Geeks on a Plane comenzó su tour por Latinoamérica en Miami la semana pasada, juntando a unos cuarenta aficionados a la Informática de distintas partes del mundo y con diferentes perfiles que comparten una misma pasión: el emprendimiento. El viaje empezó en Miami, tras lo que inmediatamente se trasladó a Ciudad de México. Los geeks pasarán por Sao Paulo y Buenos Aires la próxima semana, hasta el día 20.
Foto por Santiago Zavala
Durante su visita a Ciudad de México, los geeks formaron parte del Startup Weekend, donde dieron lecciones a todos los equipos durante al menos dos horas, estimulando a los participantes y dándoles buenos consejos sobre cómo pueden desarrollar sus productos, validar sus ideas y encontrar tanto su mercado como su modelo de negocio. Esta experiencia fue muy valiosa para los participantes más allá del evento mismo; muchos de ellos compartieron que el asesoramiento que recibieron les ayudará en sus próximos proyectos.
Para los geeks también fue una muy buena dinámica para llegar a conocer y comprender mejor el ecosistema local, que al final es uno de los objetivos más importantes de Geeks on a Plane. Así como Dave McClure compartió con PulsoSocial (donde puedes seguir toda la información del tour): “Nuestra misión fundamental, además de divertirnos, es llegar a conocer todo el potencial humano, evaluar el ecosistema de negocio y explorar la posibilidad de empezar a invertir en un buen lugar con sus start-ups para establecer comparaciones culturales que nos ayuden a comprender y a entender las diferencias entre los mercados, sus prioridades y sus necesidades, y, por supuesto, para estar en contacto con todo el potencial humano de las ciudades que visitaremos, más allá de las cifras, que en cualquier caso parecen muy prometedoras”.
Esta es la tercera edición del Startup Weekend en Ciudad de Mexico. El evento ha pasado por todo el país organizando eventos locales en más de cuatro estados. Esto, sin embargo, ha elevado el listón con presentaciones y productos desarrollados muy buenos bajo la presión habitual de un Startup Weekend, además de contar con un grupo de jueces muy profesionales: Dave McClure y Bedy Yang, de 500 Startups; Allen Taylor, de Endeavor Global; Hernán Fernández, de Angel Ventures Mexico, y David Weekly, de MexicanVC.
Los geeks también han mantenido reuniones con inversores locales para discutir el estado de la inversión y el emprendimiento en la región con el objetivo de encontrar la mejor manera de colaborar y crear valor en conjunto.
Además de todo el trabajo y las reuniones, los geeks también han tenido la oportunidad de visitar Teotihuacan y de hacer visitas guiadas a un par de ciudades por start-ups como NuFlick, Bandtastic,IkiGaming y Citivox. Estas actividades son una buena forma de ampliar las oportunidades de negocio por el mundo. ¡México y Latinoamérica están deseosos de recibirte!
Por Celeste North de emprende.la para Opinno. Emprende.la se centra en la innovación emprendedora en México.
Este 17 de Mayo fuimos participes de la primera entrega de premios TR35 en México. Aunque estos premios tienen varios años en México, esta es la primera edición en nuestro país, en gran medida, impulsada por Pedro Moneo de opinno.com
Este artículo fue escrito por Pedro Galvan es cofundador y manager de SG Software Guru, una referencia importante para los profesionales de software en los países hipanoparlantes. En SG actúa como jefe visionario, editor ejecutivo y CTO.
—-
Entre el mar de eventos, iniciativas y contenidos que han surgido en las últimas semanas alrededor de startups en Latinoamérica y especialmente en México, siento que hay un logro muy importante que estamos dejando pasar desapercibido. Esto es el hecho de que dos startups mexicanos: Yogome y Fontacto recientemente fueron seleccionadas para recibir inversión por parte de 500 startups y además formar parte de su programa de aceleración.
Aunque esto todavía no significa una salida exitosa para estos startups, sí es una especie de graduación hacia las “grandes ligas”. Y eso es un hito muy importante no solo para esos startups, sino para todo el ecosistema de startups en México y la región.
Creamos en nosotros
La selección de Yogome y Fontacto a 500 startups contribuye a demostrar a Silicon Valley que de nuestra región pueden surgir startups competitivas, pero eso es algo que ellos ya saben. Creo que lo más importante es que nos haga ver a nosotros mismos (sí, a tí que estás ahi sentado soñando) que sí es posible, que hay capacidad y hay caminos.
