01
Jul 13

¿Por qué no emprender en forma individual?

Post escrito por Cristian Rennella, Co-Creador de elMejorTrato.comcomparador online de préstamos personales en toda Latinoamérica.

Como todo en la vida, personalmente así lo veo, emprender es un juego, con sus propias reglas, algunas definidas y otras por escribirse.

Al momento de jugar, parámetros comienzan a definir nuestro futuro éxito o fracaso final, aunque el verdadero jugador no se ve solo en el resultado, sino en el día a día, en el mismo desarrollo del emprendimiento.

Básicamente, algo que debemos entender como fundadores, es que el resultado final es un claro reflejo de cada día, de cada hora y de cada minuto de pro-actividad invertido de manera inteligente o no, en lograr nuestros objetivos.

Está carrera la podemos emprender en forma individual ó con un compañero de viaje (socio), está es otra decisión del millón que debemos tomar. Pero a mi punto de vista, una de las más importantes, sin ningún lugar a duda. Veamos a juntos a continuación, porque emprender individualmente es un error:

1) El camino es una montaña rusa.

El día a día de un emprendedor se puede comparar directamente con una montaña rusa, la diferencia es que las bajadas son muchas más que las subidas (por lejos).

Muchas veces, por más bien o mal que vengamos trabajando, vamos a sentir que el mundo se nos viene abajo (perdimos un cliente, se cayo un contrato, problemas con el abogado, errores contables, etc). Como personas, estar acompañados en estos momentos es lo mejor que nos puede pasar!.

Todo se reduce al simple significado que un trabajo o juego en equipo es mucho más difícil de abandonar. Ver a nuestros compañeros seguir luchando nos hace entender que no podemos decepcionarlos y dejarlos en el medio de la nada (el sentimiento de que necesitan de nosotros es sumamente importante). Además, el apoyo y las palabras de aliento que recibimos de nuestro socio son impagables.

Estar solos emprendiendo nos lleva a estar aislados, el compartir con alguien esta aventura, nos da la posibilidad de ayudar al otro cuando está mal (y estamos hablando de estar mal en serio, momentos muy complicados) y ser ayudados cuando nosotros estamos en momentos difíciles. Cuando estamos solos, este detalle que resulta tener un rol muy fuerte en el día a día, no está a nuestro alcance y disposición como mecanismo para seguir adelante.

2) Distintos puntos de vista derivan en mejores resultados.

Me gustaría aclarar antes de empezar, que estamos hablando de máximo dos a tres puntos de vista (2 – 3 co-fundadores). Sí tenemos 100 puntos de vista diferentes simplemente vamos a parecer una gran corporación que para que se tome una pequeña y simple decisión generalmente pasan meses y años (elefantes enormes!).

Muchas veces, tener a alguien con quien reflexionar nos hace tomar mejores decisiones personales y en consecuencia, mejores decisiones para el emprendimiento.

Hay momentos difíciles en que lo que necesitamos es que alguien, que conoce del tema y tiene un buen nivel técnico, nos pueda escuchar y crear entre ambos una solución acorde y adecuada a corto, mediano y largo plazo.

Suele suceder por experiencia propia, como emprendedores, muchas veces estamos muy inmersos en nuestro trabajo y esto nos lleva a perder la imagen completa de nuestro emprendimiento derivando en decisiones equivocadas. Tener a alguien a nuestro lado que lo único que quiera es vernos crecer ya que compartimos el mismo objetivo final, nos puede hacer parar, re-evaluar y cambiar de camino.

3) Voto de no confianza.

Un fundador solo, frente a inversores ángeles y fondos de riesgo representa la falta de confianza de otras personas en sumarse a la idea de negocios. Aquí hay dos puntos a tener en cuenta:

El primero, no tenemos la capacidad para vender nuestra idea y de está forma sumar a nuevas personas al emprendimiento. Como fundadores, para tener éxito, lo primero que debemos desarrollar (si no es por naturaleza) es la capacidad de vender. Esto es clave, la falta o carencia de desarrollo de está habilidad es el primer generador de problemas.

El segundo factor, como vamos a pretender que personas que no nos conocen, como inversores, confíen en nosotros, sí otras personas conocidas / amigos y familiares no confiaron en nuestro potencial, en nuestra persona como para sumarse al proyecto.

