proyectos de Startup Weekend se cubren en esta publicación.

Regístrate en el sitio oficial cuanto antes: http://puebla.startupweekend.org/

Hola, Mola! from Enrique Dubois on Vimeo.

Para conocer más de esta incubadora, visita Mola.com

Compartimos las ligas acá:

The Best Articles From 6 Years of OnStartups.com 

Sales and Marketing

Startup Websites That Work

Startup Marketing: Tactical Tips From The Trenches

17 Mutable Suggestions for Naming A Startup

The 5 Minute Guide to Cheap Startup Advertising

Building Startup Sales Teams: Tips for Founders

How to Pick a Company Name: Tips From The Trenches

A Geek’s Guide to Hiring Marketing People

5 Startup Sales Tips From Turkish Rug Dealers

The 900 Pound Gorrilla: Why Strategic Partnerships Aren’t

People

Choosing A Minimum Viable Co-Founder

14 Ways To Be A Great Startup CEO

The 11 Harsh Realities of Being An Entrepreneur

SaaS 101: 7 Simple Insights From Inside HubSpot

Startup Founder Compensation: The Good, The Bad and the Irrelevant

17 Pithy Insights for Startup Employees

Startup Hiring: Why You Should Date Before Getting Married

Pricing

Important Questions Startup Co-Founders Should Ask Each Other

How to Price Software Without Just Rolling The Dice

Startups and the Challenges Of The Freemium Pricing Model

Strategy

4 Quick Tips on Raising Funding Without a Plan or a PowerPoint

14 Reasons Why You Need To Start A Startup

The @dharmesh Test: 16 Questions for Better SaaS Companies

Startups: 10 Things MBA Schools Won’t Teach You

Startups: Your Customers Are Not Ignorant, Selfish, Control Freaks

Development Shortcuts Are Not Free: Understanding Technology Debt

17 Pithy Insights for Startup Founders

No dejes de revisar el artículo completo en onstartups.com y recuerda que cuentan con varios recursos más como answers y el grupo en LinkedIn

Natalia Oberti comparte tres principios para sobrellevar este cambio:
1. Las respuestas automáticas pueden ser una buena opción
Muchas veces la razón por la que esta estrategia no funciona es por ejecución, encuentra la forma adecuada de enviar las respuestas que tus clientes está buscando y no información sin sentido.

2. Más usuarios no necesariamente significa más trabajo
Optimiza las herramientas de contacto que ya tienes, es posible que si tienes maestría en al forma de administrar su información, el incremento no afectará el desempeño de la atención.

3. Trata a cada contacto de un usuario como la punta del iceberg
Imagina que cada vez que un usuario comenta un problema con tu servicio, otros cientos están pasando por lo mismo pero no tienen tiempo de escribirte. Atiende cada bug.

Estos tres principios son basados en las respuestas de varios founders entrevistados por Natalia Oberti, consulta a detalle sus opiniones, leyendo el artículo completo.

Emprende.la estará por allá cubriendo el evento, les invitamos escuchar el episodio que grabamos con José Carlos Galván, presidente del CITI, donde platica de cómo ha cambiado el panorama tabasqueño en emprendimiento desde al año pasado (esta es la segunda edición de este evento).

Celebramos que eventos como este se organicen de manera local, llevando la cultura de emprendimiento tecnológico más allá de las grandes ciudades. Sigue todo lo relacionado con el evento desde su perfil de Twitter, Facebook o elfuturo.mx

Y hablando de eventos, recuerden que se acerca Startup Weekend DF (todavía quedan un par de lugares). Sigan también su cuenta en twitter para saber de SW en otros estados.

Gibbons asegura que hay formas de generar bien social aún cuando la organización en la que estamos es con fines de lucro, esto se logra poniendo al bienestar social en el centro del modelo de negocios. Cualquier organización puede encontrar maneras innovadoras de impactar su ambiente de mnaera directa o generar lazos con organziciones que ya lo están haciendo para generar sinergia.

En el caso de Goodwill, lo hacen al contar con un modelo de negocios cuya base son valores que promueven el bien común:

Básicamente estamos comprometidos a estos tres objetivos, por los que medimos el éxito de nuestro negocio: 1. Capacitando a las personas en las comunidades que servimos; 2. Garantizando una comunidad empresarial auto sustentable; 3. Teniendo un impacto positivo en el medio ambiente.

Para conocer más de la filosofía y metodología de Goodwil, lee el artículo completo.

Sus criterios de selección son:

• Las empresas deben ser menores a 3 años
• No pueden haber sido cubiertas previamente en Mashable.com
• Deben tener algo que mostrar a los lectores (un sitio activo o producto)
• Que estén generando menos de 1 millón de dólares al año

¿Cómo puedes participar para tener cobertura? Sólo llena una forma en esta página.

Ahora, el 8 de noviembre, 2011, con inversión de la Fundación Kauffman, los cofounders de la organización, MArc NAger, Clint Nelsen y Franck Nouyrigat, compartirán las mejores prácticas, lecciones aprendidas y ejemplos de éxito en su nuevo libro, Startup Weekend: Cómo llevar una compañía de concepto a creación en 54 horas.

Lee la nota completa del lanzamiento de este libro en el blog de Kauffman Foundation.

Y recuerda que Startup Weekend se realiza en varias ciudadesde México. Próximamente en el DF el 11 de noviembre ¡Por ahí nos vemos!

Agrega que cualquier equipo de trabajo que esté pensando en innovar quizá debería concentrarse en algo más específico, como incrementar el valor (de un producto o servicio) para los usuarios. El enfocarse en este aspecto hay ocho puntos generales desde los cuales podemos pensar en generar este valor:

• Productividad
  Ya sea en presentación de un ahorro económico, mayor calidad o mayor desempeño.
•  Comodidad
  Tus clientes pueden usar tus productos o servicios donde quieran, cuando quieran.
• Velocidad
  Mayor celeridad en la respuesta y así ahorro de tiempo/esfuerzo para el cliente.
• Elección
  Mayor flexibilidad al momento de elegir cómo un producto funciona, muy ligado a personalización.
• El factor “se siente bien”
  Muchos clientes buscan sentirse bien con su compra, eto se puede lograr buscando que el producto sea único, prestigioso o peculiar.
• Seguridad
  Muchos clientes buscan mayor performance con un desarrollo robusto respaldado por liderazgo en el área.
• Bajo costo
  Todos quieren ahorrar…
• Levantar el margen bruto
  Esto es especialmente bueno para clientes intermedios (como distibuidores).

Pensar en términos de crear valor para los clientes más que innovacion, asegura la atención más en clientes que en la compañía.

Sus puntos son:

• Se socrático
• No esperes nada de regreso (estarás encantado con lo que regrese)
• Se auténtico / practica lo que enseñas
• Se directo. Di la verdad, aunque sea dura
• Escucha también
• La mejor relación con un mentor eventualmente es a dos vías
• Responde con entusiasmo
• Adopta al menos una compañia cada año. La experiencia cuenta
• Separa claramente opiniones de hechos
• Guarda información en confidencia
• Comprometete claramente a ser un mentor o no lo hagas. Cualquiera de las dos está bien
• Sabe lo que no sabes. Di no sé cuando no sepas. “No sé” es mejor que ser bravucón
• Guía, no controles. Los equipos deben tomar sus propias decisiones. Guía pero nunca les digas que deben hacer. Entiende que es su compañía, no la tuya.
• Acepta y comunicate con otros mentores que se involucren
• Se optimista
• Provee consejos específicos y accionables, no seas impreciso
• Se desafiante pero nunca destructivo
• Se empático. Recuerda que los startups son difíciles

Del blog de Business Model Alchemist encontramos este fenomenal artículo que para cuestionar la salud de tu modelo de negocios:

Al final, los clientes son los únicos jueces relevantes de tu modelo de negocios. Sin embargo, aún antes de probar tu modelo en el mercado, puedes evaluar su estado con 7 preguntas que van más allá del foco convensional en productos y segmentos de mercado.

¿Cuáles son estas 7 preguntas?