Mexican VC: Un proceso repetible
Yogome y Fontacto no son los primeros startups en ser seleccionados a 500 startups, Ovia (ahora conocido como Wowzer) participó en 2011 y a raíz de esto recibió una inversión significativa. Sin embargo, lo que considero muy relevante en el caso de Yogome y Fontacto es que son empresas surgidas de Mexican VC, el fondo de inversión creado en Silicon Valley para startups mexicanos. Para mi esto es muy relevante porque Yogome y Fontacto no son resultado solamente de la suerte y trabajo de los fundadores, sino de un proceso bien respaldado y que puede generar muchos más startups. Esto es una gran noticia para nuestro ecosistema. Felicito a a Mexican VC por ello, y felicito a todos los que han contribuido a que esto se haga realidad, incluido a SG (Mexican VC surgió a raíz de SG Emprende)
Debo resaltar que actualmente está abierta la convocatoria para la generación 2012 de Mexican VC, y cierra este 18 de mayo. Considera que estos chicos de Yogome y Fontacto hace un año estaban sentados en el mismo lugar que tú, haciendo y pensando en cosas similares a las que tú estás haciendo. Se animaron a participar en Mexican VC, trabajaron muy duro, y hoy están en las grandes ligas de los startups. Así que si a tí te gustaría estar ahí en un año, ¿qué estás esperando? http://mexican.vc/apply
Este es un post por Luis López, mejor conocido con Lulo. CEO de Bandtastic, diseñador estrella y activo integrante de la comunidad de emprendimiento en México. Escucha el episodio que grabamos con él, acá. El post original se publicó acá.
——-
La palabra inglesa pitch es una presentación verbal (y visual a veces) concisa de una idea para una película o serie de televisión, generalmente hecha por un guionista o director a un productor o ejecutivo del estudio, con la esperanza de atraer financiamiento de desarrollo para financiar la escritura de un guion.
El concepto de pitch aplica de la misma forma para ideas de negocio como para guiones de películas. El fin es el mismo: obtener la credibilidad de tu idea y conseguir financiamiento.
Estos últimos meses he estado participando en eventos como Startup Weekend donde he conocido a gente increíble. En el camino he escuchado cientos de ideas, y cientos de pitches. También he tenido oportunidad de ayudar a algunos a preparar su presentación (pitch + keynote) final, y hay un par de consejos que quiero compartir con ustedes y que creo que pueden ser de interés para quien tenga que presentar una idea de negocio ante un panel.
*Estos consejos son útiles en presentaciones de más o menos 10 minutos y nunca en pitches rápidos de 1 minuto o menos.
Hola, mi nombre es..
Empieza tu presentación diciendo quién eres. No necesitas recitar tu curriculum, una vez escuché a alguien decir en qué kinder había estudiado, nadie necesita escuchar eso. A nadie le importa si te dieron el premio al mejor estudiante o si haces el flan napolitano más rico del mundo, (a menos, claro que vayas a vender flanes napolitanos). Solo presentate rápido y di qué sabes hacer. También es importante que, si tu equipo no está presente, menciones rápidamente sus nombres y qué hace cada uno de ellos. Eso va a dar cierta seguridad de que no te sacaste la idea de la manga y que tu equipo y tú tienen ciertos conocimientos para hacerla un éxito.
Después di qué haces ahí parado. Recuerdo que el primer slide, del keynote con el que presentaba Bandtastic decía: “Amamos la música (bueno, Fabian no tanto)”. Di que te mueve, porqué estás ahí y que es lo que te apasiona. Este punto puede ser el más cursi y romántico de tu presentación pero créeme, es muy importante.
Haz que duela… mucho
Ya que dijiste qué te mueve, ahora cuenta el problema. Hazme sentir tanto dolor que quiera gritar: “¡¿Porqué nadie ha resuelto esto?!” Da números, fotos, gráficas de porque está de la chingada equis o ye, y di porqué necesita una solución. Si tu idea es muy compleja, este es el momento para definir términos complejos y explicarlos.
En este punto necesitas crear empatía con los que te estén escuchando. Haz que duela. Haz preguntas. Expón al enemigo. Esto es como una buena obra de teatro o película. Toda buena película tiene un enemigo, personificado o no, siempre hay un enemigo. Crea ese enemigo, haz que todos lo detesten y quieran eliminarlo.
