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Jul 13

¿Por qué no emprender en forma individual?

Post escrito por Cristian Rennella, Co-Creador de elMejorTrato.comcomparador online de préstamos personales en toda Latinoamérica.

Como todo en la vida, personalmente así lo veo, emprender es un juego, con sus propias reglas, algunas definidas y otras por escribirse.

Al momento de jugar, parámetros comienzan a definir nuestro futuro éxito o fracaso final, aunque el verdadero jugador no se ve solo en el resultado, sino en el día a día, en el mismo desarrollo del emprendimiento.

Básicamente, algo que debemos entender como fundadores, es que el resultado final es un claro reflejo de cada día, de cada hora y de cada minuto de pro-actividad invertido de manera inteligente o no, en lograr nuestros objetivos.

Está carrera la podemos emprender en forma individual ó con un compañero de viaje (socio), está es otra decisión del millón que debemos tomar. Pero a mi punto de vista, una de las más importantes, sin ningún lugar a duda. Veamos a juntos a continuación, porque emprender individualmente es un error:

1) El camino es una montaña rusa.

El día a día de un emprendedor se puede comparar directamente con una montaña rusa, la diferencia es que las bajadas son muchas más que las subidas (por lejos).

Muchas veces, por más bien o mal que vengamos trabajando, vamos a sentir que el mundo se nos viene abajo (perdimos un cliente, se cayo un contrato, problemas con el abogado, errores contables, etc). Como personas, estar acompañados en estos momentos es lo mejor que nos puede pasar!.

Todo se reduce al simple significado que un trabajo o juego en equipo es mucho más difícil de abandonar. Ver a nuestros compañeros seguir luchando nos hace entender que no podemos decepcionarlos y dejarlos en el medio de la nada (el sentimiento de que necesitan de nosotros es sumamente importante). Además, el apoyo y las palabras de aliento que recibimos de nuestro socio son impagables.

Estar solos emprendiendo nos lleva a estar aislados, el compartir con alguien esta aventura, nos da la posibilidad de ayudar al otro cuando está mal (y estamos hablando de estar mal en serio, momentos muy complicados) y ser ayudados cuando nosotros estamos en momentos difíciles. Cuando estamos solos, este detalle que resulta tener un rol muy fuerte en el día a día, no está a nuestro alcance y disposición como mecanismo para seguir adelante.

2) Distintos puntos de vista derivan en mejores resultados.

Me gustaría aclarar antes de empezar, que estamos hablando de máximo dos a tres puntos de vista (2 – 3 co-fundadores). Sí tenemos 100 puntos de vista diferentes simplemente vamos a parecer una gran corporación que para que se tome una pequeña y simple decisión generalmente pasan meses y años (elefantes enormes!).

Muchas veces, tener a alguien con quien reflexionar nos hace tomar mejores decisiones personales y en consecuencia, mejores decisiones para el emprendimiento.

Hay momentos difíciles en que lo que necesitamos es que alguien, que conoce del tema y tiene un buen nivel técnico, nos pueda escuchar y crear entre ambos una solución acorde y adecuada a corto, mediano y largo plazo.

Suele suceder por experiencia propia, como emprendedores, muchas veces estamos muy inmersos en nuestro trabajo y esto nos lleva a perder la imagen completa de nuestro emprendimiento derivando en decisiones equivocadas. Tener a alguien a nuestro lado que lo único que quiera es vernos crecer ya que compartimos el mismo objetivo final, nos puede hacer parar, re-evaluar y cambiar de camino.

3) Voto de no confianza.

Un fundador solo, frente a inversores ángeles y fondos de riesgo representa la falta de confianza de otras personas en sumarse a la idea de negocios. Aquí hay dos puntos a tener en cuenta:

El primero, no tenemos la capacidad para vender nuestra idea y de está forma sumar a nuevas personas al emprendimiento. Como fundadores, para tener éxito, lo primero que debemos desarrollar (si no es por naturaleza) es la capacidad de vender. Esto es clave, la falta o carencia de desarrollo de está habilidad es el primer generador de problemas.

El segundo factor, como vamos a pretender que personas que no nos conocen, como inversores, confíen en nosotros, sí otras personas conocidas / amigos y familiares no confiaron en nuestro potencial, en nuestra persona como para sumarse al proyecto.

La verdad es que el camino es muy largo, muy duro y con muchas situaciones inesperadas como para recorrerlo solos. Veamos la realidad, compañías de primer nivel, Google, Microsoft ó hasta Oracle y Apple que se consideraba de un solo fundador, al final eran dos o más.

Ahora pongamos las cartas sobre la mesa y veamos los puntos precisos para emprender en conjunto:

  • Lo mejor es emprender de a dos ó máximo tres personas. Más co-fundadores llevan a pérdidas de tiempo al momento de tomar decisiones rápidas y necesarias, que en realidad debe ser una virtud de todo emprendimiento (flexibilidad).
  • Debemos buscar formar un equipo interdisciplinario, es decir, sí yo soy programador, mi socio debe ser vendedor, administrador y porque no tener otro socio especializado en marketing online para generar nuevos clientes. No todos programadores o todos MBA.
  • No es necesario estar presentes en la misma localidad. Hoy en día con internet podemos tener socios alrededor del mundo, sí es cierto, debemos conocerlos, confiar en ellos y tener un grado mínimo de compromiso, pero la disposición geográfica no debe ser una barrera.
  • Tener diferentes visiones. No sirve de nada tener un socio/a con la misma visión que nosotros, en donde todo sea igual, necesitamos abrir la discusión, que alguien nos desafié, que alguien traiga ideas nuevas para crecer.
  •  Por último, algo que fue muy útil para nosotros, fue ser co-fundadores donde lo valioso de, en este caso SI compartir cosas y ser iguales, es en los valores como personas, en la ética de trabajo y en el compromiso. Tener en cuenta que estadísticamente la principal causa de fracaso en un Startup no es la idea de negocio, el problema contexto socio-económico ó la falta de recursos de inversión, sino que el primer factor de fracaso es el desacuerdo entre fundadores, nos debe llevar a considerar está tarea de encontrar nuestro socio “ideal” como prioritaria fundamental para el éxito a largo plazo.