1. ¿Cuánto de los costos de cambio preveen que tus clientes se agiten?
   Los costos de cambio son aquellos que de alguna manera tu cliente absorbe. Es decir ¿Cuánto le costará a un cliente de la competencia cambiarse a tu producto o servicio? Esto puede ser en dinero y en esfuerzo.
2. ¿Qué tan escalable es tu modelo de negocio?
   Esto se refiere a qué tan fácil o difícil es expandir tu modelo de negocio sin incrementar tus costos base.
3. ¿Tu modelo de negocio genera ingresos  recurrentes?
   Esto es fácilmente identificable en un pago por servicio contra un pago por suscripción, que genera un ingreso más constante.
4. ¿Ganas antes de gastar?
   Lo más que puedas ganar sin gastar, mejor.
5. ¿Cuánto del trabajo puedes lograr que lo haga alguien más?
   Facebook es un gran ejemplo de esto. Ellos ponen la plataforma y nosotros ponemos el contenido, los mensajes, los likes y demás información que es valiosa para ellos vender.
6. ¿Tu modelo incorpora una protección  contra la competencia?
   Un buen modelo de negocio puede tener mayor protección a largo plazo que un gran producto.
7. ¿Está tu modelo de negocio basado en una estructura de costos que cambia el juego?
   Recortar costos es una práctica común en los negocios. Sin embargo algunos modelos de negocio, van más allá de la reducción de costos al crear valor basados en una estructura de costos completamente diferente.

Aquí pueden consultar la primera nota sobre Founders at Work.

En esta ocasión voy a recomendarles el libro de REWORK de Jason Fried y David Heinemeier, a mí me lo recomendó @plick88 hace unos meses.

Este libro fue escrito por los fundadores de 37 Signals, una empresa muy exitosa que provee herramientas de administración de proyectos en el “cloud” como son Basecamp, Campfire, Backpack.

Una parte interesante del libro es que está basado en sus propias experiencias de fundar y crecer 37 Signals, lo cual nos da una perspectiva muy práctica y realista de sus consejos.

Si bien no comparto todas sus posturas, sí la mayoría, de hecho muchas de ellas están alineadas a como estamos emprendiendo en @Yumbling. Entre los consejos/posturas que mencionan en el libro, les adelanto algunas:

• Los planes de negocio tradicionales NO sirven (al menos para muchas de las empresas nuevas de tecnología). Te van a tomar mucho tiempo y simplemente tienen tantas variables que al final sirven de muy poco.
• Lo que haces es lo que importa, no lo que piensas o dices o planeas. Las ideas no valen nada si no las ejecutas…así que empieza a trabajar.
• Levantar capital es un distractor muy fuerte. Busca otras alternativas para financiar tu emprendimiento (piensa en opciones creativas).
• “Necesitas menos de lo que crees”. Puedes llegar a lograr grandes cosas con menos gente, menos inversión, menos tiempo, menos infraestructura, menos publicidad, etc. El tener pocos recursos te exige estar más focalizado y ser más creativo para alcanzar las metas.
• “Libera ya”. No tardes mucho en liberar el producto al mercado. No esperes a que el producto sea perfecto….asegurare que el core del producto esté listo y lo demás velo resolviendo con el tiempo.
• “Las reuniones son tóxicas”. Ten las menos reuniones posibles y busca que sean muy controladas y con una agenda muy clara. Nos encanta estar con otras personas (inclusive perdiendo el tiempo), y esto puede afectar el desempeño de nuestro emprendimiento.
• “Good enough is fine”. Busca la solución más eficiente que requiera el menor esfuerzo….no “sobre-ingeniemos” las soluciones.
• Duerme. Asegúrate de dormir lo mínimo necesario, no te hagas el héroe. El no dormir destruye tu creatividad, moral y actitud.

Hay muchísimos temas muy importantes cubiertos en el libro con un enfoque muy práctico. Si bien algunos de estas posturas van en contra de lo que hemos aprendido en el tiempo, creo que son muy validas en la actualidad. Debemos pensar y actuar de una forma más práctica y menos “by the book”.

Les recomiendo ampliamente que lo lean y apliquen lo que consideren más relevante para su emprendimiento.

Déjame saber tu opinión al respecto a través de @RicardoSuarez

——

Ricardo Suárez es Fundador y Director de Yumbling. Previo a Yumbling participó en otros startups como JackBe, BtoBen e Inet.

Confían en el conocimiento de si mismos y su entorno. “Los líderes emprendedores encuentran oportunidades entre el contexto de quienes son, qué conocen y a quién conocen.

Emplean ambidestreza cognitiva. Cambian de manera flexible entre acercamientos de predicción y creación, de pensamiento y acción. El acercamiento de predicción, que está basado en un analisis usando información exitente, funciona mejor bajo condiciones de certeza y bajos niveles de percepción de incertidumbre.

Consideran valor social, ambiental y económico simultáneamente. Los emprendedores logran un impacto en toda una extensión de aspectos para la sociedad.

Lee el artículo completo en HBR y conoce el caso de Jim Poss, quien encontró una oportunidad en la recolección de basura.

Con el primer Startup Genome report buscamos establecer la base para un nuevo paradigma de asesorar startups y entender la conducción del rendimiento emprendedor.

Muchos emprendedores con los que hemos hablado, especialmente los más jóvenes, consideraron describir los patrones que se repiten en startups una tarea imposible o incluso una reducción deshonrosa del arte del emprendimiento a números y gráficas. Con este reporte no queremos implicar que no hay arte en el emprendimiento sino que el emprendimiento es la intersección más grande entre la ciencia y el arte. Al obtener un conocimiento más profundo de patrones que se repiten en el éxito y fracaso de emprendedores pueden incrementar dramáticamente su habilidad de innovar.

Así comienza el primer reporte de Startp Genome, un ambicioso proyecto lidereado por Blackbox.vc

Descarga el reporte completo en startupgenome.cc

Con esto en mente compartimos un artículo de Gonzalo Carriazo, publicado en Loogic, en el que cubre como puntos primordiales: investigar a profundidad con quién te vas a entrevistar, el portafolio del grupo de VCs, el equipo que lo conforman y las experiencias de otros emprendedores con ese fondo.

Lee todas las recomendaciones en el artículo completo.

Enhorabuena también a nuestros colegas de Nerdcore, Man in the Arena, Mejorando la Web y Byte Podcast.

Además, si consigues el 1er lugar en el iWeekend, obtendrás una beca completa en el programa de pre-incubación del Parque Tecnológico, y en función del futuro de tu empresa, un espacio físico en Plaza Borregos Tec por un plazo de seis meses.

Pero no estarás solo en este proceso de desarrollo: todos los emprendedores del iWeekend estarán acompañados por un conjunto de mentores que los auxiliarán y asesorarán en el desarrollo del modelo de negocio, del producto y demás temas durante el fin de semana. Los mentores son un grupo de gurús que tienen vasta experiencia en emprendimiento y creación de empresas.

Para conocer más información del iWeekend a nivel mundial, de los mentores que estarán en Querétaro 2011 o del proceso de inscripción al evento, visita el sitio oficial (www.iweekend.org/queretaro).

Numerosos estudios exploran estas preguntas al encuestar a cientos de emprendedores. En LinkedIn, tomamos un acercamiento diferente, en una escala diferente. Al cernir a través de más de 120 millones de perfiles públicos, podemos analizar decenas de cientos de perfiles de fundadores de startups y encontrar hilos conductores entre sus carreras.

Infografía presentada por LinkedIn:

Para saber más de los resultados de este estudio, visita el blog de LinkedIn.

Escoger qué idea trabajar es una de las decisiones más importantes que un equipo de fundadores puede hacer. La ejecución es importante, pero es un concepto demasiado amorfo para ser llamado una decisión por sí mismo.

Un equipo es importante también. Pero aunque los inversionistas pueden escoger entre distintos equipos de fundadores basados en su experiencia, el equipo es constante una vez que los fundadores se establecen. Y el fundador solo que aún está reclutando un equipo no puede realmente cambiarse así mismo, pero tiene control sobre la idea que él o ella elije presentar a reclutas potenciales.

Este es un fragmento de Cómo escoger la idea adecuada para tu Startup, un post escrito por Kapil Kale, cofundadora de GiftRocket en OnStartups. Continúa leyendo.

Para los emprendedores en ciernes, la primer orden del día es pensar metódicamente sobre en cuál de las cuatro categorías quieren estar. Una vez que esa decisión ha sido alcanzada, las herramientas adecuadas pueden ser seleccionadas y el proceso de emprendimiento puede avanzar.

Este es un fragmento del artículo de Steve Blank, Typecasting the Entrepreneur. Continúa leyendo en el blog de The Kauffman Foundation.

Entonces ¿Cómo lograr obtener buena retroalimentación? ¿Porqué será que tus clientes no contestan tus encuestas? Rob Markey comparte en Harvard Business Review algunos tips básicos para obtener buena retro. En particular: hacer encuestas que requieran el mínimo tiempo posible para ser contestadas, acciones claras a partir de su participación y un evidente aprendizaje, por parte del servicio o producto, a raíz de su participación.