Presenta al héroe
Y claro, como toda buena película, siempre hay un héroe. Tú eres el héroe. Tu idea revolucionaria es el héroe que viene a rescatar al mundo de ese GRAN problema que presentaste antes. Haz que tu idea sea épica, heroica, caída del cielo. Haz un slide solo con el logo de tu idea (si no tienes un logo, es un buen momento de hacerlo o pagar porque alguien te lo haga, no presentes sin un logo).
En menos de un tweet
Ya que presentaste al héroe (y su logo), es hora de mencionar sus superpoderes y cómo estos van a salvar el mundo. Describe tu solución. Al hacer esto, muchos cometen el error de decir algo como:
“Plataforma multifuncional encargada de gestionar los contenidos específicos de la industria restaurantera de la ciudad, basada en la nube con servicios de notificaciones Push a teléfonos inteligentes, capaz de generar inteligencia de negocio, bla bla bla…”
No lo compliques. Ya que es muy probable que haya gente que no entienda de tecnología o en general de lo que estás diciendo, piensa en cómo lo dirías en un tweet. 140 caractéres para definir tu solución.
Luego piensa en cómo reducirías ese tweet a 5 palabras. Aprende de los grandes, cuando Steve Jobs presentó la MacBook Air, pudo haber citado cada una de las características de la misma. En cambio, solo dijo:
“The world’s thinnest notebook”
Haz un slide con esta frase de 5 palabras. Hazla tan impactante que cuándo pregunten de qué trató tu pitch, todos respondan usándola.
Ahora, explica por favor cómo funciona. Ya dijiste qué hace, ahora dime cómo lo hace. Reduce los features que quieres explicar, a tres. Tres es un número mágico que hace más fácil de recordar las ideas. “Nuestra app hace esto, aquello y lo otro”.
Tres es el número mágico
Los comediantes saben que tres es más gracioso que dos. Los escritores saben que tres es más dramático que cuatro. Tres es más persuasivo que cinco. Toda gran película, libro u obra tiene una estructura de tres actos. Había tres mosqueteros, no cinco. Ricitos de oro encontró tres osos, no cuatro. Había tres chiflados, no dos. En la declaración de independencia de EUA dice que los americanos tienen derecho a “la vida, libertad y la búsqueda de la felicidad”, no solo a la libertad.
Tres es el número mágico. Toma unos minutos y ve este video en el que Steve Jobs presenta el primer iPhone. Busca el villano, el héroe y la regla de tres.
Núm3r0s
Con esto claro, y una vez explicada la idea, dame una razón para creerte. Esta puede ser la parte más aburrida del pitch, es la parte en la que hablas de los usuarios, del mercado y de cómo vas a ganar dinero. Por favor, no exageres, he escuchado mil veces: “Si obtenemos 1% del mercado de equis o ye, significa que tendremos 1,000,000 de usuarios el primer mes”. No asumas nada, si has hecho algún tipo de validación de la idea, este es el momento de mostrarla. Encuestas, usuarios actuales, ventas, etc…
En lo personal, evito las proyecciones, creo que nunca sabrás cómo se comportará el mercado, sino hasta que lanzas tu producto; pero para algunos es importante que tu presentación las incluya. Aunque en realidad no muestren lo que va a suceder, refleja de cierta forma tu visión del negocio y a lo que aspiras. Recuerda: Todo se ve bien en el Excel, así que no te emociones si Excel dice que serás millonario en 2 meses.
Shut up and take my money…
Ahora, ya que has explicado todo, si estas hablando con un inversionista o eres parte de algún concurso, di para qué quieres el dinero. Muchos no saben contestar esta pregunta, prepárala. No significa que tengas que detallar cada una de las cosas en las que ocuparás el dinero, solo di algo como: “Necesitamos una inversión inicial para arrancar operaciones y crear un prototipo funcional”. Este es el momento en el que muestras tu avance. Se llevan puntos extra, los que tengan un producto, o un prototipo sin haber recibido inversión, significa que no estás esperando dinero para avanzar con tu solución, pero que necesitas un empujón para llevarla al siguiente nivel.