28
Jun 13

Rackspace llega a México

Rackspace

Rackspace, la compañía de servicios de cómputo en la nube, anunció que comenzará su expansión hacia México. Rackspace ofrece servicios en la nube pública y privada. También ofrece una potente opción híbrida, que permite a los clientes diseñar y ejecutar aplicaciones donde corran mejor.

“De acuerdo con Gartner, se espera que el mercado de nube pública en México crezca un 25% desde 2012 hasta 2017 y que adquiera un valor de cerca de 2 mil millones de dólares, convirtiéndolo en uno de los mercados más valiosos en América Latina. Es difícil ignorar una oportunidad tan grande, con tanto potencial “, comentó Alberto Sandoval, director de mercados latinoamericanos.

Aunque Rackspace tiene clientes en la región desde hace años, ésta es la primera vez que comercializan activamente su famoso Fanatical Support ® (soporte fanático) en México.

“Las empresas en América Latina y México están optando por la Nube privada, pública y combinaciones en la nube híbrida para resolver sus necesidades de infraestructura actuales y futuras, debido a la flexibilidad, accesibilidad y bajo costo. En Rackspace sabemos que esta tendencia continuará, ya que las aplicaciones y cargas de trabajo siguen evolucionando “, añadió Sandoval.

Rackspace se ha consolidado como líder en el mundo de hospedaje (hosting) y el Cómputo en la Nube (Cloud Computing). Actualmente cuenta con oficinas en seis países y atiende a más de 200,000 clientes en todo el mundo, incluyendo 60% de las empresas Fortune 100. Desde su fundación en 1998, la compañía ha sobrepasado mil millones de dólares en ingresos anuales; además de ser compañía cofundadora del proyecto OpenStack junto con la NASA; proyecto que busca crear un sistema operativo basado en Cloud Computing de código abierto. La compañía también es famosa por su Fanatical Support ®, que ofrece atención al cliente de clase mundial operado por vía telefónica, chat o correo electrónico las 24 horas, los 7 días a la semana, los 365 días del año, por más de 1,400 especialistas en Nube.

Para mayor información visita http://rackspace.com/es

 


13
May 13

Apptualízate 3

ApptualizateDel 24 al 26 de mayo, en el World Trade Center de la Ciudad de México, dentro del World Innovation Expo, se llevará a cabo la tercera edición de Apptualízate, un hackathon enfocado en acercar desarrolladores y diseñadores de dispositivos móviles con clientes que paguen por su trabajo.
Durante el evento, se presentarán problemas reales que empresas quieren resolver mediante una app móvil. Los asistentes trabajan por 48 horas en un demo y una propuesta de costos y tiempos, además de interactuar entre sí y con destacados speakers que en esta edición incluyen a:
  • Divya Narendra. CEO y Co-fundador de SumZero.
  • Ben Obear. Director de desarrollo de negocios en Cognitive Clouds.
  • Ian Bernstein. CTO y Co-fundador en Orbotix.
  • Laura I. Gómez. Digital Playbook, antes Twitter/International Product y Google
  • Morten Primdahl. CTO en Zendesk
Apptualízate no tiene costo para los asistentes, pero hay un proceso de selección. Para mayor información visita www.apptualizate.com.
Apptualízate 3 es una iniciativa de Aventura.
La fecha límite de registro es el 17 de mayo.

18
Jan 13

Conferencia en Oaxaca: tener una idea es fácil, ejecutar es el reto

Como parte de las actividades que Ideas Hub está realizando en Oaxaca para compartir la cultura del emprendimiento y la innovación, me han invitado a una charla el próximo 25 de enero a las 6 pm. Espero verlos por allá, la cita es en el 2do patio del Palacio Municipal.


21
Dec 12

Adtriboo, crowdsourcing para trabajos creativos

Adtriboo Conocemos ya muchas empresas basadas en crowdsourcing pero ahora supimos de Adtriboo, una plataforma que utiliza el crowsourcing para trabajos creativos.

¿Quieres crear una empresa y no sabes cómo llamarla? ¿necesitas un logotipo, un folleto, la papelería de tu negocio, un vídeo corporativo? Apóyate del crowdsourcing y de plataformas como adtriboo.com, un portal que lleva más de un año en funcionamiento para empresas de todo el Mundo que ya ha conseguido situarse como líder en España.

Cuenta con más de 120,000 creativos dispuestos a ayudar a quien lo necesite. Cualquier compañía, de cualquier tamaño, puede publicar el proyecto que necesite y acceder a múltiples propuestas de calidad entre las que elegir la que más le guste, y siempre con la garantía de que, si no elige ninguna, no tiene que pagar por ella.

Si tienes una empresa y necesitas algún trabajo creativo, el crowdsourcing
puede ser una buena oportunidad para lograr tus objetivos.pantallazo_adtriboo