Para entender mejor cada uno de estos puntos, lee el artículo completo en HBR.

Siete años después de ese día en la playa, Harrison continúa en Nueva York, dirigiendo charity: water, una organización sin fines de lucro que ha llevado agua potable a más de un millón de personas en 17 países y aspira a ayudar a más de cien millones en los siguientes 10 años. ¿Qué tan serio es el problema que está atacando? En resúmen, cerca de un billon de personas en el planeta no tienen acceso a agua potable limpia y segura (una de cada ocho personas). Uno de los emprendedores sociales más exitosos de nuestro tiempo, la organización de Harrison creció 100% en el primer cuarto del 2011 ) comparado con el mismo período en 2010).

Pero ¿Cómo lograr ser un emprendedor social y porqué ahora?

Continúa leyendo en Inc. Magazine.

¿Qué es NewME Accelerator?
En sus propias palabras: una aceleradora para startups dirigidas por minorías, que albergará a un grupo de startups visitantes durante el verano de 2011 en Silicon Valley. Esto con la intención de que los startups reciban mentoría, participen en eventos de networking y se empapen de la cultura de Silicon Valle necesaria para acelerar su proyecto.

Para conocer más sobre el proyecto y las startups participantes, visita la página de NewME.

Durante los últimos meses he leído varios libros relacionados con emprendimientos tecnológicos buscando no solo aprender, si no también un poco de romanticismo y motivación. De estos libros hay tres que creo muy relevantes y que me gustaría compartir con ustedes: Rework de Jason Fried y David Heinemeier Hansson, Do the Work de Steven Pressfield, y Founders at work: Stories of Startups‘ Early Days de Jessica Livingston

Estos tres libros se los recomiendo ampliamente a aquellos que planean iniciar un “startup” (sobre todo si es relacionado a tecnología y planean crecerlo rápidamente) o a quienes ya se encuentran en el proceso de ejecución. Son libros muy prácticos, rápidos de leer y sobre todo, están basado en casos reales.

En esta ocasión quiero profundizar un poco en el de Founders at work: Stories of Startups’ Early Days. Más que un libro tradicional, es una serie de entrevistas a fundadores de startups donde platican un poco de su experiencia durante la creación de la empresa y abordan temas muy relevantes como: inversionistas, socios, competencia, retos, momentos clave de la fundación, etc.

Algunos de los entrevistados son fundadores de empresas como: PayPal, Hotmal, Apple, Lotus, Yahoo, RIM, WebTV, Craiglist, TiVo, Flickr, Adobe, 37 Signals, Hot or NOT, Lycos.

Algo que queda muy claro es que no hay recetas secretas para lograr el éxito. Hay casos de empresas con tres fundadores, otras con un solo fundador, unas con mucho capital de VCs, otras sin financiamiento externo, unas donde el fundador es muy joven y otras donde tiene arriba de los 45, unas donde les tomo muchos meses generar el producto y lanzarlo al mercado, y otras donde lo desarrollaron en 3 días, unas donde los fundadores iniciaron la empresa en paralelo a sus trabajos regulares, y otras donde renunciaron día uno para dedicarse 100% a la empresa… en fin, muchas variables combinadas de diferentes formas, pero con resultados muy exitosos.

Lo que sí tienen en común todos estos emprendedores es una gran pasión, determinación y compromiso por su proyecto. Esto se ve reflejado en las interminables horas de trabajo, sacrificios y vivencias muy duras. Algo más que se observa en la gran mayoría de los fundadores es el sentido de urgencia, un sentido de urgencia entendido como un sentido de acción, de logro, de avance, de lucha.

En este sentido creo que en México (hablando específicamente de emprendimiento) nos falta precisamente eso: compromiso y determinación. Nos gusta hablar mucho, vamos a muchos eventos de emprendedores y no nos cansamos de buscar justificaciones para no comprometernos. En la medida en la que nos enfoquemos más en trabajar y construir, que en simplemente hablar o esperar al momento dorado para iniciar, veremos resultados más positivos.

Con esto no quiero decir que el compromiso y determinación aseguran el éxito, sin embargo si considero que son clave para lograrlo.

Les recomiendo mucho este libro porque logra un balance interesante entre aprendizaje, romanticismo/motivación, y realismo. En futuras notas comentaré de los otros dos libros.

Déjame saber tu opinión.

—–

Ricardo Suárez es Fundador y Director de Yumbling. Previo a Yumbling participó en otros startups como JackBe, BtoBen e Inet.

Los emprendedores pueden publicar lo que necesitan para comenzar o crecer su negocio, incluyendo fondeo, mentoría, analisis de mercado, recursos humanos, ayuda legal y contrataciones.

iStart, un programa de la fundación Ewing Marion Kauffman, actualmente tiene más de 1,300 perfiles con ideas de negocios publicadas por emprendedores de 44 países. Los perfiles vienen de los emprendeodres que típicamente han participado en una competencia de negocios organizadas por una universidad u organización. Usando un formato de pregunta-respuesta, los perifles proveen información sobre la generación de la idea, la base de clientes, la solución que el producto provee, y las características y ventajas competitivas que el producto ofrece.

Conoce más en iStart.

Proyecciones
Si tu negocio requiere capital, deberías tener proyecciones financieras -estimar cuanto dinero entrará y saldrá de tu compañía con el tiempo.

Requerimientos de capital
Las proyecciones te darán un sentido de cuánto dinero tomará llegar a tus metas críticas, como tener un producto en el mercado o llegar a producir ingresos. Esto te ayudará a pensar cuanto dinero necesitas ahorita y cuanto dinero necesitarás en el futuro.

Estrategia de salida
Necesitarás un plan de como convertir la inversión inicial en una mayor cantidad de dinero disponible. Esto puede ser por repartir dividendos, convertir sus acciones en dinero cuando tu compañía sea pública o adquirida por otra más grande.

Extracto de The Third Part of Your Business Plan: How You’ll Fund Your Idea en Inc Magazine.

Siguiendo el tema de aprovechar realmente estos eventos, encontramos una sencilla propuesta de Thomas J Delong en el Harvard Business Review. Cuando te encuentres con alguien que te puede dar retroalimentación valiosa, limitate a hacer tres preguntas:

• ¿Qué debo dejar de hacer?
• ¿Qué debo seguir haciendo?
• ¿Qué debo comenzar a hacer?

Es sorprendente lo efectivo que puede ser tener un acercamiento a alguien con preguntas tan directas, especialmente si la persona con la que hablas, tiene poco tiempo.

Para profundizar en el planteamiento de estas interrogantes, revisa el artículo completo en HBR.

Ahora hay una fuente alternativa de fondeo para startups que la mayoría de los emprendedores sin crédito o mal crédito no conocían. Aún mejor, las tasas de interés de estos préstamos son usualmente mucho más bajas que las de tarjetas de crédito estándar.

Esto no es una fantasía o un engaño, sino una parte de un movimiento a nivel mundial que ayda a capacitar empresarios para triunfar en los negocios.

El inspirador concepto de proveer de crédito a emprendedores de startups quienes normalmente serían rechazados por bancos comerciales fue empujada por los ganadores del Nobel de la Paz en el 2006, The Grameen Band y Muhammad Yunus.

Hoy en día, el micropréstamo es una industria multibillonaria con operaciones activas de préstamos en Asia, América central y Sudamérica, Africa y Norteamérica. En los Estados Unidos, las organizaciones de micropréstamos proveen prestamos tan pequeños como de $500 USD. Con éxito en los reembolsos y progreso en los negocios, los emprendedores pueden continuar solicitando préstamos de hasta $35,000 USD aún a tasas de intereses muy favorables.

Este es un extracto de Fox Business. Contínua leyendo (en inglés).

Wadhwa, quien pasó de ser un emprendedor a un académico, comenta algunas de las ideas de porqué es popular pensar que los jóvenes son mejores CEOs: por un lado, los inversionistas tienden a moverse en manada y en la última década la manada se ha concentrado en Internet, por otro lado, los CEOs jóvenes son más fáciles de empujar a tomar decisiones que el inversionista quiere.

Estos dos puntos son controversiales. Lo que es cierto es que discriminar la voz de la experiencia puede generar pérdidas sin sentido ¿O ustedes qué opinan?

Lee el artículo completo por Vivek Wadhwa en TechCrunch.