Great movies have great endings
Y bien, estás listo para dar las gracias. En vez de cerrar con una frase como: “Eso es todo gracias”, intenta algo como: “Muchas gracias por su atención, con gusto responderé las dudas que tengan sobre equis cosa” Así, matas dos pájaros de un tiro: estás en control de la situación, diciendo que ya “pueden” preguntar y además tienes la oportunidad de encaminar las preguntas a algún tema, pudiendo evitar preguntas incómodas sobre algún punto en el que haya flaqueado tu presentación.
Usa el último slide de tu presentación para tu logo, o cualquier cosa que quieres que recuerden los que te escucharon. Si hay tiempo para preguntas y respuestas, este slide se quedará detrás de ti mientras contestas. Aprovecha y deja una imágen de lo que quieres que recuerden.
Tips técnicos
Si tienes una Mac, no uses PowerPoint. Si tienes una PC, tampoco uses PowerPoint, por favor consigue una Mac y usa Keynote. Aún si vas a usar Keynote, no uses las plantillas predeterminadas, empieza con una en blanco o negro. Elige un color, una fuente y una sola transición para todas tus diapositivas.
Últimamente Prezi se puso de moda, si vas a usar Prezi no hagas giros y movimientos muy bruscos, marean.
Un último consejo, usa un remoto. Pararte junto a tu computadora o peor aún, pedirle a alguien que le cambie a los slides cada vez que dices: “siguiente” es lo peor que le puede pasar a tu pitch. Compra un control remoto o usa tu iPhone o iPod touch conectado a la misma red Wifi como remoto. Si no tienes ninguna de las anteriores, usa un mouse bluetooth, agárralo con tu mano y dale clic para cambiar al siguiente slide
Dejo un link a mi SpeakerDeck, donde he subido algunos de los keynotes que he hecho para presentar ideas - speakerdeck.com/u/lulo
Por Celeste North de emprende.la para Opinno. Emprende.la se centra en la innovación emprendedora en México.
En anteriores entradas hemos hablado de la gran diferencia que las incubadoras y los fondos de inversión han creado en el ecosistema emprendedor de México. Entre ellas está MexicanVC, un fondo de descubrimiento para start-upsmexicanas, que sigue afectando los procesos tradicionales de incubación con las mejores prácticas de Silicon Valley. Recientemente, la primera generación de emprendedores graduados con un Demo Day en San Francisco. Es importante puntualizar que es la primera vez que una fundación mexicana ha exhibido sus resultados de esta manera.
Desde la primera hornada de siete start-ups que han sido seleccionadas por 500 Startups para unirse a su programa: Yogome, una start-up que desarrolla juegos educativos para iPhone/iPad y el navegador, y Fontacto, un teléfono de enrutamiento de servicios para empresarios y autónomos.
“Ha sido un inicio muy activo, nuestro equipo es más creativo que los negocios orientados a eso y ahora estamos aprendiendo la importancia de centrarnos en esto. Todo lo que aprendemos lo que ponemos en práctica inmediatamente, lo que te ayuda a aprender que no importa cometer errores si eres rápido y aprendes en el proceso”, comenta Manolo Díaz, fundador de Yogome en la experiencia que tiene hasta ahora con 500 Startups.
Es importante apuntar que en el pasado solamente una empresa mexicana ha sido seleccionada para 500 Startups: OVIA (ahora Wowzer), una plataforma de entrevistas en vídeo para reclutadores. Después de su programa, levantaron la primera serie A de DCM.
“La mayor diferencia es la mentalidad”, asegura Ricardo Cacique, fundador de Fontacto. “En lugar de racionalizar las razones por las que una idea no puede funcionar, la gente piensa cómo se puede hacer posible. Y no sólo piensan en ello, sino que buscan una manera de hacerlo realidad. Hay más personas que tratan y de esta manera empujan a todos los involucrados para llegar a la cima. Afortunadamente, programas como MexicanVC están cambiando el ecosistema de la puesta en marcha en México en una dinámica más estilo de Silicon Valley”.
“No veo una diferencia en los productos de calidad y la pasión en los equipos”, compartió Manolo Díaz, cuando estaba hablando de las diferencias en México y Silicon Valley. “La diferencia es que aquí miles de personas están haciendo lo mismo, usted tiene acceso a más información y a las personas que en México”.
El Demo Day para estas empresas tendrá lugar el 17 y el 18 de julio, será muy emocionante descubrir el crecimiento por el que pasan con el programa. Además, MexicanVC está aceptando solicitudes para su segunda generación hasta el 18 de mayo.