La verdad es que el camino es muy largo, muy duro y con muchas situaciones inesperadas como para recorrerlo solos. Veamos la realidad, compañías de primer nivel, Google, Microsoft ó hasta Oracle y Apple que se consideraba de un solo fundador, al final eran dos o más.

Ahora pongamos las cartas sobre la mesa y veamos los puntos precisos para emprender en conjunto:

  • Lo mejor es emprender de a dos ó máximo tres personas. Más co-fundadores llevan a pérdidas de tiempo al momento de tomar decisiones rápidas y necesarias, que en realidad debe ser una virtud de todo emprendimiento (flexibilidad).
  • Debemos buscar formar un equipo interdisciplinario, es decir, sí yo soy programador, mi socio debe ser vendedor, administrador y porque no tener otro socio especializado en marketing online para generar nuevos clientes. No todos programadores o todos MBA.
  • No es necesario estar presentes en la misma localidad. Hoy en día con internet podemos tener socios alrededor del mundo, sí es cierto, debemos conocerlos, confiar en ellos y tener un grado mínimo de compromiso, pero la disposición geográfica no debe ser una barrera.
  • Tener diferentes visiones. No sirve de nada tener un socio/a con la misma visión que nosotros, en donde todo sea igual, necesitamos abrir la discusión, que alguien nos desafié, que alguien traiga ideas nuevas para crecer.
  •  Por último, algo que fue muy útil para nosotros, fue ser co-fundadores donde lo valioso de, en este caso SI compartir cosas y ser iguales, es en los valores como personas, en la ética de trabajo y en el compromiso. Tener en cuenta que estadísticamente la principal causa de fracaso en un Startup no es la idea de negocio, el problema contexto socio-económico ó la falta de recursos de inversión, sino que el primer factor de fracaso es el desacuerdo entre fundadores, nos debe llevar a considerar está tarea de encontrar nuestro socio “ideal” como prioritaria fundamental para el éxito a largo plazo.

28
Jun 13

Rackspace llega a México

Rackspace

Rackspace, la compañía de servicios de cómputo en la nube, anunció que comenzará su expansión hacia México. Rackspace ofrece servicios en la nube pública y privada. También ofrece una potente opción híbrida, que permite a los clientes diseñar y ejecutar aplicaciones donde corran mejor.

“De acuerdo con Gartner, se espera que el mercado de nube pública en México crezca un 25% desde 2012 hasta 2017 y que adquiera un valor de cerca de 2 mil millones de dólares, convirtiéndolo en uno de los mercados más valiosos en América Latina. Es difícil ignorar una oportunidad tan grande, con tanto potencial “, comentó Alberto Sandoval, director de mercados latinoamericanos.

Aunque Rackspace tiene clientes en la región desde hace años, ésta es la primera vez que comercializan activamente su famoso Fanatical Support ® (soporte fanático) en México.

“Las empresas en América Latina y México están optando por la Nube privada, pública y combinaciones en la nube híbrida para resolver sus necesidades de infraestructura actuales y futuras, debido a la flexibilidad, accesibilidad y bajo costo. En Rackspace sabemos que esta tendencia continuará, ya que las aplicaciones y cargas de trabajo siguen evolucionando “, añadió Sandoval.

Rackspace se ha consolidado como líder en el mundo de hospedaje (hosting) y el Cómputo en la Nube (Cloud Computing). Actualmente cuenta con oficinas en seis países y atiende a más de 200,000 clientes en todo el mundo, incluyendo 60% de las empresas Fortune 100. Desde su fundación en 1998, la compañía ha sobrepasado mil millones de dólares en ingresos anuales; además de ser compañía cofundadora del proyecto OpenStack junto con la NASA; proyecto que busca crear un sistema operativo basado en Cloud Computing de código abierto. La compañía también es famosa por su Fanatical Support ®, que ofrece atención al cliente de clase mundial operado por vía telefónica, chat o correo electrónico las 24 horas, los 7 días a la semana, los 365 días del año, por más de 1,400 especialistas en Nube.

Para mayor información visita http://rackspace.com/es

 


21
Dec 12

Adtriboo, crowdsourcing para trabajos creativos

Adtriboo Conocemos ya muchas empresas basadas en crowdsourcing pero ahora supimos de Adtriboo, una plataforma que utiliza el crowsourcing para trabajos creativos.