Sin embargo, aún cuando puede haber muchos eventos en nuestra localidad, si no sabemos sacar el mejor provecho a estas reuniones, estas carecerán de sentido rápidamente. Es importante identificar acertivamente qué queremos lograr con nuestra participación, qué podemos aportar y sobre todo con quién tenemos que hablar.

Este es un tema no sólo par latinoamérica. En The Startup Foundry Paul Hontz habla sobre este tema con Sanjay Parekh, quien logró pasar de ser un emprendedor introvertido a una máquina de networking.

Entre los puntos más relevantes: en la medida de lo posible infórmate de quienes puedes encontrar el evento, prepara tu elevator  pitch (menos de 1 minuto), intercambia tu información (lleva muchas tarjetas) y habla, habla mucho.

Mira la entrevista completa y los puntos básicos en The Startup Foundry.

En el blog de OnStartups comparte cinco puntos para reflexionar sobre aprovechar a tu primer cliente:

1. Un cliente es alguien que te da dinero
2. Asegúrate de tener un usuario inteligente
3. Personaliza de manera inteligente
4. Bríndale soporte antes de pedirle una referencia
5. Premialo con reconocimiento

Este evento se realizará del 3 al 7 de octubre en Viena, Austria, conoce a los VCs y speakers en la página del evento.

Si consideras que tu startup está listo para este escenario, acepta el reto y completa tu información en la página para startups.

1. Genera alianzas con otras empresas en tu espacio
2. ¿Qué más necesitan tus clientes?
3. Aprovecha las tendencias actuales
4. El poder del video
5. Comienza tu propio top 10
6. Crowdsourcing
7. Concursos y competencias
8. Contacto personalizado
9. Sal de lo digital
10. Se tu propio mercadólogo

1. Engañas a la gente con conocimiento de causa
2. Un cliente es alguien que te da dinero
3. Personalizar de forma inteligente
4. Soporte antes que referencia
5. Recomensa con reconocimiento

Este es el párrafo inicial de un interesante post por Grant McCracken en el blog de Harvard Business Review. En una especie de realización, el autor nos invita a reflexionar sobre aspectos de innovación, combinación y sinergia entre personas y situaciones, quitando un poco el lado “romántico” del significado de ser emprendedor.

Revisa el artículo completo en Harvard Business Review.

Entre las propuestas incluídas en el Startup Act se incluyen cambios específicos en políticas gubernamentales como:

• Dar la bienvenida a inmigrantes capaces de construir compañías de alto crecimiento en Estados Unidos al proveer “Visas Emprendedoras” y Green Cards a aquellos con títulos en tecnología, ciencia, ingeniería y matemáticas.
• Proveer a nuevas firmas con mejor acceso a financiamiento semilla, creando incentivos fiscales para startups operando con capital, facilitando el acceso a mercados públicos y permitir a los accionistas de compañías con capitalización de mercado menor a $1 billón de elegir si quieren estar bajo la ley Sarbanes-Oxley. 
• Acelerar la formación y comercialización de ideas nuevas al crear cuotas para patentes diferenciadas para reducir atrasos en patentes y proveyendo libertad de licenciamiento para académicos innovadores .
• Remover barreras para la formación y crecimiento de negocios através de la introducción de ocasos automáticos de 10 años para reglamentos más grandes, estableciendo estándares con sentido común y rentables para regulaciones.

Sé ingenioso

Aún si estás tratando de producir la máquina más compleja, producida masivamente, eso no significa que debes empezar con un laboratorio de materiales completamente funcionales.

No permitas que la perfección se interponga en tu camino

La compañía de Don DeGraff, From patent to profit, que ayuda a un rápido desarrollo de productos, aboga por una acercamiento específico de generación de prototipos rápida y barata. La compañía, que en lista Kleen Kanteen entre sus historias de éxito, les dice a los inventores que creen sólo un prototipo crudo-de madera u otros materiales básicos-lo cuál transmite el propostito y potencial de la idea. Después, hacen un video mostrándolo, lo ponen en línea protejido con contraseña y comienzan a mostrarlo a inversionistas o fabricantes potenciales.

Concéntrate en las variables

Los buenos prototipos deben enfocarse en resaltar características específicas de un producto. Quieres mostrarle a las personas espcíficamente cómo tu producto variará o mejorará en comparación con lo que ya existe.

Este es un extracto de How to Speed Up You Prototyping en Inc. Magazine. Continúa leyendo.

Detalles del evento:
Jueves 4 de agosto, 2011
De 9:00 a 20:00hrs
Auditorio Antonio Ortiz Mena
NAFIN. Av. Insurgentes Sur 1971
Col, Guadalupe Inn

Consulta todos los detalles del evento en la página oficial.

Recientemente presentó su visión del ciclo de vida de un startup por medio de una presentación de Prezi en 6 puntos:

• Inicia
• Lanza
• Construye
• Abismo
• Escala
• Madura

¿Qué te parece su postura?

En México de reciente creación está Fondeadora, una iniciativa lidereada por Gustavo Álvarez, Federico Antoni, Fernando Lelo de Larrea y Alfonso Tamés. Cuentan con 9 proyectos activos y la apertura a nuevos registros.

¿Cómo funciona?

En Fondeadora, un Creador es cualquier persona que tiene un proyecto que agrega valor a un público; éste, ofrecerá recompensas muy originales a sus Fondeadores para atraer su atención.

Un Fondeador es cualquier persona que quiere fondear proyectos innovadores de los Creadores, 
a cambio de las recompensas que éste ofrece.

Un Proyecto es esa gran idea que el Creador quiere realizar, y los Fondeadores están dispuestos 
a respaldarlo, para que se convierta en un Proyecto Fondeado.

Para conocer más sobre los proyectos, el funcionamiento de Fondeadora y apoyar a los creadores, visita fondeadora.mx

Con un buen respiro y un clavado en los términos más comunes a entender, este proceso puede ser menos nebuloso y el emprendedor tendrá herramientas con las cuales tomar decisiones. En el blog de Brad Feld encontramos un post contenedor de varios posts relacionados con el pliego de condiciones, es decir, el conjunto de términos a ser observados al momento de firmar un acuerdo con inversionistas.

Desde costo, mesa directiva, hasta dividendos e indemnificaciones, toda una serie de términos a tener en cuenta. Chécalos todos en Feld Thoughts.

Wicked Start es un servicio de incubación de negocios en línea. Ofrece a los emprendedores una serie de recursos de formación para entender el valor de su startup desde el inicio y fortalecer sus argumentos de venta, así como indicaciones básicas en su administración en etapas tempranas.

Te invitamos a leer la entrevista a Bryan en la revista Inc. sobre el funcionamiento de esta incubadora y su diferencia básica con otros modelos.

Rescatamos 10 consejos presentados por él en Tahoe Tech Talk el 1 de Octubre, del 2010.

1. Ve y constrúyelo
2. Construye y libera
3. Contrata a tu jefe
4. No levantes capital
5. Reduce costos
6. Conéctate con tu audiencia
7. Hackea a la prensa
8. Asesores
9. Incrementa tu base de usuarios para correr la voz
10. Analiza tu tráfico

Revisa a detalle cada uno de estos puntos en el artículo de ZDNET.

Uno de estos nuevos conceptos es el Developer Angel, una mezcla entre un Business Angel y un CTO (Chief Technical Officer), alguien que invierte en un proyecto a cambio de equity (participación en la empresa) y pone no sólo dinero sino expertise y un equipo técnico para el desarrollo.

Para conocer más sobre las características de este tipo de inversionista, date un clavado en Loogic, donde hicieron un post completo al respecto.

Es importante tener al menos un conocimiento básico de cómo funcionan las inversiones, las diluciones y las repartidas de tu empresa. Entonces ¿Cuánto recaudar? Fred Wilson, VC de Union Square Ventures hace dos recomendaciones del escenario ideal para una startup recién fundada:

1. Trata de diluir sólo entre el 10-20% en cada ronda
2. Levanta inversión a un plazo de 12-18 meses en cada ronda

Iniciado en marzo, 2011, cuenta apenas con 7 episodios de gran calidad. El primer episodio es una íntima entrevista con Jack Dorsey, CEO de Square y creador de Twitter. Compartimos contigo el video:

Para ver todos los episodios, visita la página de Foundation en Revision3.

¿Qué consejos da Amanda Steniberg para los ávidos jóvenes emprendedores?

1. Comienza con una idea auténtica
2. Sigue un modelo probado previamente
3. Encuentra asesores y empleados que lo hayan hecho antes
4. Obtén resultados, después busca inversión
5. No te engañes pensando que será fácil

Lee el artículo completo en Inc. Magazine.