Díaz y Cacique comparten algunas ideas finales sobre los emprendedores mexicanos y latinoamericanos:
Cacique: “Es maravilloso. Somos un grupo de gente que está creando productos y servicios para el futuro que ayudarán a la gente de todo el mundo. En México y Latinoamérica tenemos todo el potencial para solucionar y mejorar las cosas alrededor de nosotros. Vamos a aprovechar esta oportunidad y solucionar problemas para mejorar las vidas de las personas”.
Díaz: “No dejes que nadie te diga que tu idea no funciona. Tienes que seguir y aprender todo lo que puedas en el proceso. No pienses que porque estás en México no hay manera de convertir tu pasión en una realidad”.
Felicidades a Yogome y Fontacto en este importante paso en su desarrollo y a MexicanVC por esos resultados tan maravillosos en la primera generación. Lo mejor aún está por venir…
El 9 de marzo concluyó el BootCamp organizado por TechBA Seattle en el que participaron 10 empresas mexicanas de desarrollo para dispositivos móviles, videojuegos y aplicaciones web.
El programa duró 5 semanas para la mayoría de las empresas (6 para las empresas de videjuegos). El objetivo fue ayudar a las empresas a definir el desarrollo de su producto y un caso de negocio viable para su futuro lanzamiento en el mercado de los Estados
Unidos. Este programa busca además establecer el acceso de las empresas con clientes potenciales, aliados e inversionistas.
Durante las dos primeras semanas las actividades del BootCamp se llevaron a cabo en Seattle y Bellevue y en la última semana las empresas de los sectores de dispositivos móviles y aplicaciones web regresaron a la sede de TechBA.
Las empresas recibieron sesiones de entrenamiento y talleres en los que participaron más de 10 ponentes entre consultores expertos en los sectores tecnológicos y mentores que ofrecieron capacitación a las empresas en temas de fundamentos para el desarrollo de
nuevos productos con la metodologia lean startup, producto mínimo viable (MVP), desarrollo de clientes, producto, mercado, modelo de negocios, tecnología, distribución y recursos, asi como la incorporación de empresas en Estados Unidos. Además de los
talleres impartidos, los participantes asistieron a eventos locales de relacionamiento, conferencias y seminarios sobre emprendedurismo en los que acudieron personalidades del sector empresarial del estado de Washington y presidentes de las principales organizaciones locales de carácter comercial, económico y tecnológico.
Este post es una colaboración de Paula López, profesional de la comunicación y el marketing con más de 8 años de experiencia en puestos de diferente responsabilidad, aunque siempre con mucha vinculación a las nuevas tecnologías. Actualmente marketing executive en BaseKit, compañía especializada en el desarrollo de software para la creación de páginas web.
Tanto si ya tenemos nuestro propio negocio, como si estamos pensando en crearlo, sabemos de antemano que debemos trabajar para crear una marca sólida para nuestra compañía, pero… ¿Qué pasa cuando se trata de nuestra propia marca personal? ¿Nos puede ayudar también a desarrollar nuestro negocio?
Hoy más que nunca, y debido sobre todo a la popularización de las redes sociales en Internet, cada uno de nosotros somos susceptibles de convertirnos en una
marca, y como cualquier otra marca, ya sea corporativa (por ej. BMW) o de producto (digamos BMW M3 Coupe) podemos trabajar en darla a conocer utilizando todo tipo
de técnicas de Marketing.
Sin embargo, antes de adentrarse en el proceso, necesitamos saber exactamente qué es y qué implicaciones va a tener para nosotros como emprendedores, porque si algo debemos tener claro de antemano, es que dependiendo de las circunstancias, tal vez no sea adecuado para nosotros.
Como ya apuntábamos, entendemos por marca personal (o personal branding) el proceso por el que una persona y su carrera profesional son tratadas como una marca o producto, pudiéndose vincular de forma muy directa con la marca de nuestra compañía o de los productos o servicios que vendemos. ¿Qué debemos tener en cuenta antes de decidir desarrollar una marca personal que apoye nuestro negocio?