¿Quieres crear una empresa y no sabes cómo llamarla? ¿necesitas un logotipo, un folleto, la papelería de tu negocio, un vídeo corporativo? Apóyate del crowdsourcing y de plataformas como adtriboo.com, un portal que lleva más de un año en funcionamiento para empresas de todo el Mundo que ya ha conseguido situarse como líder en España.

Cuenta con más de 120,000 creativos dispuestos a ayudar a quien lo necesite. Cualquier compañía, de cualquier tamaño, puede publicar el proyecto que necesite y acceder a múltiples propuestas de calidad entre las que elegir la que más le guste, y siempre con la garantía de que, si no elige ninguna, no tiene que pagar por ella.

Si tienes una empresa y necesitas algún trabajo creativo, el crowdsourcing
puede ser una buena oportunidad para lograr tus objetivos.pantallazo_adtriboo


17
Dec 12

Interesante lanza al público

{EAV:3cc672460c28b2a2} isologo_headerDespués de varias semanas en beta cerrada, hoy se abre al público Interesante.com, un sitio para que la gente de habla hispana coleccione, comparta y descubra las cosas más interesantes a nivel mundial, pero con un gran énfasis local.

En un inicio inevitablemente lo comparamos con Pinterest, pero ahora que lo hemos usado la diferencia no solo está en el idioma. Interesante ayuda a descubrir los intereses más actuales de habla hispana, mediante un servicio que los guarda en forma de enlaces a sitios web, imágenes o videos, para después compartirlos en las redes sociales. “No somos una red social, somos su complemento.”

“En Interesante estamos trabajando en entender a los usuarios de internet de Latinoamérica. Parte del esfuerzo es aplicar algoritmos matemáticos para <analizar> los factores que motivan a la creación de un interés”, afirma el Dr. Jochen Krumm

El Dr. Jochen Kumm es catedrático de la Universidad de Stanford en California, donde desarrolla algoritmos para modelos del genoma humano. Recientemente, se incorporó  al equipo de Interesante como Chief Scientist. Está desarrollando un algoritmo para identificar tendencias y recomendar intereses en base a los intereses y actividad de usuarios.

Interesante ha desarrollado un sistema para que los pequeños comerciantes y emprendedores puedan crear intereses relacionados a sus productos y tengan la posibilidad de alinearlos a los gustos de los usuarios de la plataforma. De esta manera, el usuario visualiza un contenido afín a sus gustos y se puede incrementar las posibilidades de una interacción entre el vendedor y el usuario.

Otra característica a resaltar es que Interesante se ha integrado a YouTube utilizando su API. Dicha integración implica la recomendación de videos relacionados cuando tú estás mirando un interés de YouTube dentro de Interesante. De esta manera, cada vez que veas un video de Youtube en Interesante, se te listarán una serie de videos relacionados debajo del mismo.

Interesante cuenta con un equipo de 13 personas, las cuales están distribuidas entre Argentina, Silicon Valley y México. En Argentina, el equipo de diseño de producto es liderado por Leandro Henflen, CPO. Ingeniería es liderado por Pablo Gamba, CTO. En México, Claudio Cossio VP of Marketing conduce el equipo de Marketing y Desarrollo de Negocio.. Rebecca Altamirano, CEO)y Antonio Altamirano, COO dirigen la estrategia de la compañía desde California, USA.

¿Ustedes ya lo han probado? Los invito a usarlo y darnos sus comentarios. Sígueme en Interesante

Interesante screenshotMe Interesa


13
Dec 12

Lo nuevo de Boletia

BoletiaDespués de 3 meses, cerca de 50 eventos usando la plataforma, 1500 boletos vendidos y más de medio millón de pesos procesados, llega la nueva versión de Boletia.

Entre las novedades están:

  1. Nuevas formas de pago: Además de Paypal y Oxxo, ahora se suma la recepción de pagos directamente vía tarjeta de crédito y débito, sin necesidad de un paso de verificación intermedio.
  2. Check-in web
  3. Nueva experiencia de usuario

Y además prometen que en próximas semanas integrarán:

  • Múltiples usuarios con acceso a la administración del evento.
  • Creación de promociones y estadísticas de su uso.
  • Registro de actividades que tendrán lugar durante el evento, como talleres o visitas.

Enhorabuena por Boletia, esperemos que estos cambios les den mucho más tracción en ese poblado mercado de las herramientas para organización de eventos.

Si estan organizando un evento, los invitamos a probar boletia. El registro a su versión beta es gratuito.