1. “Nadie se va a robar mi trabajo”

Nos encantaría decir que ésta es una oración completamente verdadera. La cierto es que todo proyecto corre el riesgo de ser plagiado, incluso por personas cercanas a ti. Aunque sorprendente, es bastante común que socios o amigos de años registren exclusivamente como suyo algo que es el resultado de un trabajo en equipo. También es cosa de todos los días que algún “vivo” se apropie de ideas ajenas que se encuentra por ahí. Es importante saber que no porque no te haya sucedió antes, no te pueda pasar en un futuro.

Debes valorar tu trabajo y considerar que si tú no le das el lugar que se merece, tal vez alguien más este dispuesto a hacerlo.

2. “No me alcanza”

Proteger tus obras y marcas no debe ser complicado ni costoso. Existen diversas tarifas en el INDAUTOR y en el IMPI, siendo el segundo más costoso que el primero. A esto se le deben sumar los honorarios de los abogados que te asesoren. El IMPI tiene una fama particular, bien merecida, de ser una institución burocrática con muchas trabas para la realización de trámites. Sin embargo, existen abogados que las conocen perfectamente y cuya asesoría no tiene que ser algo inalcanzable para todos los emprendedores.
Además, debes considerar estos trámites como una inversión inicial para tu negocio. Si lo ves a largo plazo, siempre será más barato “prevenir que lamentar”. Proteger tus obras y marcas implica un costo mucho más bajo que el de un posible litigio, ya que éste significa no sólo el pago de honorarios mucho más altos a los abogados, sino detener la explotación de tu producto u obra.

3. “Mejor después”

Siempre vale la pena invertir para proteger el fruto de tu trabajo. No creo que alguien se aviente a crear una empresa y toda una marca sin tenerla en mente como algo que llegará a ser grande. El valor de una marca comienza a construirse desde el día cero e incluye todas las horas invertidas para posicionarla. Por eso, desde el primer momento, es conveniente que registres la marca de tu servicio o producto. Lo mismo sucede con una obra, como es el caso de un software. No debes esperar a ser víctima del plagio para tomar cartas en el asunto y proteger todo aquello por lo que has trabajado. Además, contar con el cuidado de las leyes para una obra es fundamental si el día de mañana deseas explotarla o, dado el caso, evitar que alguien más la explote sin tu consentimiento.

En conclusión, la desidia puede salir muy cara económica y emocionalmente. ¿Vale la pena proteger tus marcas y obras? Nuestra respuesta siempre será sí.

Este post es una colaboración de Orly Cortés de Cortes & Salas, despacho de abogados especializados en derecho de autor y propiedad intelectual.

orly@cortesysalasabogados.com
@cortesysalas
www.cortesysalasabogados.com

Para saber más de Tara Hunt visita su sitio personal horsepigcow.com

1. Portada
2. Resumen
3. Equipo
4. Problema
5. Solución
6. Marketing / Ventas
7. Proyecciones / Metas
8. Competencia
9. Modelo de negocios
10. Financiamiento

Consulta el artículo completo en Mashable.

(Click para ver en grande)

Compartimos contigo la lista completa de finalistas:

Argentina

• InvGate
• http://www.invgate.com
  Control de Infraestructura

• Idéame
• http://www.ideame.com
  Crowdfunding

• Dealandia
  http://www.dealandia.com
  Agregador y recomendador de cupones

• GroovinAds
  http://www.groovinads.com
  Mkt online

• Kwan
• http://www.kwanmobile.com.ar
  Mobile

USA

• Off Track Planet
• http://offtrackplanet.com
  Planificación de viajes en plataformas web y móvil.

Chile

• Ganeselo.com
• http://www.ganeselo.com
  Subastas online

• Junar
• http://www.junar.com
  Data publishing

Colombia

• iWin
• http://www.iwin.im
  Plataforma online para certámenes en Redes Sociales

Uruguay

• IntegraTv
• http://www.integratv.com
  Soluciones Transaccionales para TV digital interactiva.

México

• Péek-Tech
• http://www.peek-tech.com
  Soluciones de IT para microfinanzas

Brasil

• aaTag
• http://app.aatag.com/home.aspx
  Integrador de experiencias personales online.

• EverWrite
• http://myeverwrite.com/
  Herramienta para bloggers y periodistas que ayuda a encontrar tópicos y palabras llave para mejorar la publicidad on line.

• Educa2
• http://www.educa2.com.br
  El Educa2 es una compañía enfocada en tecnologías para la educación a través de Internet.

• WUP
• http://wup.co
  Servicio de búsqueda personalizada para encontrar resultados relevantes basados en la información que los usuarios ponen a disposición en las redes sociales

España

• Yuilop
• http://www.yuilop.com
  Servicio de comunicación gratuita con todo el mundo, no solo con aquellos que tiene instalada la misma aplicación, sino incluso que les permita enviar SMS y llamar a redes móviles y fijas de forma gratuita

• Palbin.com
• http://www.palbin.com
  Palbin.com es un servicio en la nube para que cualquier profesional o emprendedor pueda crearse su propia tienda online de forma rápida y sencilla tanto en Internet como en Facebook. El servicio está principalmente orientado a comerciantes, autónomos y PYMES que deseen subirse al carro del comercio electrónico y abrir nuevos canales de venta por una mínima suscripción mensual.

• Gluly
• http://www.gluly.com
  Start up creadora de SaaS (Software as a Service) de e-Social Business.

• Plannic
• http://www.plannic.es
  Plannic, una red social que va un paso más allá e invita a salir a las personas de casa para conocer gente y vivir nuevas experiencias juntos

• TribalOS
• http://tribalos.com
  Plataforma de colaboración con la interfaz de usuario más rica y en complementariedad con los principales jugadores del mundo del cloud

Para conocer al jurado que seleccionó a estos finalistas y más información sobre la Red Innova, visita el sitio oficial.

Startup Open, es una competencia dentro de la Semana Global del Emprendimiento (Global Entrepreneurship Week) para identificar y reconocer a startups fundadas entre el 2010 y el 2011. Está abierta a cualquier emprendedor que haya comenzado recientemente, o esté por comenzar un nuevo proyecto y tenga un “momento startup” entre el 22 de noviembre del 2010 y el 20 de noviembre del 2011.

Un “momento startup” se refiere a un evento importante en el desarrollo del proyecto, la apertura a comercializar, el completar un primera venta, asegurar financiación externa o cualquier situación que pueda interpretar que la empresa ya está en funcionamiento formalmente.

Startup Open anunciará y reconocerá a las 50 empresas de todo el mundo más prometedoras del año. Estas serán seleccionadas bajo varios criterios, entre ellos la fortaleza del concepto, las proyecciones de crecimiento y conocimiento del mercado. Estas 50 compañías competirán por una serie de premios y serán anunciadas en la Semana Global del Emprendimiento del 14 al 20 de noviembre, 2011.

Las personas interesadas tienen hasta el 15 de septiembre para registrar su startup. En emprende.la nada nos alegraría más que encontrar entre esas empresas, proyectos de Iberoamérica, especialmente México, sabemos que talento hay.

Para más información, visita el sitio oficial: startupopen.com

Durante mayo, Startup Dojo se realizará en la semana del 23 al 27 en las instalaciones de CANIETI México. El registro de proyectos se cierra el 16 de mayo.

¿Cómo funciona?
Se realiza en una serie de 10 sesiones con temáticas básicas para cualquier startup o proyecto a desarrollar. Adicionalmente se incluye asesoría y herramientas para el desarrollo del producto o servicio. El programa es intensivo y tiene una duración de 40 horas durante una semana completa. Es imprescindible que los participantes participen en el tiempo y espacio designado para concentrarse por completo en la preparación y desarrollo de su proyecto, sin importar el punto en el que se encuentre.

Sin duda el beneficio primordial de este programa es acercar a los participantes con especialistas en cada uno de los temas del programa. Cada proyecto contará con un espacio para resolver dudas puntuales y adquirir conocimientos prácticos para consolidar su proyecto. En adición, se hace entrega de una serie de materiales básicos para continuar modelando el proyecto conforme este crezca en el mercado.

Otro elemento esencial es el seguimiento de cada uno de los proyectos. Buscamos que los proyectos participantes florezcan y lancen productos y servicios exitosos, así que un escrutinio y seguimiento riguroso se realizan antes, durante y después de la semana de formación.