Crear una marca personal es un proceso, y como tal es algo que necesita tiempo, por lo que si la paciencia no es una de tus virtudes, deberías desistir en el intento o trabajar en mejorar la misma. Debes saber de antemano, que si el éxito finalmente llama a tu puerta, posiblemente tengas un foco apuntándote constantemente; esto significa que podrás ser blanco de críticas de todo tipo ¿Es algo que estás dispuesto a soportar? Si el éxito en la venta de tus servicios o productos está vinculado de forma directa a tu marca personal, ten en cuenta que tanto escalar el negocio como traspasarlo o venderlo puede ser complicado o incluso imposible.
Si tras estas consideraciones, decidimos que nos puede beneficiar y tenemos la energía suficiente para seguir adelante, éstas serían algunas de las premisas que debemos considerar:
1. El primer paso es descubrir el posicionamiento para tu propia marca. Esto requiere un ejercicio de autoestudio previo. Debemos conocernos muy bien a nosotros mismos, nuestras fortalezas y debilidades, y sobre todo intentar encontrar ese nicho en el que vamos a poder destacar, de acuerdo a lo que somos, y hacemos.
2. Ponte manos a la obra y crea tu marca. Para ello, utiliza todas las herramientas online que estén a tu alcance. Como decíamos antes, las redes sociales son imprescindibles, crea tus diferentes perfiles, siempre manteniendo una misma línea para que tu marca sea consistente desde el principio, cuenta tu historia, no ocultes tu personalidad, sé lo más honesto y transparente posible y muéstrate siempre disponible y colaborador.
3. Cuida la imagen. Ya se dice que una imagen vale más que mil palabras, por eso, aunque el contenido de todo lo que digas es importante, intenta cuidar al máximo cada detalle relacionado con el diseño y la imagen.
4. Intenta ser diferente, pero no pierdas ni un gramo de autenticidad. Ser original te puede ayudar a destacar, pero si realmente no eres tú, posiblemente no lo puedas mantener en el tiempo, por lo que a medio/largo plazo acabará por no funcionar.
5. Crea opinión, y provoca respuestas. Buscas convertirte en un líder de opinión, pero no tengas miedo a la discrepancia de opiniones, fomenta el dialogo, y la discusión cordial, sin duda te ayudarán.
Este es un post de Santiago Zavala, originalmente publicado en su blog personal, checa todo lo que escribe en dfectuoso.com
—
En el último año he trabajado con mas de mil founders de startups. La gran mayoría de ellos en Startup Weekend y otros en relación con Mexican.vc de una u otra manera. Una gran mayoría de ellos ha tenido problemas al interactuar con mentores, clientes, usuarios e incluso otros emprendedores. El problema es claro: recibir retroalimentación genera que cambien rápidamente de dirección y de estado de ánimo.
Creo que es parte del deber de cualquier mentor ayudar a que esto no pase, pero al final es responsabilidad de los founders poder tomar todos los aprendizajes que viven, mezclarlos y tomar decisiones conscientes, claras y racionales a partir de ello.
Todo feedback es solamente una pieza del rompecabezas
En algunas ocasiones tenemos la oportunidad de recibir comentarios de personas que conocen muy bien la industria o que han tratado con iniciativas similares a las nuestras y por lo tanto es fácil pensar que su opinión tiene mas valor que la de cualquier otra persona.
La realidad es que es muy difícil tener la opinión de alguien que entienda el contexto, no tenga un sesgo y que haya reflexionado suficiente como para que su opinión valga más que la de otros.
Por esto, cualquier cambio de dirección, especialmente derivada de la opinión de una sola persona, debería de ser validada por otras personas con el mismo y con otros contextos.
Incluso, este blogpost es solo 1 data point, deberías validar la opinión de otras personas acerca de la optimización de este proceso!
Casi toda retroalimentación es una corazonada
La retroalimentación que recibimos es la reacción inmediata de alguien al escuchar nuestro pitch. Esa opinión va a variar tanto por su opinión del startup como de la manera en la que se planteo el contexto. Aprender a explicar el contexto, la industria y hacerlo de una manera objetiva es muy importante.
Es muy constante, sobre todo con los startups que trabajo semana a semana, que después de dar algunos comentarios, días después tenga una perspectiva diferente o ideas nuevas y diferentes. Darle seguimiento días después a la opinión de alguien te va a permitir ver la corazonada al igual que una opinión mas reflexionada.