Para saber más del programa y completar la forma de registro, visita startupdojo.mx

BlueVia esta construida sobre 4 principios: Escala, Herramientas, Modelos de Negocio y Ruta hacia el Mercado. De esta manera, se ofrece a través de esta plataforma, fuentes de ingreso para una infinidad de desarrolladores. Y explotando este modelo, se anunció a su vez, la integración de Twitea.me con las APIs de BlueVia, el cual permite hacer uso de las capacidades de la red de Telefónica y consolida el compromiso con los usuarios de extender el modelo de negocio para poder proveer un eficaz, sencillo e ininterrumpido servicio los clientes, aunque estos no cuenten con un smartphone, o conexión permanente a internet. Esta integración repercutirá en el beneficio del usuario, ya que con ello tendrá desempeño, estabilidad y escalabilidad en el uso del servicio.

Además, coomo resultado de esto, se abrirán nuevos canales de negocio para la industria mexicana, agilizando y mejorando las relaciones, tanto comerciales, como tecnológicas, con una organización del tamaño de Telefónica, donde los procesos no siempre resultan ágiles. Esto supone un hito importante para futuras empresas que deseen incursionar en el modelo de negocio de BlueVia a través de la experiencia que Twitea.me ha obtenido en todo el proceso, simplificando cada una de las fases de registro y colaboración a un entorno web.

Groupon es un servicio que ofrece descuentos para múltiples establecimientos vía cupones de descuento que las tiendas (spas y restaurantes en su mayoría) ofrecen. Los descuentos son en verdad altos y con sólo suscribirte en su sitio, recibirás por correo electrónico, facebook o twitter, los descuentos del día. Para hacerlos válido sólo tienes que imprimir tu cupón.

Este año Groupon recibió especial atención cuando Google hizo una oferta de 6 mil millones de dólares para comprar la empresa. Groupon decidió declinar y en poco tiempo logró levantar una ronda de capital de 950 millones de dólares, la inversión más alta en la historia para una start-up.

Como si esto no fuera poco, Groupon se ha decidido a incrementar considerablemente su base de usuarios al invertir en una campaña publicitaria que causó peculiar interés en el Super Bowl, si, se anunciaron en el Super Bowl. La campaña que están llevando a cabo se llama “Save the Money” y en esta hablan de como el dinero es uno de nuestros recursos “naturales” más importantes. A esta campaña se han unido personalidades como Cuba Godding Jr, Timothy Hutton y Elizabeth Hurley.

En esta campaña los comerciales hacen referencias a otras causas importantes y sonadas como salvar a las ballenas, el Tíbet y la selva. Al principio parecería que Groupon se está burlando, pero esta campaña es bastante completa, ya que en su sitio promueven que el dinero que te estás ahorrando gracias a sus cupones, lo utilices para apoyar estas causas vía donaciones a organizciones como Greenpeace y Rainforest Action Network. Además, por cada donación recaudada, Groupon igualará las cantidades, haciendo que las recaudaciones tengan verdadero impacto.

Para ver el resto de los comerciales y el funcionamiento de la campaña, visita el sitio de Save the Money.

En Emprende.la entrevistamos a Daniel Undurraga, Country Manager de Groupon México y a Oskar Hjertonsson, CEO de Groupon LATAM en nuestro episodio 31. Escúchalo acá.

Con la popularización de la tecnología e Internet a lo largo de estos años, han observado que la Red se emplea para fines legítimos y otros no tanto. Una misma tecnología puede dar acceso a una gran fuente de conocimiento y contenidos compartidos o bien puede ser utilizada para dañar, ya sea de manera consciente o como parte de un juego.

Por eso, cada día más, el uso cívico y respetuoso de la Red se vuelve una cuestión prioritaria. Además de divertirnos y aprender durante la semana de celebración de la Campus Party, es el momento de actuar y ser responsables, haciendo nuestra aportación para que utilicemos la tecnología en beneficio de la humanidad y demostrando que Internet no es una red de ordenadores sino de personas.

Es momento de iniciar un movimiento de concienciación y de iniciar e impulsar #somethingbetter.

Durante meses, el equipo de Campus Party, junto a colaboradores y amigos de todo el mundo, hemos estado desarrollando un manifiesto fundacional en el que hemos acordado un objetivo concreto y la creación de un proyecto maravilloso, el programa de voluntariado tecnológico “GeeksansFrontieres” para actuar en países realmente necesitados. Estamos construyendo este ambicioso proyecto con organizaciones amigas.

Como campuseros podemos ser un colectivo clave para el cambio. Tenemos el conocimiento, la voluntad y un gran alcance, algo que se traduce en una gran responsabilidad para lograr cambiar el mundo para bien. Lo decimos constantemente pero, pocas veces, tenemos esta oportunidad única para plasmarlo en acciones concretas.

Por medio de #somethingbetter, unidos, podremos marcar la diferencia en la vida de muchas personas de forma positiva y a largo plazo.

Durante las próximas semanas, a través del manifiesto fundacional, iniciaremos un proceso abierto para determinar juntos las acciones a llevar a cabo para hacer de este mundo, un lugar mejor.

Para conocer los detalles de esta inciciativa, visita campus-party.org/somethingbetter.html

A continuación te presentamos todos los proyectos que participaron:

Aventones es un sistema en línea, done las personas que pertenecen una misma empresa o universidad se organizan para compartir coche. Es una plataforma fácil de usar, privada, segura, social y novedosa y funciona como herramienta de comunicación que pone en manos de los automovilistas, el poder disminuir el tráfico, disminuir las emisiones y mejorar las ciudades. Cada organización tiene su red privada, creando así comunidades seguras de transporte sustentable, donde los usuarios por medio de perfiles, publican sus rutas cotidianas a partir de las cuales surgen coincidencias y se organizan Aventones.

Equipos:

• Cristina Palacios Goddard- CEO
• Ignacio Cordero Desentis- COO

Contacto:

info@aventones.com
www.aventones.com
Twitter: @aventones
Facebook: Aventones
+52 (55) 8421 3239

Binomio de sitio de Web y app que conecta a médicos y pacientes. El primer elemento es un directorio de médicos independientes (consultorios) que permite a los pacientes ver disponibilidad y recomendaciones de otros usuarios, recuperar su expediente clínico y hacer citas en línea. El otro elemento es un conjunto de apps en línea y un para iPad donde los médicos pueden manejar su agenda, el expediente clínico de sus pacientes y emitir recetas con interfaces sencillas, operables mayormente por touch y con auto-fill.

Equipo:

• Oscar Mondragón – CEO
• Íñigo Gutiérrez – COO/CFO/Presidente
• Enrique Chávez – Head developer
• Carmen López – Usabilidad y experiencia de usuario
• Saúl Rodríguez – Programador / Diseñador en jefe

Contacto:

oscar@aureacode.com
Ofi: (55) 8421 6186
Cel: (55) 2561 7280

Es un medio que permite recolectar, organizar, divulgar y buscar en línea la información relativa a la publicidad legal, esto es, los edictos, avisos judiciales, y demás contenidos destinados al público, relacionados o derivados de un procedimiento legal o de un trámite administrativo.

Equipo:

• Ricardo Mejia, Director General y Fundador
• Bruno Hernan Villalba, Director Comercial

Contacto:

http://edictosyremates.com.mx
rmejia@mra.org.mx
52562939

Plataforma social de recaudación de fondos que permite a organizaciones sin fines de lucro incrementar sus donaciones, atraer mas donadores y ofrecer una experiencia superior a sus usuarios.

Equipo

• Hugo Stevens – CEO & business development
• Cesar Salazar – UX Lead
• Macario Ortega – Lead Engineer

Contacto

www.rega.la
hugo@42claps.com
(55)13560-5480 Mexico
(650)485-1002 US

Aplicación enfocada a desarrolladores y dueños de aplicaciones que les ayuda a medir y analizar a detalle las variables claves de negocio de su aplicación y crear incentivos para sus usuarios en base a dichas variables. Es muy fácil de integrar y ahorra mucho tiempo a desarrolladores ayudándolos así a enfocarse a crecer el valor de su aplicación para sus usuarios.

Equipo:

• Adrián Cuadros Zegarra – Director de desarrollo y tecnología
• Eduardo Moreno Faz – Desarrollo y tecnología
• Alberto Padilla Luengas – Director comercial

Contacto:

www.innku.com
info@innku.com
+52 (81) 8387 0544

Web Applications for Managemement o WAM es un ERP en Línea que permite a las empresas administrar fácil y eficientemenet sus negocio. Permite la solución ágil y flexible de escenarios de negocio a través de su API abierta.

Equipo:

• Gabriela Plazola, COO/Co-CEO
• Angel G. Reyes, CTO/Co-CEO
• Antonio Nuñez, Co-CEO Externo
• Edgar Hernández, Líder de Desarrollo

Contacto:

http://www.ready2fill.com
contacto@ready2fill.com
@ready2fill
+(52) 55 84 21 32 61 México
+(52) 81 84 21 83 23 Monterrey

Nos da mucho gusto informarles que Emprende.la es ahora un Microsoft BizSpark Network Partner, lo que significa que como proveedores autorizados podemos fungir como “patrocinadores” de startups que deseen obtener los beneficios del programa BizSpark de Microsoft.

Hay 2 maneras de obtener el apoyo a través de Emprende.la:

1. Seleccionando a Emprende.la como Network Partner durante el proceso de registro en BizSpark.
2. Envíandonos un email solicitando su código pre-autorizado para el registro en BizSpark

BizSpark es un programa diseñado específicamente para brindar a las Startups de primera fase software, soporte técnico y visibilidad para impulsar su éxito. El programa, llamado BizSpark™, brinda acceso a:

• Software. Incorpórese a BizSpark y sólo estará a un click de obtener acceso a herramientas de desarrollo actuales y completas, incluido Visual Studio Team System, más licencias de producción para desarrollar y colocar su solución en el mercado.
• Soporte técnico. BizSpark le brinda soporte técnico profesional de Microsoft y lo conecta con una comunidad global de expertos en el negocio que pueden guiarlo en el difícil proceso de hacer crecer su negocio.
• Visibilidad. A través de BizSpark, tendrá la oportunidad de lograr una visibilidad global frente a una audiencia de posibles inversionistas, clientes y partners

Los requisitos para aplicar al programa son mínimos: si es una compañía de capital privado que crea un producto o servicio basado en software (incluso con código abierto) y ha estado en el negocio durante menos de tres años con ingresos anuales de menos de USD$1 millón, entonces cumple con los requisitos.

¿Qué esperas? Ingresa ahora al programa BizSpark!

Registra tu aplicación móvil en AppCircus Categories y podrás tener la oportunidad de presentar en los Mobile Premier Awards!

El evento será el 14 de Febrero del 2011 durante el Mobile World Congress en Barcelona, los galardones del Mobile Premier Awards es una competencia abierta y amplia de aplicaciones multi-plataforma de la industria móvil. Organizada en colaboración con las principales entidades de contactos en la industria, ofreciendo un punto de referencia para la comunidad de emprendedores, Startups y desarrolladores que asisten al Mobile World Congress. La edición del año pasado recibió un numero espectacular de solicitudes de todo el mundo (mas de 600).

La participación es gratuita y abierta a cualquier Startup y desarrollador con una aplicación móvil! Las aplicaciones nominadas para los Mobile Premier Awards 2011 incluyen las aplicaciones ganadores de los AppCircus durante el “roadshow” internacional de 2010 y también se seleccionarán las mejores aplicaciones del AppCircus Categories. Todos las apps participantes serán evaluadas por un jurado internacional (composición por confirmar) del 17 al 22 de Enero. Los finalistas  serán anunciados el 24 de Enero del 2011.

Esta es tu oportunidad de dar máxima visibilidad a tu app: registra tu aplicación hoy!

A continuación describimos las categorías en las cuales puedes registrar tu aplicación. Puedes inscribir todas las aplicaciones que quieras. Para registrarte solo necesitas seleccionar una categoría en el perfil de tu aplicación en AppCircus en que vaya a participar. Para crear tu perfil solo tienes que ir a AppCircus.com así de sencillo y no tiene coste!

La fecha limite de inscribirte en las Categorías es Enero 15 del 2011.

Acerca de los Mobile Premier Awards.

Los Mobile Premier Awards es la competición de aplicaciones abierta y multi-plataforma más grande del mundo. Organizada en colaboración con las principales entidades del sector, es el punto de referencia para la comunidad de emprendedores y desarrolladores que asisten al Mobile World Congress.

La participación es gratuita y abierta a cualquier Startup y desarrollador con una aplicación móvil! Las aplicaciones nominadas para los Mobile Premier Awards 2011 incluyen las aplicaciones ganadores de los AppCircus durante el “roadshow” internacional de 2010 y también se seleccionarán las mejores aplicaciones del AppCricus Categories. Todos las apps participantes serán evaluadas por un jurado internacional (composición por confirmar) del 17 al 22 de Enero. Los finalistas  serán anunciados el 24 de Enero del 2011.

iWeekend tiene el objetivo de crear un startup durante un fin de semana. El viernes los participantes presentan sus diferentes ideas ante el jurado y demás participantes; se selecciona una idea la cual será desarrollada por todos durante el fin de semana, donde los participantes forman diferentes equipos de acuerdo a su perfil y experiencia. Es por esto que en iWeekend pueden participar desarrolladores, diseñadores, abogados, publicistas, comunicadores y demás personas que tengan el interes de participar en la creación de una startup.

Los invitamos a que participen en cualquiera de las sedes de iWeekend México 2010, donde Emprende.la estará dando seguimiento al desarrollo de las startups que ahí se generen.

iWeekend Queretaro 2010.

• Pagina del Evento iWeekend Queretaro.
• Fechas: 29, 30 y 31 de octubre.
• Fecha limite de inscripción: 24 de octubre.
• Sede: Instituto Tecnológico de Monterrey Campus Queretaro.

iWeekend Monterrey 2010.

• Pagina del Evento iWeekend Monterrey.
• Fechas: 5, 6 y 7 de noviembre.
• Fecha limite de inscripción: 31 de octubre.
• Sede: Instituto Tecnológico de Monterrey.

iWeekend México DF 2010.

• Pagina del Evento iWeekend México-DF.
• Fechas: November 19, 20 y 21 de noviembre.
• Fecha limite de inscripción: 14 de noviembre.
• Sede: Por confirmar.

iWeekend Tijuana 2010.

• Pagina del Evento iWeekend Tijuana.
• Fechas:  26, 27 y 28 de noviembre.
• Fecha limite de inscripción:  21 de noviembre.
• Sede: Universidad Iberoamericana Campus Norte – Playas de Tijuana.

Estimados lectores y escuchas,  emprendedores y empresarios,

Este año el festival ha decidido poner especial interés en Latinoamérica debido a la cercanía geográfica con Austin y la clara revolución digital por la que está pasando nuestra región. Es por ello que durante el 2011 (el evento se realizará en marzo) SXSW Interactive tiene el compromiso de presentar sesiones por los protagonistas de los esfuerzos tecnológicos que se realizan en México y el resto de LATAM.

Es así que ya se presentaron y aceptaron varias propuestas latinoaméricas que en este momento están siendo votadas públicamente para elegir a quienes expondrán en el evento. Votar es muy fácil, simplemente tienes que registrarte en el sitio de SXSW y marcar tu voto en el espacio de “Your vote” de cada propuesta haciendo clic en la manita con el pulgar hacia arriba. Te invitamos a votar por emprende.la y su panel: Mexico’s Startup Scene: Myths, Challenges and Opportunities así como el resto de las propuestas latinoamericanas:

• Mexico’s Startup Scene: Myths, Challenges and Opportunities
• The Silicon Tropics: Start-up Explosion in Latin American
• Cashing Out: Start-up Successes in Latin America
• Nerdcore Podcast Live Recording
• New Media in Latin America: Five Lessons Learned
• How to Break into the US Market
• Towards the Third Latin American IT generation
• The State of Latin American Venture Investing
• Latin American Angel Networks: Evolution and Future Opportunities
• Why Mexico Will Change Your Life
• Engaging students in learning with multimedia and collaboration
• Latin America: The Future of Online Games
• Latin America’s Digital Middle Class: Six Key Insights
• Growing a Digital Agency in Costa Rica: Lessons
• Web 3.0 and Human Computation: Ancient Mayan Legacy
• Sky-Rocketing Popularity of Social Media in Latin America
• Are You Ready for the Latin American Market?
• Breaking Into the Latin American Tech Market(s)
• Building a Social Ecommerce Platform in Mexico
• Social Marketing and the Pop Latin Music
• Latin America Travel 2.0: Can Social Commerce Succeed?
• Internet Crisis Communications in Latin America

Del 9 al 15 de agosto de 2010 tuvo lugar Campus Party MX 2010 y como parte de las actividades se llevó a cabo Campuseros Presentan, espacio donde casi 80 proyectos se presentaron ante un jurado interdisciplinario que incluyó en diferentes páneles a Clorinda Romo, Oscar Mondragon, Pedro Galvan, Roberto Barrios, Andres Barreto, Hugo Stevens, Alvaro San Martín, Fabián Linares, Francisco Michavila, Carlos Camacho, Enrico Robles, Julio albreto Castro y Marcos Armella.