Retroalimentación constante requiere movimiento
Es imposible tener suficientes datos para que las decisiones sean obvias. Por eso, es necesario estar pidiendo opiniones muy seguido. En este proceso es importante que estemos tomando esas opiniones y hacer algo con ellas. Si estas pidiendo opiniones respecto a una parte de tu modelo o de tu producto y no experimentas nada, las personas se cansarán de tratar de ayudarte.
La retroalimentación es verificable
En algunas ocasiones, parte de la retroalimentación que recibimos esta fundamentada en algunas experiencias, impresiones o conocimientos de nuestros mentores. Estas impresiones se deben verificar con datos y experimentos.
Al final, está en ti
Sin duda es importante tratar de optimizar para recibir el máximo aprendizaje, consejos y retroalimentación del ecosistema. Igualmente es importante no dejar que este proceso nos desgaste emocionalmente y sea lo mas productivo posible.
Recuerda que al final del día, tu tienes que tomar decisiones a partir de lo que tu creas más conveniente para tu emprendimiento.
—
Santiago Zavala es General Partner de MexicanVC, ha programado y construído aplicaciones toda su vida. Muy temprano en su vida construyó una comunidad en línea con miles de usuarios y aprendió el impacto que puede tener el software en la vida de las personas. Después de eso estuvo estudiando y construyendo Tikkia y DoingIt. Ultimamente ha trabajado en startups como Innovation Games, haciendo juegos serios y por su cuenta haciendo apps para el Iphone y juegos por gusto. Santigo es cofundador del Super Happy Dev House Ciudad de México, escribe el Hacker Digest, organiza el Startup Weekend en diferentes ciudades y es un apasionado de la fotografia.
Yumbling, la aplicación social gratuita que hace recomendaciones personalizadas de entretenimiento y cultura con base en la ubicación geográfica y los gustos del usuario, anuncia una nueva actualización en la que incorpora un visor de realidad aumentada.
Esta nueva opción permite descubrir restaurantes, cafeterías, bares, cines, teatros, museos, etc., a la redonda, en una vista que combina imágenes del entorno con información virtual.
“Seguimos innovando para crear una mejor experiencia, ahora incorporamos el visor de realidad aumentada para que los usuarios vivan de manera más directa la experiencia de encontrar opciones entretenimiento de una manera sorprendente”, señaló Ricardo Suárez, fundador y director de Yumbling.
Para usar este visor, basta con apuntar el teléfono hacia el horizonte y la aplicación detecta la posición del teléfono a través del acelerómetro y el GPS, y muestra en pantalla la información de establecimientos y promociones y la distancia a la que se encuentran: cada indicador tiene información adicional dependiendo del tipo de establecimiento.
Al seleccionar un establecimiento en la vista de realidad aumentada, la aplicación redirige al usuario al detalle donde puede consultar información como precio, servicios (si tiene WiFi, estacionamiento, valet parking), tipo de comida, horarios de atención, reseñas de otros yumblers, etc. De esta manera, Yumbling se convierte en una herramienta muy útil para la toma de decisiones sobre qué hacer para divertirse, evaluando la mejor opción para aprovechar el momento.
Con la finalidad de dar a conocer esta nueva función, Yumbling ha lanzado una dinámica para ganar premios usando realidad aumentada.
Dinámica:
Se colocaron decenas de pines en los lugares favoritos de la comunidad de Yumbling. Lo que los usuarios tienen que hacer es activar la funcionalidad de Realidad Aumentada y explorar sus alrededores. En ocasiones, estarán cerca de un pin. Si lo ven, lo que deben hacer es ir hacia el lugar en cuestión y hacer check-in para recolectarlo. Cuando recolecten 3, entrarán a una rifa en la cual se entregarán varios premios a los ganadores, entre ellos, a cada ganador se le diseñará un pin con su cara y se colocará en su lugar favorito.
Además de otras mejoras de diseño y desempeño en sus aplicaciones para Blackberry, Android y iPhone, Yumbling sigue ampliando la información disponible sobre destinos a nivel nacional, actualmente ya ofrece información de más de 600 eventos, más 40,000 funciones y más de 23,000 establecimientos enfocados en entretenimiento: restaurantes, bares, cafeterías, antros, teatro, cine, culturales, etc.
El visor de realidad aumentada está disponible para los dispositivos iPhone (3Gs en adelante) y Android (en una gran cantidad de modelos con sistema operativo 2.2 en adelante).