Después de la primera ronda de presentaciones, el jurado definió los 10 finalistas que el viernes 13 de agosto presentaron nuevamente su proyecto ante un jurado de primer nivel, conformado por:

• Dr. Julio Clempner, Director de Tecnologia, Everis
• Patxi Ipiña, Director de Estrategia, Movistar México
• Eduardo Velázquez, Solutions & Marketing | Solutions Architect, Alcatel-Lucent
• Andres Garcia, Gerente de Planeación Estratégica, NEC de México
• Manuel Sandoval, Director Ejecutivo de Inteligencia Prospectiva, ProMéxico

Al final de la ronda final así quedaron las posiciones:

1. Clinica Virtual
2. 42 Claps
3. Agtica Edusoft
4. OffertaMe
5. LosEventos.de
6. iluméxico
7. Callpicker
8. OVIA
9. Geo!
10. Me Quadra

• El premio de Campuseros Presentan fue para Clinica Virtual quienes ganaron consultoria por parte de Everis, con valor de $300,000M.N y un viaje todo pagado a Campus Party Brasil 2011
• En la categoría Premio Pemex para la Innovación en Energía el premio fue para Iluméxico, que ganaron un viaje todo pagado a Campus Party USA 2011
• En la categoría Premio Especial Proméxico se seleccionaron los proyectos Clínica Virtual y Call Picker y recibiran apoyo para su internacionalización.
• Los 5 primeros lugares además ganaron un mes de membresía gratuita en el HackerRoomMX, espacio de coworking en el DF para hackers y startups.

Enhorabuena a los ganadores y a todos los participantes, esperamos escuchar buenas noticias de todos muy pronto. Les dejamos las fichas de infromación de los proyectos ganadores:

Clinica Virtual

Responsable: Ernesto Morales Vargas

Consiste en el desarrollo de una aplicación usando tecnología de realidad virtual e instrumentación de inmersión, con la finalidad del aislamiento del dolor físico en los tratamientos (quimioterapias, radiación, etc.) contra el cáncer infantil al mismo tiempo que se pretende reducir el impacto psicológico que el niño presenta cuando acude al hospital a recibir su tratamiento.

Esta aplicación usará guantes instrumentados, visores de realidad virtual con audio integrado, seguidores ópticos, Se pretende hacer que el dispositivo se montable y desmontable.

Se usará la aplicación montada antes de que acudan al tratamiento, es decir; se familiariza el niño con los instrumentos y equipo médico así como los sonidos que estos emiten (p.ej. Resonancias Magnéticas). También se usará después del tratamiento para disminuir la percepción o impresión de sufrimiento y evitar que el niño sufra de estrés cuando tenga que regresar al hospital.

Cuando el niño se encuentre en algún procedimiento médico que requiera analgésicos se usará la aplicación desmontada y se realizara la ciberterapia durante el procedimiento por ejemplo en endoscopías (siempre y cuando no haga interferencia con otros equipos). De esta forma se pretende disminuir el uso de anestésicos, analgésicos etc. y reducir gastos por este concepto que es uno de los más altos en el tratamiento contra el dolor.

Esencialmente el propósito es mejorar la calidad de vida de los niños que padecen cáncer durante el o los tratamientos aplicados y como efecto colateral también se verá afectado el estado anímico de los padres positivamente, al ver que sufren menos sus hijos.

Estamos innovando en el uso de tecnologías orientándolo al dolor que sienten los pequeñitos en Morelia Michoacán, por distintos tratamientos contra el cáncer, y es un gran aliado para las terapias existentes.

El cáncer infantil es la primera fase, se desprende a partir de ahí, los niños quemados y rehabilitación.

Iluméxico

http://www.ilumexico.mx

Responsable: Fernando Aguilar Morales

Iluméxico es un proyecto que desarrolla sistemas de iluminación eficiente con energías renovables que son 100% desarrollados en México, tienen un bajo costo y van acompañados con un esquema social e integral dirigido a la base de la pirámide poblacional. Tan sólo en México existen más de 200 mil hogares sin acceso a la energía eléctrica, hogares que su única fuente de iluminación son velas, querosenos, gasóleos entre otros combustibles lo cual atenta contra la salud de sus habitantes y contra el Medio Ambiente. Con el sistema Prometeo lite estas comunidades podrán iluminar sus hogares a un bajo costo y sin riesgos a la salud además que el producto lleva asociado todo un programa social para el mejoramiento de la calidad y desarrollo de la comunidad.

Iluméxico ha sido ganador del V Premio Santander a la Innovación Empresarial, Finalista de GeneraMX así como parte del programa Avancemos de Ashoka México.

Call Picker

http://callpicker.com
Responsable: Joaquin Martinez

Callpicker se enfoca a resolver el problema que tienen gran cantidad de empresas en nuestro país: la poca flexibilidad y deficiencia en la atención telefónica; cuando te dan sus datos de contacto telefónico, te entregan una tarjeta con varios números, el celular, el nextel, el de la casa. El cliente tiene que hacer el trabajo de marcar todos los números para ver en cuál puedes contestar, para que, en muchos de los casos, ni te contesten y nadie en la empresa sepa siquiera que llamaste, o te atiendan deficientemente. Sabemos que esto pasa por que actualmente no podemos estar todo el día sentados en la oficina esperando recibir llamadas, Callpicker es un servicio que da solución a este problema, cómo lo hace?. Te entregamos un sólo número con capacidad de recibir múltiples llamadas al mismo tiempo, las extensiones son los celulares de los empleados, asi es que si me quieres hablar mi sólo marca 442 161 01 88 ext. 901 y Callpicker me va a tratar de localizar marcandome a mi skype, a mi celular, a mi teléfono sip con 3g, sin que el cliente sepa. La llamada es grabada y cuando yo cuelgo, Callpicker le pide a la persona que me llamó que califique la atención que le brindé. Si por alguna razón no contesto, Callpicker me envía un email o un tweet indicandome que perdí una llamada y quién me llamó y de igual forma a mi supervisor le envía esta alerta. Semanal y mensualmente me llega un email indicandome estadística telefónica, cuántas llamadas recibí, cuantas no contesté, las que perdí a dónde estaban tratando de hablar, cuál ha sido mi calificación promedio de atención. Además de que en el sitio web admin.callpicker.com tengo un reporte en tiempo real de las llamadas recibidas y ahi mismo configuro mis menus y mis redirecciones, como un Google-Voice pero empresarial.

Lo mejor de todo es que no tienes que invertir ni un peso en infraestructura ni necesitas nada más que contratar el servicio Callpicker.

1. El proyecto ganador tendra consultoria especializada durante 3 meses por parte de Everis, con un valor comercial aproximado de 300 mil pesos.

2.El proyecto ganador tendrá un viaje todo pagado a Campus Party Brasil 2011 para exponer su proyecto ganador en Campuseros Presentan Brasil.

3. Los 5 proyectos finalistas tendrán 1 mes de membresía gratruita en Hacker Room México, espacio de coworking para hackers y startups.

Si requieren más información o desean registrar su proyecto diríjanse a la página de Campuseros Presentan en Campus Party. Tienen hasta el próximo viernes 6 de agosto para inscribirse. De antemano a todos les deseamos mucho éxito.

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UPDATE: Agosto 9 de 2010

Se ha añadido una categoría más en los Beneficios Tangibles:

Categoría: Premio ProMéxico para la Internacionalización de Proyectos Tecnológicos
Proméxico seleccionará hasta tres proyectos, de los ya registrados en Campuseros Presentan, que recibirán:

- Apoyo en la conceptualización de la estrategia de internacionalización del proyecto.
- Apoyo para ejecutar una estrategia de internacionalización en un territorio; esto puede incluir dependiendo del tipo de proyecto y su estrategia:
a) Acceso a participacion en eventos internacionales de caracter tecnologico a ser apoyados por ProMexico
b) Acceso a la realizacion de agendas de negocio en el extranjero (un territorio) con un fin especifico de internacionalizacion (ya sea busqueda de socios estrategicos y/o de clientes).

Requisito: El proyecto deberá contar con un prototipo funcional, o debera estar en una etapa de avance mayor en un plazo no mayor a tres meses posterior al anuncio de los ganadores, para poder acceder a los beneficios proporcionados por ProMexico.